- •Предмет и содержание экономического анализа, дискуссионные моменты в определении предмета
- •3. Система аналитических показателей и ее применение в экономическом анализе
- •4. Методика экономического анализа
- •5. Сравнение как методики анализа
- •6. Группировка и детализация
- •7. Абсолютные, относительные и средние величины
- •8. Балансовый метод как элемент методики анализа
- •9. Индексный метод
- •10. Способ цепных подстановок и его недостатки
- •11. Способ абсолютных отклонений
- •14. Текущий экономический анализ
- •12. Способы анализа количественного влияния факторов на изменение результативного показателя
- •13. Классификация видов экономического анализа
- •15. Оперативный экономический анализ
- •16. Перспективный анализ
- •17. Внутрихозяйственный экономический анализ
- •18. Межхозяйственный сравнительный экономический анализ
- •19. Особенности технико-экономического анализа
- •20. Особенности финансово-экономического анализа
- •21. Факторы хозяйственной деятельности предприятия и их классификация
- •22. Резервы повышения эффективности производства и их классификация
- •23. Функционально-стоимостной анализ
- •24. Методология экономического анализа
- •29. Экономический анализ как инструмент финансового прогнозирования
- •30. Предмет, объект и субъект финансового анализа
- •31. Методы финансового анализа
- •33. Планирование как один из главных инструментов финансового менеджмента
- •34. Функции и состав автоматизированной системы анализа, мониторинга, моделирования и прогнозирования
- •35. Основные понятия анализа финансовой отчетности
- •36. Характеристика активов предприятия
- •37. Характеристика обязательств предприятия
- •38. Характеристика собственного капитала предприятия
- •39. Характеристика отчета о прибыли
- •40. Элементы отчета о движении денежных средств предприятия
- •41. Экономическая сущность и виды финансовых результатов хозяйствующего субъекта
- •42. Горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности предприятия
- •43. Система финансовых коэффициентов
- •44. Показатели операционного анализа
- •45. Показатели операционных издержек
- •46. Показатели эффективности управления активами
- •47. Показатели ликвидности
- •48. Показатели прибыльности (рентабельности)
- •49. Показатели структуры капитала.
- •50. Коэффициенты обслуживания долга
- •51. Рыночные показатели
- •53. Анализ кредитоспособности заемщика
- •54. Оценка экономической динамики хозяйствующего субъекта.
- •55. Структура бизнес-плана, основные цели и методы его разработки
- •56. Роль экономического анализа в разработке бизнес-плана.
- •57. Сбалансированность финансовых показателей бизнес плана
- •58. Методика планирования и прогнозирования финансово-экономической деятельности предприятий.
- •59. Мониторинг финансового состояния предприятий. Оценка экономической динимики хозяйствующего субъекта.
- •60. Методы оценки эффективности оценки инвестиций
- •61. Чистая текущая стоимость
- •62. Индекс рентабельности и внутренняя норма доходности.
- •63.Оценка риска долгосрочных инвестиций
- •64.Сочетание риска и доходности
56. Роль экономического анализа в разработке бизнес-плана.
Экономический анализ хозяйственной деятельности включает два взаимосвязанных раздела: финансовый и управленческий (производственный). К особенностям управленческого анализа относятся:
ориентация результатов анализа на руководство организации; отсутствие регламентации анализа со стороны; комплексность анализа ; изучение деятельности организации с экономической , финансовой и технической стороны; интеграция учета, анализа , планирования и принятия решений;
максимальная закрытость результатов анализа в целях сохранения коммерческой тайны.
Предметом управленческого (производственного) анализа являются: обоснование бизнес-планов ; система маркетинга; комплексный экономический анализ эффективности хозяйственной деятельности; технико-организационный уровень и другие условия производства; эффективность использования производственных ресурсов; производство и реализация продукции; взаимосвязь себестоимости, объема продукции и прибыли.
Вопросы финансового и управленческого анализа взаимосвязаны при обосновании бизнес-планов , при контроле за их реализацией в системе маркетинга.
Комплексный управленческий анализ необходим для: повышения обоснованности планирования и жесткости нормативов управления; обеспечения эффективной и бесперебойной организации деятельности; своевременности координирования как реакции на внешние и внутренние изменения;
оценки достоверности учета и оперативности контроля; мотивации работников к достижению поставленных целей. Основным методом планирования служит сметное планирование (бюджетирование), при помощи которого: стратегические задачи, потребности рынка увязываются с производственными возможностями; определяются параметры, нормативы для организации деятельности; общие цели детализируются и доводятся до подразделений и исполнителей в виде плановых показателей; закладывается основа для контроля как обобщающих, так и частных показателей деятельности, сроков их достижения; намечаются меры стимулирования эффективной работы персонала; обеспечивается база для сравнения текущих показателей деятельности с плановыми показателями, выявления отклонений и координирования действий. Для соблюдения основных принципов анализа – системности и комплексности, экономичности, нацеленности на решение проблем перед его проведением формируют систему аналитических показателей. В систему включают необходимое и достаточное число взаимосвязанных аналитических показателей, среди которых: 1 натуральные и стоимостные;
абсолютные и относительные; средние и удельные; конечные и частные; количественные и качественные.
Составляющими разработки и мониторинга бизнес-плана являются: выработка стратегии (стратегическое планирование);
формирование системы целевых показателей; создание модели предприятия; обеспечение достижения стратегических целей при помощи текущего и оперативного планирования; создание условий для гибкой корректировки системы целевых показателей в ответ на изменяющиеся внешние условия.