- •Москва, 2011 Оглавление
- •Введение
- •I. Актуальность исследования
- •II. Цели и задачи исследования
- •III. Методология
- •1. Общие выводы
- •1.2. Традиционные сми выдерживают конкуренцию
- •1.2.1. Качество контента выше в профессиональных сми
- •1.2.2. Отдельными преимуществами обладают именно печатные сми
- •1.2.3. Доверие к брэнду не зависит от типа сми
- •1.3. Прогнозы для разных типов сми
- •1.4. Пути преодоления слабых сторон интернет-сми
- •1.5. Традиционные сми и социальные сети: конкуренция, интеграция, координация
- •1.5.1. Конкуренция
- •1.5.2. Интеграция с социальными сетями
- •1.5.3. Координация с социальными сетями
- •1.6. Возможность продажи контента в интернете
- •1.6.1. Платный доступ – это «эксперимент»
- •1.6.2. Продажа контента в интернет-сми возможна
- •1.7. Платные сервисы как способ монетизации аудитории
- •1.7.1. Группы платных сервисов
- •1.8. Перспективы интернет-рекламы в контексте роста аудитории
- •1.8.1. Общие тенденции
- •1.9. Тенденции на рынке труда в медийной отрасли
1.6.1. Платный доступ – это «эксперимент»
В целом, введение платного доступа к контенту в интернете воспринимается как рискованный «эксперимент», который могут себе позволить только крупные мультиплатформенные холдинги.
Это наглядно демонстрирует отношение к введению платного доступа к материалам The Times Руперта Мэрдока: большинство экспертов пессимистично оценивают финансовые перспективы проекта.
1.6.2. Продажа контента в интернет-сми возможна
Тем не менее, в отдельных ситуациях продажа контента возможна, независимо от платформы.
Продажа контента СМИ возможна только в тех случаях, когда предложение информации каким-либо образом ограничено. Подобная ситуация возникает в тех случаях, когда у потребителей есть очень конкретный запрос на информацию, а какие-то факторы создают ее дефицит:
Ограниченность во времени: информация о котировках обладает стоимостью в течение нескольких минут для трейдеров.
Узкая географическая локализация: в качестве примера приводится община в американском городке, в которой существует только одна газета, которая продает материалы не только на бумаге, но и в интернете.
У аудитории есть запрос на профессиональный, экспертный контент: профессиональные сообщества, для которых профильные СМИ выступают в качестве консультантов – бухгалтеры, HR-специалисты, – в целом характерно для СМИ формата B2B.
Можно предположить, что контент можно будет продавать, если СМИ будут способствовать формированию узких сообществ с запросом на очень конкретную информацию.
1.7. Платные сервисы как способ монетизации аудитории
Введение дополнительных сервисов представляется намного более реалистичным способом монетизации аудитории СМИ, чем платный контент.
На данный момент большинство СМИ находятся в поиске наиболее эффективных сервисов. Исключение составляют нишевые издательские дома, ориентированные на узкую профессиональную аудиторию, которые разработали эффективную систему сервисов для своих потребителей. В частности, ИД «Актион Медиа», который специализируется на финансовом и юридическом контенте, предлагает своим клиентам на сайте калькуляторы зарплат, программу составления учетной политики, актуальную юридическую базу данных и т.п.
Отдельные эксперты высказывают точку зрения, в соответствии с которой платные сервисы вообще не нужны и неэффективны. В качестве примера приводится, например, введение платы за оценку «5+» в сети «Одноклассники», которое вызвало отторжение большой части пользователей социальной сети.
1.7.1. Группы платных сервисов
В ходе исследования упоминались следующие группы платных сервисов, которые уже реализованы (или могли бы быть реализованы) в разных типах СМИ, в первую очередь – на интернет-сайтах:
интернет-магазин, которым читатели могут воспользоваться на сайте СМИ;
Продажа материалов, дополняющих публикации;
Сервисы, связанные с организацией сообщества читателей СМИ, в том числе с оффлайн активностями;
«Игры», в которые вовлекаются пользователи сайта, по аналогии с играми в социальных сетях.
(более подробно – см. раздел 5 «Платные сервисы как способ монетизации аудитории»)