Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
моя практика.doc
Скачиваний:
6
Добавлен:
08.11.2019
Размер:
98.3 Кб
Скачать

7.5 Форму анкеты кандидата на вакантную должность с указанием тех пунктов

Ф.И.О. __________________________________________________________________________________

(это необходимая информация)

Ваша должность:_________________________________________________________________________

(обязательная информация)

Образование: __________________________________________________Возраст:__________________

(Чтобы знать, насколько вы образованны) (чтобы предполагать о вашей трудоспособности)

Семейное положение: _________________________ Дети (пол, возраст):__________________________ (дополнительная информация, которая необходима для дальнейшего сотрудничества)

Опыт работы ____________________________________________________________

Личные качества________________________________________________________

Каким образом пришли в нашу организацию: __________________________________________________________________________________

(для того чтобы сделать вывод о том насколько мы известны)

Какие конкурентные преимущества Вы видите в деятельности наших направлений компании:

_________________________________________________________________________________________(для того, чтобы сделать вывод насколько хорошо сотрудник обладает информацией о деятельности нашей компании)

7.6 Система методов отбора и оценки претендентов и отобрать наиболее приемлемые для данной должности

Процедура приема кандидата, как правило, состоит из одного или нескольких собеседований. Первое в данном агентстве это тестирования, если менеджеру нравится анкетные данные он приглашает человека на вторую встречу. Но краткий разговор с человеком не дает сколько-нибудь полного и достоверного о нем представления. Это лишь первое впечатление, которое может быть верным или нет. Кроме того, как у менеджера по персоналу, так и у кандидата в момент беседы может болеть голова, их могут донимать другие неотложные проблемы или просто у них плохое настроение. Или они друг другу не нравятся. Без объяснения причин. И, если нет четких критериев отбора, кандидат просто не попадает на следующий тур собеседования. Маленькая модель жизни.

Возможно, кандидат даже покажется приятным собеседником, и его анкетные данные удовлетворят формальным требованиям к вакансии, но кто знает, насколько успешно он будет работать, добиваться реальных результатов, насколько быстро он обучается и действует в сложных ситуациях? Для работодателя каждый кандидат в большой степени “кот в мешке”. Наряду с послужным списком, рекомендациями и профессиональными достижениями, характеризующими его как специалиста, “принимающей” стороне необходимо знать, что он за человек, ведь он - потенциальный член коллектива. Конечно, за одну встречу сказать это наверняка невозможно, но кое-что узнать необходимо. И если нам нравится все качества мы принимаем человека на испытательный срок

Особенностью спроса на недвижимость является значительный объем информации об особенностях управления и содержания объекта недвижимости. Поэтому адекватность рекомендаций риэлтора оказывает решающее значение на объекта требованиям поиска. Так, например, описание негативных последствий выбора привлекательного по стоимости объекта вполне может привести к отказу клиента от сделки, при соблюдении риэлтором по недвижимости адекватного изложения информации клиенту агентства. При этом значительная часть клиентов стремиться не только к изучению преимущест по недвижимости, но и снижению рисков негативных последствий от сделки при выборе объекта.

Таким образом, выбор сотрудника с максимальной оценкой адекватности, позволит агентству недвижимости не только расширить круг клиентов, но и позволит оказать качественные услуги по информированию привлекательных объектов на рынке недвижимости. К особенностям оценки адекватности соискателя относится изучение релевантности ответов кандидата задаваемым вопросам и изучение эмоциональных реакций в соответствии с существующей ситуацией. Проявление самопрезентации при оценке адекватности соискателя требует от кандидата соблюдения определенного стиля одежды, включая неформальный и яркий стили. Таким образом, концептуальное рванье и яркий макияж на лице соискателя не соответствуют рамкам адекватного поведения при оценке кандидата на должность риэлтора по недвижимости.