6. Основы власти:

I) Экономические – собственность (финансовые, сырьевые, и т. п. ресурсы)

II) Правовые – правовые акты, которые регулируют отношения работодателя и

должностного лица.

III) Социальная – власть, закреплённая трудовым коллективом или общественной

организацией, как право представлять и защищать материального и социального

права и интересы сотрудников. Разрешает трудовые споры и т. д.

IV) Моральная – высокий профессионализм и компетентность, морально-

нравственные нормы и принципы.

V) Традиционная – основана на традициях, верованиях и т.п.

7. Формы власти

Каждый член группы обладает известным влиянием, т.е. спо­собностью своим

поведением изменить отношение к нему других членов группы в лучшую или худшую

стороны. Но влияние еще не означает власть, т.е. возможность влиять на

ситуацию в целом и на существенное изменение поведения других людей.

Власть носит не абсолютный, а относительный характер. Так, например, директор

предприятия обладает в масштабах своей орга­низации значительной властью, но

зависит от своего вышестоящего начальства или акционеров. Врач-хирург,

являясь руководителем медицинского персонала, в ходе операции зависит от

действий своей медсестры, врача – анестезиолога и т.д. Как правило, в

организациях складывается т.н. "баланс власти" по горизонтали (когда одни

отделы, службы и работники зависят от других отделов, служб и работников, а

те в свою очередь, зависят еще от кого-нибудь) и по вертикали (когда одни

уровни управления зависят от действий дру­гих уровней управления). Баланс

власти означает наличие частицы власти у большого числа лиц и структур.

Источником власти могут выступать: формально занимаемая должность с

определенными функциональными обязанностями, доступ к секретной информации

или определенному лицу, личные качества, материальные ресурсы, военные

ресурсы, доверие коллек­тива и многое другое. Во всех этих случаях

руководитель должен знать, чему он обязан своей делегированной властью,

укреплять первопричину этой власти и делать все дня сбалансирования и уче­та

интересов всех заинтересованных сторон.

Существует пять основных форм власти в организациях:

1) власть, основанная на принуждении, где основной упор делается

на угрозе применения насилия по отношению к управляемым лицам. Она опирается на

самые низменные потребности людей (страх смерти, наказания, лишение чего-нибудь

и т.д.).

2) власть, основанная на вознаграждении. При этой форме власти

менеджеры делают упор на мотивацию работников, удовлетворение их как

физиологических, так и социальных потребностей, поиске более адекватных

ситуаций путей вознаграждения.

3) власть, основанная на силе традиций. Основное

содержание этой формы власти состоит в сохранении существующего порядка вещей и

обеспечении безопасности и какой-то, чаще всего этнической или

конфессиональной, группы лиц. Управление в таких коллективах происходит не

путем принуждения или мотивации, а путем удовлетворения важных социальных

по­требностей человека (защита, чувство принадлежности к группе).

4) власть харизматическая, основанная на силе личных

качеств управленца. Впервые этот термин был введен в научный оборот известным

социологом XIX в. Максом Вебером. В этом случае люди, как бы добровольно

соглашаются подчиняться определенной яркой личности, рассматривают ее как

идеал, к которому нужно всячески стремиться, наделяют этого человека

сверхчеловеческими возмож­ностями. К харизматическому типу лидеров принадлежали

Гитлер, Сталин, Троцкий, Махно и многие другие. Подобные лидеры часто обладают

сильной личной психоэнергетикой.

5) экспертная власть, основанная на профессиональных

знани­ях и умениях. В качестве примера экcпертнoй власти можно назвать

предписания врача пациенту о методах лечения болезни, советы профессора

студентам о подготовке к экзаменам и т.д.

6) законная власть, основана на использовании уверенности в

праве руководить, отдавать распоряжения и указания. Работники, в свою очередь,

уверены в том, что обязаны их исполнять.

Таким образом, в организациях может сложиться огромное число разнообразных

систем управления и власти с учетом различ­ных форм и типов власти, а также

соответствия этапам развития управляемой группы и личным характеристикам

руково­дителя. И задача любого управленца, как раз состоит в том, чтобы на

основе объективного анализа своего коллектива стать признан­ным в своей

организации в целях более эффективного управ­ления.