- •Учебная дисциплина
- •1. Инвестиционное проектирование
- •Краткая программа лекционного курса
- •Краткая программа семинарских (практических) занятий
- •Литература (основная)
- •Литература (дополнительная)
- •Интернет-ресурсы
- •Задания для самостоятельной работы (вопросы для подготовки к семинарским занятиям)
- •Требования к курсовому проекту
- •Деловая игра «Инвестиционный фонд мгада»1
- •2. Суть/ порядок проведения деловой игры
- •4. Методические указания отбору инвестиционных проектов для финансирования2
- •Примерные вопросы к экзамену
- •Учебная дисциплина
- •2. Проектирование систем менеджмента качества
- •Краткая программа лекционного курса
- •Кратикая программа семинарских занятий
- •Литература (основная)
- •Литература (дополнительная)
- •Интернет-ресурсы
- •Задания для самостоятельной работы
- •Примерные вопросы к зачету
- •3. Корпоративные системы управления проектами
- •Краткая программа лекционного курса
- •Краткая программа семинарских занятий
- •Литература (основная)
- •Литература (дополнительная)
- •Интернет-ресурсы
- •Задания для самостоятельной работы
- •Тематика контрольных работ
- •Примерные вопросы к зачету
- •Учебная дисциплина
- •4. Управление работой проектных команд
- •Краткая программа лекционного курса
- •Краткая программа семинарскИх занятИй
- •ЛитературА (основная)
- •Литература (дополнительная)
- •Интернет-ресурсы
- •Задания для самостоятельной работы
- •Примерные Вопросы к Зачету
- •Учебная дисциплина
- •5. Основы консалтинга
- •Краткая программа лекционого курса Тема «Введение в консалтинг»
- •Тема «Рынок консультационных услуг»
- •Тема «Клиент»
- •Тема «Консультант»
- •Тема «Технология консультирования»
- •Тема «Организация консалтингового бизнеса»
- •Краткая программа семинарских занятий
- •ЛитератуРа (основная)
- •ЛитератуРа (дополнительная)
- •Интернет-ресурсы
- •Задания для самостоятельной работы
- •Примерные вопросы к зачету
- •Краткая программа семинарских (практических) занятий
- •Литература (основная)
- •Литература (дополнительная)
- •Электронная учебная литература
- •Задания для самостоятельной работы (вопросы для подготовки к семинарским занятиям)
- •Примерные вопросы к экзамену
4. Методические указания отбору инвестиционных проектов для финансирования2
Задача отбора инвестиционных проектов ставится при принятии решений о финансировании для
отдельного проекта,
нескольких независимых проектов и
альтернативных проектов (табл.5.2).
Отдельный проект рассматривается собственником в ходе финансового анализа с учетом критериев экономической эффективности и риска инвестиций (см. предыдущие разделы), и если проект принимается, то собственник вносит свой капитал и обращается за кредитом.
Кредиторы рассматривают заявки на кредит, представляемые собственниками в форме «бизнес-планов». Эти заявки как правило превышают ресурсы кредитных учреждений – кредиторы располагают многочисленными возможностями и ограниченным капиталом. Возникает проблема «оптимального финансирования» – проблема отбора из множества инвестиционных проектов лучших и формирования инвестиционных программ, которая решается экспертами специализированных банков, инвестиционных фондов и других кредитных учреждений.
Таблица 5.2
Динамические Методы отбора проектов
Название методов
|
Основной критерий |
Объект управления |
|
Метод дисконтирования
|
NPV (Kapitalwert) |
Отдельный проект |
|
Метод наращения |
Endwert |
||
Метод оценки доходности
|
PI, норма NPV |
||
Метод внутренней процентной ставки |
IRR |
||
Метод окупаемости |
PBP |
||
Метод инвестиционного бюджета |
Твердый бюджет |
NPV , норма NPV |
Независимые проекты |
Гибкий бюджет |
NPV , IRR |
||
Метод разделенных инвестиций |
Общая NPV, IRR |
Альтернативные проекты |
|
Метод дополнительных инвестиций |
NPV дополнительная |
||
Метод аннуитета |
Аннуитет |
Для отбора независимых проектов применяют метод инвестиционного бюджета. На подготовительном этапе анализируется достоверность информации и правильность финансового анализа с привлечением независимых экспертов, с использованием специальных пакетов прикладных программ (COMFAR, EUROCONSULT, PROSPIN, PROJEKT ЕXPERT, ИНВЕСТОР и др.).
Далее рассматривают все оцененные позитивно инвестиционные проекты (NPV > 0, p – общее число позитивных проектов). Для реализации каждого j-го проекта запрашивается капитал Kj. Ограничением служит располагаемый капитал Кb – инвестиционный бюджет.
Цель отбора – составить такую инвестиционную программу, которая обеспечит наибольшую отдачу и минимальный риск – программа должна включать самые доходные проекты с противодействующим риском. Для этого отобранные на первом этапе проекты необходимо упорядочить по значениям относительных критериев IRR или PI и отобрать первые, самые эффективные. Схема отбора инвестиционных проектов представлена на рис. 5.2. Очевидно, что в данном периоде можно профинансировать самые доходные проекты: Проект 1 Проект 2, Проект 3. Ограничением служит сумма имеющихся средств – бюджет инвестиционного фонда, например. Проект 4 и все остальные отклоняются.
Рис. 5.2. Схема отбора независимых инвестиционных проектов (твердый бюджет)
Для того, чтобы предотвратить отклонение крупных проектов ради мелких, но с большими относительными показателями, можно ввести дополнительный показатель – «значимость» проекта. Затем, применяя экспертный метод, взвесить важность каждого критерия в условных единицах (баллах), а процедуру отбора альтернатив проводить, используя парные критерии, например:
норма доходности PI (оценка от 1 до 10 баллов) +
+ величина NPV (до 6 баллов), или IRR (до 10 баллов) +
+ NPV (до 6 баллов).
Инвестиционная программа является допустимой, если отобранные варианты удовлетворяют условию: å Kj = Кb .
Оптимальная инвестиционная программа обеспечивает максимальную суммарную чистую дисконтированную стоимость
å NPVj ® max.
Для формирования инвестиционной программы осуществляется перебор проектов, сначала – при заданной реальной ставке ir по критерию NPV:
NPV > 0.
Далее в соответствии с методом инвестиционных бюджетов Джоэла-Дина в пределах бюджетного ограничения из представленных проектов выбираются те, у которых самые высокие критерии экономической эффективности: норма NPV (при твердом бюджете) или IRR (при гибком бюджете).
При твердом бюджете, когда заданы условия производства и определены возможности финансирования, в его пределах отбираются допустимые инвестиционные программы – набор инвестиционных проектов в порядке убывания нормы NPV.
При гибком бюджете, когда для реализации каждого проекта могут использоваться переменные источники финансирования, варьируется доля собственного капитала и соответственно размер запрашиваемого кредита. В этом случае сначала ранжируются источники финансирования в порядке увеличения процентной ставки (затраты финансирования, «цена» привлеченного капитала), а проекты – по убыванию доли собственного капитала в общем объеме финансирования. Затем по критерию IRR формируются инвестиционные программы, для каждой рассчитывается предельный доход и предельные затраты финансирования. Схема отбора представлена на рис. 5.3, алгоритм отбора – в табл.5.3.
Рис. 5.3. Отбор инвестиционных проектов при переменном бюджете [7]
Применение этого метода отбора проектов обеспечивает абсолютную наглядность, прогнозируемость и достоверность прогноза, позволяет преодолеть неопределенность исходных данных и проблему выбора расчетной ставки i r. Дополнительными условиями являются обеспечение финансового равновесия во всех будущих периодах, заданного объема сбыта, кредитоспособности, минимизация риска.
Таблица 5.3
АЛГОРИТМ ОТБОРА НЕЗАВИСИМЫХ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
Шаг 1 |
Задать исходное значение ставки i, шаг_ k, число переборов p |
Шаг 2 |
Пусть i = i + k |
Шаг 3 |
Рассчитать характеристики проектов: NCF, NPV, PI, IRR, PBP, доля собственного капитала |
Шаг 4 |
Оценить важность каждого критерия методом экспертной оценки в баллах |
Шаг 5 |
Отобрать инвестиционные проекты по критерию NPV>0 |
Шаг 6 |
Контроль: Исходить из заданных условий производства и финансирования (твердый бюджет) ? Для реализации каждого проекта необходим определенный капитал Kj? Если нет – переход к шагу 12 |
Шаг 7 |
Просмотреть инвестиционные проекты по критерию норма NPV. Присвоить порядковые номера j по убыванию значения критерия |
Шаг 8 |
Сформировать инвестиционную программу в пределах бюджета: å Kj = Кb |
Шаг 9 |
Рассчитать суммарное значение NPV проектов инвестиционной программы |
Шаг 10 |
Повторить процедуру, начиная с шага 2, p раз |
Шаг 11 |
Перейти к шагу 18 |
Шаг 12 |
Проранжировать источники финансирования в порядке увеличения процентной ставки |
Шаг 13 |
Проранжировать проекты в порядке убывания собственного капитала в общем объеме финансирования |
Шаг 14 |
Сформировать инвестиционные программы по критерию IRR |
Шаг 15 |
Рассчитать для каждой программы предельный доход и предельные затраты финансирования |
Шаг 16 |
Найти оптимум: предел затрат = предел дохода |
Шаг 17 |
Переход к шагу 10 |
Шаг 18 |
Отобрать из инвестиционных программ ту, у которой максимальная суммарная NPV составляющих ее проектов: å NPVj ® max |
Шаг 19 |
Представить результаты расчета в требуемой форме |