Стратегии конкуренции Майкл Портер (матрица)

		Конкурентные преимущества
		Качество	Издержки
Масштаб конкуренции	Весь рынок	Лидерство по издержкам	Дифференциация
	Отдел сегмент	Сфокусированные издержки	Сфокусированная дифференциация

Стратегия разработки нового продукта и стратегия быстрого реагирования

Стратегия разработки нового продукта

Есть две стратегии выхода фирмы рынок с новым продуктом:

• выходить на рынок раньше других фирм или же в числе первых;

• выходит на рынок тогда, когда новый продукт уже достаточно закрепился на рынке.

Первые фирмы обычно считаются инноваторами в соответствующей отрасли или по соответствующему продукту, вторые последователи. Фирмы в праве выбирать свою стратегию нового продукта.

Фирмы-инноваторы должны вкладывать большие средства в научные, а также маркетинговые исследования и разработки. Для фирм-последователей очень важно наличие потенциала быстрого перестраивания - способность изменяться изменятся и наверстывать упущенное.

Можно выделить два подхода к созданию нового продукта:

• создание совершенно нового продукта;

• изменение продукта делая его новым для потребителя но не осуществляя при этом принципиальной замены старого продукта на совершенно новый:

  • создание новой модели или модификация продукта;

  • улучшение качества продукта;

  • изменение стиля продукта;

  • осуществление изменений в функциональных свойствах продукта.

Стратегия быстрого реагирования заключается в предоставлении на рынок продукта или услуги (совсем не обязательно новой) оказавшейся в данный момент в дефиците, основное требование к данной стратегии заключается в скорости реакции - выгоду получит та фирма, которая наиболее быстро среагирует на сложившуюся ситуацию.

Стратегический анализ и диагностика внешнего окружения

Этап стратегического анализа интерпретирует стратегическое положение организации с помощью, во-первых, определения изменений, которые возникали в экономическом окружении организации, и выявления их воздействия на организацию и ее деятельность, во-вторых, определения преимуществ и ресурсов организации в зависимости от этих изменений.

Основная цель стратегического анализа — оценка ключевых воздействий на нынешнее и будущее положение организации и определение их специфического влияния на стратегический выбор.

Одним из результатов стратегического анализа является определение общих целей организации, которые определяют сферу ее деятельности. На основании целей определяются задачи. Они используются для представления показателей стратегического планирования. Представленные в письменной форме показатели могут иметь финансовую или же нефинансовую природу. Финансовые показатели многочисленны, выражены в цифрах, удобны для сравнения сильных и слабых сторон различных вариантов стратегического развития, с их помощью легко осуществлять контроль. Можно выделить следующие три компонента стратегического анализа:

1) Определение целей и задач организации, которые составляют фон, в условиях которого формулируются предполагаемые стратегии, а также критерии, по которым они оцениваются. Цель определяет смысл существования организации и характер ее деятельности. Основные задачи устанавливают, что организация намерена выполнить в среднесрочном и долгосрочном плане для достижения цели.