- •Стратегический менеджмент. Стратегический и операционный аспекты управления организацией.
- •Понятия: Стратегия.
- •Стратегический менеджмент.
- •Стратегическое планирование.
- •Сущность и особенности стратегических решений, их роль в функционировании и развитии компании.
- •Эволюция систем управления и корпоративного планирования.
- •Процесс стратегического управления: анализ внешней и внутренней среды; формирование стратегии и ее реализация: контроль и оценка реализации стратегии.
- •Корпоративная миссия, философия и видение организации.
- •Типология стратегий деловой организации2.
- •Понятие стратегий бизнес-единиц и функционального уровня.
- •Базовые корпоративные стратегии.
- •Конкурентные стратегии м.Портера.
- •Стратегия разработки нового продукта и стратегия быстрого регулирования.
- •Стратегический анализ и диагностика внешнего окружения компании. Цели, задачи и инструменты анализа внешней среды.
- •Pest-анализ.
- •Варианты воздействия внешнего окружения: возможности и угрозы.
- •С оотношение понятий: рынок и отрасль, отрасль и конкуренция.
- •Цели и задачи анализа микросреды компании.
- •Барьеры вхождения в отрасль.
- •Конкурентный анализ на основе модели 5-ти сил м.Портера.
- •Структура и масштабы конкуренции.
- •Ключевые факторы успеха (кфу).
- •Определение привлекательности отрасли.
- •Профиль отрасли
- •Анализ внутренней среды компании: сильные и слабые стороны.
- •Сущность, цели и методы внутренней диагностики компании.
- •Анализ конкурентоспособности по издержкам на основе «цепочки ценностей» м.Портера.
- •Вспомогательная деятельность
- •Модели портфельного анализа.
- •Матрица бкг.
- •Матрица МакКинзи.
- •Ограничения матричного метода.
- •Использование swot – анализ и поиск синергетического эффекта при формировании и выборе альтернатив. Построение swot-матрицы.
- •Процесс реализации стратеги.
- •Взаимовлияние и взаимосвязь стратегии, организационной структуры и культуры компании.
- •Стратегический контроль.
- •Управление стратегическими изменениями12.
Стратегический менеджмент. Стратегический и операционный аспекты управления организацией.
Термин «стратегическое управление» был введен в обиход на стыке 60-70х годов для того, чтобы обозначить разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемом на высшем уровне. Необходимость фиксации такого различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях ведения бизнеса. Ведущей идеей, отражающей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение, для того чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения.
Шендел и Хаттен: Стратегическое управление – процесс определения и (установления) связи организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружением посредством распределения ресурсов, позволяющего эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям. (из Виханского)
Томпсон, Стрикланд: Стратегический менеджмент – это процесс, посредством которого менеджеры устанавливают долгосрочные направления развития организации, ее специфические цели, развивают стратегии их достижения в свете всех возможных внешних и внутренних обстоятельств и принимают к исполнению выбранный план действий.
Смит, Арнольд, Биззел: Стратегический менеджмент – это процесс оценки внешней среды, формирования организационных целей, принятия решений, их реализация и контроль, сфокусированный на достижении целей в настоящей и будущей внешней среде организации.
Сравнение оперативного и стратегического управления.
Характеристика |
Оперативное управление |
Стратегическое управление |
Миссия, предназначение |
Производство товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации |
Выживание организации в LR перспективе посредством установления динамичного баланса с окружением, позволяющего решать проблемы заинтересованных в деятельности организации лиц |
Объект концентрации внимания менеджмента |
Взгляд внутрь организации, поиск путей более эффективного использования ресурсов |
Взгляд вовне организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении |
Учет фактора времени |
Ориентация на MR и SR перспективу
|
Ориентация на LR перспективу |
Основа построения системы управления |
Функции и организационные структуры, процедуры, техника и технология
|
Люди, системы информационного обеспечения, рынок |
Подход к управлению персоналом |
Взгляд на работников как на ресурс организации, как на исполнителей отдельных работ и функций
|
Взгляд на работников как на основу организации, ее главную ценность и источник ее благополучия |
Критерий эффективности управления |
Прибыльность и рациональность использования производственного потенциала |
Своевременность и точность реакции организации на новые запросы рынка и изменения в зависимости от изменения окружения |