Семинар № 3. Тема: «Организационное проектирование систем управления»

(4 часа)

Основные вопросы:

1. Понятие и методологические основы организационного проектирования. Содержание и уровни оргпроектирования как прикладной деятельности.

2. Основные подходы к организационному проектированию. Задачи и основные направления оргпроектирования, их возможности и ограничения.

3. Процесс организационного проектирования, его участники и основные этапы. Варианты организа­ции процесса проектирования. Разработка и внедрение организационных проектов.

4. Типы организационных систем как объектов проектирования. Ситуационная методология в проекти­ровании.

5. Организационное проектирование как задача синтеза структуры управления. Принципы и методы проектирования организационных структур.

6. Назначение и направления использования демонстрационных проектов. Задачи и основные этапы реализации проекта. Формы организации и финансирования демонстрационных проектов и про­грамм.

Основная литература

1. Анфилатов В.С., Емельянов А.А., Кукушкин А.А. Системный анализ в управлении: Учеб. пособие. / Под ред. А.А.Емельянова. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 368 с.: ил.

2. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации: учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. – М.: Изд. «Дело» АНХ, 2008

3. Йескомб Э.Р. Принципы проектного финансирования. / Пер. с англ. – М.: Вершина, 2007. – 488 с.

4. Новиков А.М., Новиков Д.А. Методология. – М.: СИНТЕГ, 2007. – 668 с.

4. Попов В.Н. Системный анализ в менеджменте: учебное пособие. / В.Н.Попов, В.С. Касьянов, И.П.Савченко; под ред. Д-ра экон. наук, проф. В.Н.Попова – М.: КНОРУС, 2007. – 304 с.

5. Травин В.В., Масура М.И., Курбатова М.Б. Развитие управленческого потенциала: Модуль 1: Учеб.-практич. Пособие. – 3-е изд., перераб. – М.: Дело, 2007. – 128 с.

6. Уикхэм, Филипп. Консалтинг в управлении проектами: пер. 2-го англ. изд. / Филипп Уикхэм. – М.: Дело и Сервис, 2006. – 368 с.

7. Фридаг Хервиг Р., Шмидт Вальтер. Сбалансированная система показателей: Практическое пособие: Пер. с нем. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 160 с.: ил.

Дополнительная литература

1. Зуб А.Т. Антикризисное управление: Учебное пособие. – М.: Аспект-Пресс, 2005. – 319 с.

2. Иванова И. Процессный подход в организационном проектировании. – Проблемы теории и практики управления, № 3, 2006, с. 93-103

3. Менеджер спецназа. Как использовать в бизнесе принципы управления элитных войск. – М.: Издательство «Добрая книга», 2006. – 176 с.

4. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей /Пер. с англ. – М.: ЗАО «олимп-Бизнес», 2004. – 416 с.: илл.

5. Рамперсад К.Хьюберт. Универсальная система показателей деятельности: Как достигать результатов, сохраняя целостность / Хьюберт К.Рамперсад; Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. – 352 с.

6. Савчук В.П. Диагностика предприятия: поддержка управленческих решений. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2004. – 175 с.: илл.

7. Ульяновский А.В. Мифодизайн: коммерческие и социальные мифы. – СПб.: Питер, 2005. – 544 с.: ил. – (Серия «Маркетинг для профессионалов»)

8. Уорд Майкл. 50 методик менеджмента: Пер. с англ. - М.: Финансы и статистика, 2004. – 200 с.: илл.