- •2. Цели и задачи учебной дисциплины
- •3. Учебно-тематический план курса
- •4. Виды занятий и методика обучения
- •5. Формы контроля
- •6. Образовательная программа дисциплины
- •Тема 1. Организационный анализ и организационное измерение социальных систем
- •Тема 2. Основные факторы и тенденции развития организационных систем
- •Тема 3. Управленческие нововведения, их «жизненный цикл» и его основные модели
- •Тема 4. Инновационный процесс и его основные этапы
- •Тема 5. Организация внедрения управленческих нововведений
- •Тема 6. Методический аппарат организационного развития
- •Тема 7. Социотехнические методы в организационном развитии
- •Тема 8. Управление конфликтами и развитие организации.
- •Тема 9. Организационное проектирование систем управления
- •Тема 10. Процесс организационного проектирования
- •Тема 11. Государственные демонстрационные проекты и инновационные процессы в государственном управлении
- •Тема 12. "Управление сокращениями" как метод перестройки государственного аппарата
- •7.1. Основная литература
- •7.2. Дополнительная литература
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Семинар № 3. Тема: «Организационное проектирование систем управления»
- •Основные вопросы:
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •9. Вопросы к комплексному экзамену по специализации
- •Тематика письменных работ (контрольные, курсовые, рефераты)
- •11. Примерный образец теста по курсу
- •12. Приложения
- •2. Жизненный цикл деятельности управленческой инфраструктуры по распространению управленческого нововведения
- •3. Основные этапы инновационного процесса
- •4. Методические рекомендации по организации внедрения управленческого нововведения
Основная литература
1. Ильин В.Н. Драматургия качественного полевого исследования. – СПб.: Интерсоцис, 2006
2. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты. / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. – 512 с.: илл.
3. Кристенсен Клейтон М. Дилемма инноватора. /Клейтон М. Кристенсен; Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. – 239 с.
4. Линдгрен М. Сценарное планирование. Связь между будущим и стратегией. / Матс Линдгрен, Ханс Бандхольд. / Пер. с англ. И.Ильиной. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2009. – 256 с.: ил.
5. Нонака Икуджиро, Такеучи Хиротака. Компания – создатель знания. Зарождение и развитие инноваций в японских фирмах / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп – Бизнес», 2004. – 384 с.: илл.
6. О Коннор Дж., Мак-Дермотт Я. Искусство системного мышления: Необходимые знания о системах и творческом подходе к решению проблем. Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006
7. Попов В.Н. Системный анализ в менеджменте: учебное пособие. / В.Н.Попов, В.С.Касьянов, И.П.Савченко; под ред. д-ра экон. наук, проф. В.Н.Попова. – М.: КНОРУС, 2007. – 304 с.
8. Фрейдина Е.В. Исследование систем управления: учеб. пособие. / Е.В.Фрейдина; под ред. Ю.В.Гусева. – М.: Издательство «Омега-Л», 2008. – 367 с. – (Высшая школа менеджмента)
Дополнительная литература
1. Гроув Э. Выживают только параноики. Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания. / Эндрю Гроув; Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. – 200 с.
2. Карнэн Мэтью. Обновляйся или умри! Пер. с англ. – СПб.: «Крылов», 2004. – 384 с.
3. Кошер М.Дж. Расследование корпоративного мошенничества. – М.: Hippo, 2004. – 326 с.
4. Кукукина И.Г., Астраханцева И.А. Учёт и анализ банкротств: Учебное пособие. – 2-е изд., испр. и доп. / Под ред. И.Г.Кукукиной. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 304 с.: илл.
5. Моргенстерн Д. Самоорганизация по принципу «изнутри наружу». Система эффективной организации пространства, предметной среды, информации и времени. / Пер. с англ. – М.: Добрая книга, 2005. – 352 с.: ил.
6. Пфеффер Дж.Управленческая мудрость, рождённая из ошибок топ-менеджеров. / Джеффри Пфеффер, пер. с англ. – М.: Эксмо, 2009. – 240 с.
7. Траут Дж. В поисках очевидного. Как избавиться от хаоса в маркетинге и бизнес-стратегии. / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2009. – 272 с.
8. Скотт Дж. Благими намерениями государства. Почему и как проваливались проекты улучшения условий человеческой жизни: Пер. с англ. Э.Н.Гусинского, Ю.И.Турчанинова. – М.: Университетская книга, 2005. – 576
Семинар № 2.
Тема: «Основные подходы к организационному развитию
и его методический аппарат»
(4 часа)
Основные вопросы:
1. Инкрементальный подход (метод "рассредоточенных постепенных изменений") в организационном развитии. "Анализ политики" в процессах принятия решений о нововведениях.
2. Концепция "планируемых изменений" и "клинический подход" в организационном развитии. Понятие "агента изменений" и содержание его деятельности.
3. Системный подход и концепция "базовых систем» в организационном развитии. Виды базовых систем, стратегии воздействий и концепция "ролей вмешательства".
4. Методический аппарат организационного развития. "Лабораторная подготовка" и "управленческая матрица" как инструменты организационного развития. Парные и групповые техники в организационном развитии.
5. Социотехнические методы в организационном развитии и критерии социотехнической оптимизации. Переход к управлению, основанному на участии и этапы трансформации организации.