- •2. Цели и задачи учебной дисциплины
- •3. Учебно-тематический план курса
- •4. Виды занятий и методика обучения
- •5. Формы контроля
- •6. Образовательная программа дисциплины
- •Тема 1. Организационный анализ и организационное измерение социальных систем
- •Тема 2. Основные факторы и тенденции развития организационных систем
- •Тема 3. Управленческие нововведения, их «жизненный цикл» и его основные модели
- •Тема 4. Инновационный процесс и его основные этапы
- •Тема 5. Организация внедрения управленческих нововведений
- •Тема 6. Методический аппарат организационного развития
- •Тема 7. Социотехнические методы в организационном развитии
- •Тема 8. Управление конфликтами и развитие организации.
- •Тема 9. Организационное проектирование систем управления
- •Тема 10. Процесс организационного проектирования
- •Тема 11. Государственные демонстрационные проекты и инновационные процессы в государственном управлении
- •Тема 12. "Управление сокращениями" как метод перестройки государственного аппарата
- •7.1. Основная литература
- •7.2. Дополнительная литература
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Семинар № 3. Тема: «Организационное проектирование систем управления»
- •Основные вопросы:
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •9. Вопросы к комплексному экзамену по специализации
- •Тематика письменных работ (контрольные, курсовые, рефераты)
- •11. Примерный образец теста по курсу
- •12. Приложения
- •2. Жизненный цикл деятельности управленческой инфраструктуры по распространению управленческого нововведения
- •3. Основные этапы инновационного процесса
- •4. Методические рекомендации по организации внедрения управленческого нововведения
Тематика письменных работ (контрольные, курсовые, рефераты)
Организационный анализ социальных систем как объектов управления (на примере конкретной организации).
Управленческие нововведения в современных организациях – модели и методы их внедрения.
Метод сценариев в организационном развитии социальных систем
(на примере конкретного объекта).
«Управленческая матрица» (таблица) как инструмент развития
организации ( пример практического использования).
Метод «кейсов (case study) в анализе и решении организационных
проблем (на примере конкретной проблемы).
Кружки по контролю качества как метод повышения эффективности
организации.
Проблемно-целевые группы и команды в современном управлении (из
практики управления организацией).
Экспертно-аналитические группы в аппарате управления (на примере
конкретного подразделения).
Демонстрационный проект как метод стимулирования нововведений
(на примере конкретного проекта).
Экономико-математические методы и модели в анализе и
совершенствовании организационных систем (пример конкретного
использования).
Проектирование организационных структур – подходы и методы (на
примере конкретного организационного проекта).
Проектирование и внедрение новых информационных систем в
современных организациях и учреждениях (на конкретном примере).
Проектирование и внедрение систем оплаты труда и материального
поощрения в организации (пример конкретного внедрения).
Микропроектирование в современной организации (пример
проектирования рабочих мест, отдельных процессов и подсистем).
Игровые методы и модели в организационном развитии (на примере
использования конкретной деловой игры).
Анализ «заинтересованных групп» в решении проблем управления
(пример конкретного использования).
Лоббизм и картографирование «заинтересованных лиц» в решении
организационных проблем (пример практического использования).
Интеллектуальный капитал организации и «хэдхентинг» («похищение
умов»): проблемы безопасности.
Управление знаниями в современных организациях.
Теория хаоса и концепция «созидательного разрушения»: теория и практика (на примере конкретной организации).
Система управления по результатам как инструмент повышения эффективности организации.
Система управления по целям в современной организации (на конкретном примере).
Система управления качеством и её практическое внедрение в организации (конкретный пример).
Организационные кризисы и гибель организаций (на примере
расформирования конкретной организации).
Система стратегического планирования как инструмент повышения
эффективности управления организацией (конкретный пример).
Организационное обучение и тренинг персонала в современной организации (пример практического использования).
Консультирование по процессу как метод развития организации.
Дезорганизация и организационные патологии в социальных системах: симптомы, диагностика и профилактика.
Модели «жизненных циклов» и практика развития организационных систем.
Политические игры в организациях: модели и практика.