9. Вопросы к комплексному экзамену по специализации

1. Понятие организационных изменений, их источники и виды.

2. Основные парадигмы (теоретические модели) в теории организационного развития.

3. Механистическая модель социальной организации как полностью рациональной системы.

4. Органическая модель социальной организации как «естественной» социальной системы.

5. Институционально-политическая модель организации как «политической» системы.

6. Популяционно-экологическая модель в организационном развитии. Внешний и внутренний рост организаций.

7. Системно-эволюционный подход и «модель развивающейся организации».

8. Концепция «жизненных циклов» социальных систем. Модели

жизненного цикла организаций.

9. Эволюция и революции в организационном развитии. Организационные

«архетипы» и «квантовые скачки».

10. Организационные кризисы, их виды и роль в развитии организаций.

11. Теория хаоса и концепция «саморазрушающейся организации».

12. «Организационная смерть», истоки и стадии организационного спада.

13. Модели организационного развития социальных систем. «Парадокс

Икара» в организационном развитии.

14. Модель непрерывного обучения и особенности «обучающейся

организации».

15. Понятие и функции управленческой инфраструктуры.

16. Понятие, причины и назначение управленческих нововведений.

17. Понятие «жизненного цикла» управленческих нововведений и его основные этапы.

18. Модель «диффузии» в теории управленческих нововведений.

19. Понятие и основные этапы инновационного процесса.

20. Критерии оценки управленческих нововведений.

21. Организация внедрения управленческого нововведения.

22. Метод «рассредоточенных постепенных изменений» в организационном развитии.

23. Частный и логический «инкрементализм» в организационном развитии.

24. «Анализ политики» как метод организационного развития.

25. Понятие «заинтересованных лиц» и их влияние на деятельность организации (модель А.Менделоу).

26. Анализ и картографирование «заинтересованных групп» как инструмент организационного развития.

27. Организационное развитие как задача организационных изменений («клинический подход»).

28. Понятие «агент изменения», содержание и основные этапы его деятельности.

29. «Исследование действием» как метод организационного развития.

30. Методический аппарат организационного развития.

31. «Лабораторная подготовка» как метод организационного развития.

32. Понятие «управленческой матрицы» и её использование как инструмента организационного развития.

33. Основные условия успеха программ организационного развития и перехода к управлению, основанному на участии персонала.

34. Организационные перестройки и основные этапы трансформации организации (модель Дж.Коттера).

35. Понятие о "фасилитаторе"( англ, facilitate - содействовать, продвигать) и его функциях.

36. Парные и групповые техники в организационном развитии.

37. Всесторонние стратегии и программы организационного развития.

38. Социотехнические методы в организационном развитии и критерии социотехнической оптимизации.

39. Понятие и методологические основы) организационного проектирования. Содержание и уровни оргпроектирования как прикладной деятельности.

40. Основные подходы к организационному проектированию социальных систем. Задачи и основные направления оргпроектирования, их возможности и ограничения.

41. Процесс организационного проектирования, его содержание, участники и основные этапы.

42. Типы организационных систем как объектов проектирования.

43. Ситуационный подход в организационном проектировании.

44. Организационное проектирование как задача синтеза структуры управления. Принципы и методы проектирования организационных структур.