Тема 13. Організаційно-технічний розвиток

Технічний та організаційний розвиток підприємства. Зміст, завдання та послідовність розробки плану організаційно-технічного розвитку підприємства. Основні складові плану. Етапи планування організаційно-технічного розвитку підприємства. Принципи планування техніко-організаційного розвитку. Техніко-економічний аналіз: зміст, структура, основні елементи. Фактори технічного і організаційного рівня розвитку підприємства.

Оцінка технічного рівня розвитку підприємства. Економічне обґрунтування організаційно-технічних заходів. Система показників та методика оцінки загальної економічної ефективності організаційно-технічних заходів. Система показників та методика оцінки загальної економічної ефективності організаційно-технічних заходів. Методи планування організаційно-технічного розвитку підприємства.

Тема 14. Бізнес-планування

Сутність бізнес-планування та призначення бізнес-плану. Бізнес-планування як обґрунтування підприємницької ідеї, ділового проекту. Функціональна спрямованість бізнес-плану. Відмінність бізнес-планів щодо сфери застосування, складу предметної галузі, масштабів виробництва тощо.

Склад бізнес-плану і технологія його розробки. Унормований склад бізнес-плану як елемента ділового проекту. Вибір методики бізнес-плану з урахуванням його функціональної приналежності, виду діяльності, масштабів виробництва. Послідовність розробки бізнес-плану.

Оцінка середовища для бізнесу і формування власної ринкової пропозиції. Стан конкуренції в галузі як основа оцінки середовища для бізнесу. Обґрунтування маркетингової стратегії, цінової та нецінової політики підприємства. Схема формування плану маркетингу. Визначення прогнозу продажу з урахуванням еластичності попиту.

Планування виробництва продукції та його ресурсного забезпечення. Особливості обґрунтування виробництва продукції на новому і вже існуючому підприємстві. Визначення потреби у ресурсах. Розробка організаційної структури управління. Формування рівня запасів.

Фінансове планування. Основні документи фінансового плану, особливості їх розробки. Аналіз фінансових ресурсів підприємства й оцінка альтернативних схем фінансування проекту.

Якісний і кількісний аналіз ризиків і планування запобігання витрат. Аналіз чутливості проекту.

3. Плани практичних занять.

Практичне заняття 1

Тема: Сутність і особливості планування на підприємстві.

Мета: систематизація загальних теоретичних уявлень про сутність планування, як особливої сфери людської діяльності та ознайомлення з його особливостями на сучасних підприємствах.

План:

1. Короткий огляд вивченого лекційного матеріалу.

2.Виконання вправ:

2.1.Відповісти на питання:

1.Охарактеризуйте планування як науку та сферу людської діяльності.

2.Охарактеризуйте планування як функцію управління підприємством.

3.Розкрийте сутність планування діяльності підприємства.

4.Охарактеризуйте принципи планування.

5.Обґрунтуйте необхідність планування господарської діяльності.

6.Які існують методи та інструменти планових розрахунків. Охарактеризуйте їх.

7.Розкрийте концепцію контролінгу та місце планування в ній.

2.2. Дати визначення наведених термінів та понять: планування, план підприємства, контролінг, моделювання, альтернативний вибір.

2.3.Вибрати вірні відповіді на запитання тестів:

1.Суть планування полягає:

а) у вивченні поведінки людей та механізму прийняття рішень окремими мікросистемами;

б) в розробці та обґрунтуванні цілей, визначенні найкращих методів і способів їх досягнення при ефективному використанні всіх видів ресурсів;

в) у впливі на процес через прийняття рішень.

2. Об'єктом науки планування є:

а) управлінські рішення;

б) підприємство як суб'єкт господарювання;

в) зовнішнє середовище.

3. Результатом планувальної діяльності є:

а) вияснення ризиків;

б) розробка моделі наявного стану;

в) визначення шляхів дії системи об'єктивних економічних законів;

г) підвищення ефективності діяльності підприємства в майбутньому.

4. Основні принципи планування виробництва:

а) стабільність;

б) неперервність;

в) універсальність;

г) оптимальність;

д) комплексність;

є) науковість.

Відповіді: 1) а, б, в, г, є; 2) б, г, д, є: 3) б, в, г, д, є.

5. Необхідність планування діяльності підприємства обумовлюється:

а) обсягом виробленої продукції;

б) джерелами фінансування;

в) технологічними процесами;

г) прагненням передбачити майбутнє підприємства.

6. Назвіть методи планування:

а) балансовий;

б) пробно-статистичний;

в) техніко-економічного аналізу;

г) пофакторний;

д)нормативний;

є) метод оптимізації планових рішень;

є) матричний;

ж) екстраполяційний.

Відповіді: 1) а, б, г, д, є; є, ж; 2) а, в, д, є; 3) а, в, д, є, є.

7. Балансовий метод у плануванні - це:

1) метод, що ґрунтується на взаємозв'язку ресурсів, які необхідні для реалізації цілей підприємства та джерел їх забезпечення;

2) метод, при якому підприємства встановлюють мету для досягнення в майбутньому і, виходячи з неї, визначають тривалість планового періоду й проміжні планові показники;

3) метод, що ґрунтується на оптимізаційних розрахунках різних моделей розвитку підприємства.

8. Пробно-статистичний метод планування - це:

1) метод, що ґрунтується на визначенні норм витрат різних ресурсів і забезпечення на цій основі необхідного випуску продукції;

2) метод, що ґрунтується на оптимізаційних розрахунках різних моделей розвитку підприємства;

3) метод, що передбачає використання фактичних статистичних даних за попередні роки, середніх величин при встановленні планових показників.

9. Нормативний метод планування ґрунтується на:

а) використанні обґрунтованих норм;

б) використанні обґрунтованих планових показників;

в) використанні обґрунтованих норм і нормативів.

10. Основні філософські концепції планування:

а) альтернативна;

б) спеціальна;

в) формальна;

г) ринкова;

д) системна.

Відповіді: 1) а, в, г; 2) а, б, д; 3) в, г, д.

11. Яку з наведених відповідей слід вважати правильною:

а) при пофакторному методі планування планові значення показників визначаються на основі впливу найважливіших факторів, які обумовлюють зміни цих показників;

б) при пофакторному методі планування показники найважливіших розділів плану повинні бути оптимізовані за допомогою спеціальних економіко-математичних моделей.

2.4. Виконати завдання:

1) Скласти порівняльну характеристику централізованої та децентралізованої форм планування. Визначте їх основні аспекти.

2) Охарактеризуйте основних учасників процесу планування на підприємстві.