3. Маркетинговый план

Миссия проекта: распространять новую музыку и интересные события в массы.

Цели проекта:

• разработать комплексную систему продвижения музыкальных и развлекательных проектов в социальной сети ВКонтакте

• сделать проект экономически прибыльным в течение года после запуска

• обрести хорошую репутацию на рынке

Стратегии продвижения продукции на рынок:

• поиск клиентов через социальные сети

• поиск клиентов через личные контакты

• «сарафанное радио»

• посещение специализированных мероприятий

Данная стратегия выбрана, во-первых, с целью экономии бюджета, во-вторых, в первые месяцы работы проект будет функционировать в тестовом режиме и не нуждается в больших объемах заказов. Впоследствии, в соответствие с полученными результатами будет проведена корректировка стратегии продвижения, если это будет необходимо. Кроме того, если оценивать выбранную целевую аудиторию в размахе российского интернета, то она попадет в классификацию «малая рассеянная», а добраться до нее с помощью прямой рекламы дорого, даже если это интернет-реклама.

Так как услуга продвижения музыкальных и развлекательных проектов во ВКонтакте является комплексной, то и цена на нее будет устанавливаться в зависимости от полноты. В связи с этим разработано несколько стандартных тарифных планов (см. Таблицу 3).

Таблица 3. Тарифные планы проекта

Наименование	Входящие услуги	Цена
«Миг»	Поиск влиятельных друзей + Поиск потенциальных пользователей	30 000
«Бывалый»	Поиск потенциальных пользователей + Глубокая аналитика + Разработка дальнейшей стратегии продвижения	60 000
«Старт»	Редизайн сообщества + Поиск влиятельных друзей + Поиск потенциальных пользователей + Глубокая аналитика + Разработка дальнейшей стратегии продвижения	80 000

Тариф «Миг» ориентирован на события, для которых важно иметь большой охват, но некогда заниматься контентом. Наиболее вероятно, что данные события будут организованы людьми, имеющими опыт мероприятий и некоторую аудиторию.

Для малоизвестных артистов ориентирован тариф «Бывалый» так как у них уже имеется своя аудитория, но нет дальнейшего развития.

Наиболее комплексным будет тариф, ориентированный на молодых артистов – «Старт» так как им требуется больше усилий для продвижения, чем остальным категориям.

Безусловно, в тарифы могут быть внесены коррективы, однако на старте проекта по коммерческим соображениям услуги не будут продаваться по одной. Кроме того, размер проекта и желаемый охват также будут влиять на цену.

План продаж на ближайший год обозначен в Таблице 4.

Таблица 4. Прогнозный план продаж

			Период (месяц)
Ответственный	янв.13	фев.13	мар.13	апр.13	май.13	июн.13	июл.13	авг.13	сен.13	окт.13
Менеджер 1	2	2	3	3	4	4	4	3	3	4
Менеджер 2	2	2	3	3	4	4	4	3	3	4
Менеджер 3				2	2	3	3	3	3	4
Менеджер 4				2	2	3	3	3	3	4