3. Управление, методы управления и выявление хозяйственных рисков

3.1 Эффективность организации управления предпринимательским риском

Эффективность организации управления предпринимательским риском в значительной мере определяется классификацией факто­ров риска, под которой понимается их распределение на конкрет­ные группы по определенным признакам для достижения постав­ленных целей. Классификация позволяет определить место каждого фактора в их системе и создает возможности для эффективного применения впоследствии соответствующих методов управления риском

Рисунок Основные группы рисков деятельности предприятия (фирмы)

На рисунке представлены основные группы рисков деятельнос­ти производственного предприятия (фирмы), среди которых преж­де всего следует выделить хозяйственные риски. Входящий в группу хозяйственных рисков производственный риск проявляется в возможности уменьшения объема выпуска продукции, снижения ее качества, роста издержек производства и уменьшения произво­дительности труда, возникновении убытков в результате простоя производства, потерь рабочего времени, недопоставок исходных ма­териалов, сырья, энергии и т. д.

Риск нанесения ущерба собственности предприятия (фирмы), его движимому и недвижимому имуществу (машинам и оборудованию, компьютерным базам данных, запасам сырья и материалов, гото­вой продукции на складе, грузам, денежным средствам и т. п.) обусловлен возможностью кражи, диверсии, халатности, перенап­ряжения технической и технологической систем, аварии, пожара, наводнения, механического либо радиационного воздействия и дру­гими причинами.

Коммерческий риск связан с процессом реализации товаров и услуг, производимых или закупаемых предприятием, и проявляет­ся в снижении объема реализации товаров вследствие изменения рыночной конъюнктуры и неблагоприятного изменения цен, по­вышении издержек обращения, потерях товара в процессе его об­ращения и др.

В последние годы отмечается значительное повышение для рос­сийских предприятий значимости финансовых рисков, кото­рые связаны с вероятностью потерь финансовых ресурсов (т. е. де­нежных средств). Так, под воздействием инфляционного риска полу­чаемые предприятиями в 1992—1995 гг. денежные доходы обесценивались с точки зрения реальной покупательной способно­сти быстрее, чем росли. Дефицит денежной массы привел к рас­цвету бартера — товарного оборота, не сопровождающегося адек­ватными финансовыми потоками. В результате «бартеризации» эко­номики возросло влияние коммерческих рисков на совокупный риск деятельности производственного предприятия. Наряду с инфляци­онным риском весьма значимыми для многих предприятий оказа­лись риски ликвидности и валютные риски, входящие в группу рис­ков, связанных с покупательной способностью денег.

3.2 Классификация методов управления хозяйственным риском

Многочисленные и разнообразные факторы хозяйственного риска, с которыми может столкнуться производственное предприятие, подробно рассмотренные в предыдущей главе, представляют собой существенную часть исходной информации для организации управления хозяйственным риском на производственном предприятии. Известно, что эффективность организации управления хозяйственным риском в значительной мере определяется классификационной схемой факторов хозяйственного риска, которая, устанавливая место каждого фактора в общей схеме, позволяет сопоставить ему соответствующий метод управления риском.

Негативное воздействие тех или иных факторов хозяйственного риска на деятельность предприятия, на реализацию его стратегических и оперативно-тактических решений со временем меняется. В начальный период реформ российской экономики преобладающее негативное влияние на деятельность предприятий оказывали внешние, нерегулируемые на уровне предприятия факторы хозяйственного риска. В нынешний период стабилизации макроэкономической ситуации на первое место выходят факторы риска внутрихозяйственной деятельности. В любом случае задача устойчивого развития своего бизнеса может успешно решаться только теми предприятиями, которые проводят планомерную и систематическую работу по снижению уровня хозяйственного риска в своей деятельности. Такое поведение предприятий некоторые исследователи называют "предпринимательским стилем управления", сущность которого состоит в органичном включении функции управления риском в общую систему управления предприятием (Забелина, 1999).

Действительно, крупные промышленные предприятия, отличающиеся во всем мире высоким консерватизмом, с трудом реагируют на изменения внешней среды и внутреннего состояния, подвержены склонности к ложному чувству экономической безопасности. Если малое промышленное предприятие, оценив текущий уровень хозяйственного риска и признав его неприемлемым для себя, может достаточно быстро переориентироваться и уйти из убыточного бизнеса, то для крупного промышленного предприятия такой выход почти не реален. Вовремя уловить негативные тенденции своего бизнеса, обнаружить отрицательную динамику изменения уровня хозяйственного риска - задача функции управления хозяйственным риском в системе управления

предприятием.

В реальных хозяйственных ситуациях, в условиях действия разнообразных факторов риска могут использоваться различные способы снижения уровня хозяйственного риска. Многообразие применяемых в хозяйственной практике промышленных предприятий методов управления уровнем хозяйственного риска

можно разделить на четыре типа:

• методы уклонения;

• методы локализации;

• методы диссипации;

• методы компенсации.

Выбор того или иного метода управления зависит, в частности, от типа руководителя предприятия. Так, крайне осторожный руководитель будет стремиться избегать риска во всех его, даже минимальных, проявлениях и предпочтет методы, основанные на отказе (уклонении) от риска: не принимать хозяйственных решений, которые не были бы стопроцентно гарантированными.

Методы локализации риска базируются на выявлении участков деятельности предприятия, в которых отмечена наиболее высокая концентрация факторов хозяйственного риска, с тем, чтобы затем выделить эти участки в самостоятельную учетно-финансовую или организационно-правовую структуру.

Методы диссипации риска, как явствует из их названия, основаны на распределении выявленных факторов риска между участниками производственного процесса и тем самым исключении чрезмерной концентрации риска у какого-то одного производителя. Такие методы распространены при организации работы в крупных и долгосрочных производственных проектах со многими участниками.

Методы компенсации хозяйственного риска основаны на формировании механизмов упреждающего действия. Эта группа методов предполагает разработку и реализацию превентивных аналитических, организационных и других мероприятий по снижению уровня хозяйственного риска.