- •09 Октября 2012 года
- •«Екатеринбург – территория творчества»
- •1. Паспорт стратегического проекта
- •1.1. Основания для разработки и внесения изменений
- •1.6. Общие затраты и источники финансирования проекта
- •1.7. Анализ сферы реализации проекта и характеристика проблемы
- •2. Сущность и окружение проекта
- •2.1. Проблема
- •2.2. Цель проекта
- •2.3. Задачи проекта
- •2.4. Целевые группы
- •3. Возможные способы достижения цели, партнеры (подрядчики) и технология проекта
- •3.1. Возможные способы достижения цели проекта
- •3.2. Технология реализации проекта
- •1 Задача – Совершенствование муниципальной системы культурно-досуговых учреждений как необходимого условия современной творческой коммуникации горожан и обеспечения качества досуговой услуги
- •2 Задача – Создание системы фестивальных мероприятий местного, регионального, федерального и международного уровней
- •3 Задача – Создание условий для семейного отдыха на территории цпКиО им.В.В.Маяковского и других парков и рекреационных зон города Екатеринбурга, в том числе Зоопарка
- •3.3. Потенциальные партнеры и подрядчики
- •4. Показатели эффективности проекта
- •5. План финансирования мероприятий проекта
- •5.1. Источники финансирования
- •5.2. План финансирования задач и мероприятий проекта
- •Глоссарий и список сокращений стратегического проекта
- •Крупные торгово-развлекательные центры (трц) «Большого Екатеринбурга», оказывающие культурно-досуговые услуги
- •Обзор крупных учреждений культуры клубного типа города Свердловска (70 - 80-е годы XX века)
- •Учреждения клубного типа Екатеринбурга (конец 90-х годов хх века)
- •Показатели деятельности культурно-досуговых учреждений (2000 – 2010 г.Г.)
- •Перечень муниципальных культурно-досуговых учреждений мо «город Екатеринбурга» на 2012 год
- •Екатеринбургский зоопарк (Информационная справка)
- •Создание зоопарка
- •Реконструкция зоопарка
- •Современное состояние зоопарка
- •Календарь праздничных общегородских мероприятий города Екатеринбурга
- •Крупные фестивали и общегородские праздники стран Европы и Северной Америки
- •К стратегическому проекту
- •«Екатеринбург –
- •Территория творчества»
- •Динамика показателей эффективности деятельности муниципальных
- •Культурно-досуговых учреждений города Екатеринбурга (2008 – 2011 годы)
- •Особенности муниципальных культурно-досуговых учреждений города Екатеринбурга и перспективы их развития на период до 2020 года
- •Концептуальные положения развития Екатеринбургского центрального парка культуры и отдыха им. В.В. Маяковского
- •1. Внешние факторы, влияющие на развитие паркового пространства Екатеринбурга
- •2. История и анализ современного состояния Екатеринбургского центрального парка культуры и отдыха им. В.В. Маяковского
- •3. Основные проблемы и противоречия развития цпКиО им. В.В.Маяковского
- •4. Основные положения Концепции развития цпКиО
- •6. Стратегические направления развития цпКиО
- •Стратегия развития Екатеринбургского зоопарка на период до 2020 года
- •1. Екатеринбургский зоопарк сегодня
- •1.1. Зоопарк в мегаполисе: благополучие животных и вопросы этики
- •1.2. Историческая справка
- •1.3. Технические параметры
- •1.4. Коллекция зоопарка
- •1.5. Посетители зоопарка
- •2.1. Основные направления в развитии и продвижении коллекции Екатеринбургского зоопарка
- •2.2. Строительство новых вольер, реконструкция, благоустройство территории
- •2.3. Просвещение и обучение
- •2.4. Широкая пропаганда природоохранных взглядов: связи с общественностью. Партнерские отношения.
- •2.5. Стратегия кадровой политики зоопарка
4. Основные положения Концепции развития цпКиО
Концепция развития ЦПКиО основывается на том, что сегодня парк это одновременно:
1) объект реальной городской среды, ориентированный на креативную досуговую деятельность;
2) объект творчества, наделенный потенциалом для воплощения эстетических идеалов и интересов горожан;
3) пространство, в котором происходит динамичный процесс постоянного обновления и расширения выполняемых функций, связанных с просвещением и творческой самореализацией горожан;
4) объект технологии, где реализуются новейшие достижения в различных областях науки и техники, обеспечивая высокий уровень досуговой деятельности;
5) часть экосистемы города, обладающая очевидной ролью в обеспечении экологической устойчивости среды и вовлекающая жителей города в досуговую сферу в единстве с природой;
6) объект для реализации новых экономических подходов, постоянно развивающийся за счёт вовлечения средств частных инвесторов, вкладывающих в развитие досуговой сферы культуры.
Концепция развития Центрального парка Екатеринбурга представляет собой,
во-первых, инструмент коммуникации, поскольку ее положения служат средством доведения до горожан, административных работников и обслуживающих парк сотрудников современной ситуации и тенденций развития парка с целью достижения идентичности в решении поставленных проблем;
во-вторых, средство обеспечения координации деятельности по разработке и реализации действий направленных на решение обозначенных проблем с последующим обменом мнений для достижения согласия в их решении.
Миссия парка как главной природно-развлекательной площадки состоит в создании условий для активного развлекательно-познавательного досуга горожан.
Для реализации миссии парк обладает:
Культурно-историческим потенциалом, социально-культурными традициями в организации досуговой деятельности.
Огромным пространством, естественным природным ландшафтом.
Разнообразием культурно-развлекательных услуг, широкой сетью различных социально-развлекательных площадок.
Долговременными, надежными творческими связями с различными учреждениями культуры города.
Высококвалифицированным креативно мыслящим руководством.
Реализация миссии основывается на принципах:
Доступности парка для всех слоев населения города Екатеринбурга и его гостей.
Безопасности пребывания в парке, как в природной, так и технически оснащенной среде.
Экологичности паркового пространства и сохранения природного ландшафта.
Красоты и гармонии в озеленении и оснащении парка.
Разнообразия предлагаемых социально-культурных услуг.
Масштабности проведения культурно-развлекательных мероприятий.
Открытости деятельности парка и партнерских связей.
Синтеза искусств в реализации культурных проектов и программ.
Индивидуализации проведения досуга посетителями парка.
Стандартизации услуг и технического оснащения парка.
Патриотичности к городу и стране через сохранение природных ресурсов и развитие высококачественного отдыха.
Сохранения народных традиций в проведении праздничных мероприятий, многонациональности в содержании культурных мероприятий.
В соответствии с миссией стратегия парка направлена на обеспечение устойчивого динамичного развития парка, сохранения его лидирующих позиций в области предоставления услуг для досуговой деятельности горожан, максимального использования его ресурсов и достижений в области паркового отдыха, создание инновационных механизмов взаимодействия с бизнесом, на достижение устойчивой конкурентоспособности на рынке культурно-досуговых услуг.