3. Возможные способы достижения цели, партнеры (подрядчики) и технология проекта

3.1. Возможные способы достижения цели проекта

Т а б л и ц а 6

Способ	Сильные стороны	Слабые стороны
Инерционный – движение к главной цели по традиционной, исторически сложившейся траектории, сохранение выявленных тенденций, условий и особенностей состояния культурно-досуговой сферы Создание и последующая реализация целевых проектов и программ, направленных на развитие каждого КДУ с собственной инфраструктурой и специфическим содержанием деятельности	Эволюционный стабильный характер развития досуговой сферы Избежание резких перемен Обеспечение минимальных потребностей сферы (зарплата работников, поддержание материально-технической базы) Прямолинейный подход к развитию каждого КДУ, возможность долгосрочного исполнения мероприятий с соответствующим распределением ресурсов	Отложенный результат. Распыление ресурсов, как материальных, так и интеллектуальных Снижение доступности и качества досуговых услуг, сохранение их провинциальности Высокая степень изношенности материально-технической базы учреждений культуры
Инвестиционный – развитие через использование инвестиций (грантов, целевых программ), а также создание условий для предпринимательской деятельности, развитие меценатства и спонсорства	Инвестиционный способ максимально эффективен в среднесрочной перспективе развития досуговой сферы, приведет к точечному развитию территорий, отдельных учреждений культуры и культурных проектов, к росту предпринимательства в сфере гостеприимства, досуга, рекреационного отдыха	Изменится соотношение в финансировании досуговой отрасли в пользу предпринимательского сектора, внебюджетных фондов, что «выдавит» некоммерческие учреждения и сектора отрасли Образуются существенные финансовые ограничения по масштабу деятельности муниципальных КДУ и социально-экономическому эффекту, опасность возникновения финансовых рисков для досуговой отрасли, ограниченность опыта деятельности спонсоров и меценатов в муниципальной культурно-досуговой отрасли
Инновационный – альтернативный сценарий развития культурно-досуговой отрасли, предполагающий развитие достижений в культуре досуга, развитие творческого потенциала всей отрасти и муниципальных КДУ, внедрение современной модели управления досуговой отраслью и предложение новых векторов развития сферы, создание условий для предпринимательской деятельности, развитие меценатства и спонсорства	Внедрение новой модели экономики досуговой отрасли Моделирование многослойного культурного пространства с определением точек опережающего роста, Техническая модернизация отрасли и отдельных КДУ Повсеместное внедрение информационно-коммуникационных технологий Привлечение в отрасль современных высококвалифицированных специалистов Модернизация управленческих технологий в культурно-досуговой сфере Рост предпринимательства в сфере гостеприимства, досуга, рекреационного отдыха Межрегиональное и международное культурное сотрудничество и включение в крупные государственные досуговые проекты	Значительные финансовые вложения в культурно-досуговую отрасль Мобилизация интеллектуальных, организационных, технических и материальных ресурсов отрасли Необходимость решения сложной системы взаимосвязанных мероприятий, которые должны быть разработаны и обоснованы с помощью развитого научно-методического инструментария, количественного и качественного анализа и оценок