- •1.Возникновение логистики, как направление деятельности по перемещению и распределению продукции и материальных ценностей, начиная с Древнего Рима.
- •2.Пленение принципов Логистики в военном деле. Основные положения «Краткого курса военного искусства» а. Жомени.
- •3.Основные этапы формирования и развития логистики в хронологическом порядке, начиная с 19070 г. По настоящее время.
- •4.Этимология (происхождение слова) логистика, область использования этого термина в Древнем Риме
- •5.Определение «Логистики» как науки и практической деятельности. Сформулируйте функции логистики, дайте краткое описание из них
- •6.Общая классификация потоков, изучаемых логистикой, взаимосвязь и взаимодействие логистических потоков.
- •7.Классификация материальных потоков по различным признакам деления.
- •8.Роль службы материально-технического снабжения в обеспечении непрерывного цикла производственного процесса. Основные задачи этой службы.
- •10. Информационные и финансовые потоки с позиции координации их с материальными потоками.
- •11. Примеры и классификация «функциональных логистических цепей». Логистические процедуры в этих цепях.
- •12. Привести примеры « макро, мезо и микрологистических цепей», их взаимодействие и координация в зависимости от направлений логистической деятельности.
- •13. Классификация продукции материально-технического назначения и вторичных материальных ресурсов, показать направление использования вторичных ресурсов.
- •14. Функциональная зависимость логистики и маркетинга при выработке стратегических решений.
- •15. Задачи закупочной логистики в области обеспечения предприятия материальными ресурсами.
- •16. Принципы управления снабженческой деятельностью предприятия.
- •17. Понятия логистических издержек, их структура и соотношение объемов по статьям затрат.
- •18. Выбор поставщиков продукции для предприятия потребителя. Основные критерии выбора (аналитический и экспертный методы).
- •19. Что такое хороший поставщик, Перечислите и прокомментируйте основные характеристики, присущие хорошему поставщику.
- •20.Понятие логистических издержек, их структура, и соотношение объема по статьям затрат.
- •21. Управление запасами, понятия «запасы», виды запасов, роль запасов в не прерывном процессе производства готовой продукции.
- •22. Мероприятия по снижению (минимизации) запасов на предприятиях.
- •23. Понятия норм и нормативов расхода материальных ресурсов
- •24. Контроль и учет запасов на складах предприятия (метод авс)
- •25.Структура текущего и страхового запасов, методы расчета текущих запасов, факторы, влияющие на величину производственного запаса.
- •2.Метод Методика Минтяжмаша
- •26.Расчет оптимального заказа(табличный и аналитический методы).
- •27. Задачи, решаемые маркетингом и логистикой в процессе товародвижения
- •28. Функции и задачи транспортной логистики в бесперебойном обеспечении потребителей продукцией различного назначения.
- •29. Классификация направлений деятельности транспортных предприятий.
- •30. Виды транспортных средств, основные характеристики каждого из них
- •31. Модели организации перевозок грузов специфические признаки моделей.
- •32.Экспертный метод выбора транспортного средства, критерии выбора
- •33.Виды транспортных средств, основные характеристики
- •34.Какие 4 группы тарифов используются при определения стоимости перевозок?
- •35.Производственная концепция Just-in-time и ее модификация kanban
- •36.Производственная логистика, состав подразделений, входящих в производственную логистическую подсистему, цели и задачи этой подсистемы
- •37.Толкающая система организации производственного процесса, ее недостатки с точки зрения проблемы управления запасами
- •39.Сравните тянущие и толкающие производственные системы с позиции оперативного и стратегического логистического управления производством
- •40. Складского хозяйства в снабженческо-сбытовой деятельности предприятий
- •41. Классификация складов по различным признакам для деления.
- •42.Функции и задачи складских комплексов, складские операции и процедуры.
- •43. Складская логистика, управление товародвижением в складских комплексах.
- •44. Методы приёмки, учёта и хранения продукции на оптовых складах.
- •45. Автоматизированная система управления складом wms? Ее функции и задачи.
- •46. Сформулировать понятие «логистической цепи», логистической цепи снабжения и логистики сервиса, дать их характеристики.
19. Что такое хороший поставщик, Перечислите и прокомментируйте основные характеристики, присущие хорошему поставщику.
Хороший поставщик - доставляет товар вовремя, обеспечивает надежность и качество, стабильность, выполняет обещания, держит покупателя в курсе дела.
Параметрами оценки поставщиков могут быть различные характеристики деятельности поставщика, как качественные (предоставление отсрочки платежа, скидок, кредита; поставка продукции в срок; выполнение договорных обязательств; соответствие качества поставленной продукции заявленному в ТУ и т.д.), так и количественные (прежде всего уровень цены за какой-либо период; количество просроченных поставок; общая величина недопоставок и т.д.).
Надежное снабжение: строгое соблюдение оговоренных сроков, точность комплектации, резервирование материалов на складе поставщика, доставка силами поставщика
Стабильное качество продукции, кроме того, поставщик берет на себя функции проверки качества выпускаемой продукции и гарантирует проверку качества
Обязательная отсрочка платежа. При этом идеальным сроком посчитали наличие инвестиционного ресурса в 7 дней (т.е. с момента, когда сырье уже в виде готовой продукции отгружено клиенту и за него получены деньги, до момента оплаты кредиторской задолженности остается 7 дней).
20.Понятие логистических издержек, их структура, и соотношение объема по статьям затрат.
Логистические издержки включают в себя:
издержки на выполнение элементарных и комплексных логистических операций;
потери от иммобилизации средств в запасах;- потери прибыли от замораживания материальных ресурсов, незавершенного производства и готовой продукции в запасах.
ущерб от недостаточного уровня логистического менеджмента и сервиса;- ущерб от недостаточного уровня качества снабжения, производства, дистрибъюции готовой продукции потребителям. Этот ущерб оценивается как возможное уменьшение объема продаж, сокращение доли рынка, потеря прибыли и т. д.
издержки на логистическое администрирование.
транспортно-заготовительные расходы (до 60%)
затраты на содержание запасов (до 35%).
При повышении качества работы ЛС до определенного уровня логистические издержки растут линейно, а затем экспоненциально. Например, если мы хотим повысить готовность сбытовой системы к поставкам с 78 до 79%, логистические издержки на содержание страхового запаса придется увеличить примерно на 5%. Если же мы решим увеличить готовность к поставкам с 98 до 99% (также на 1%, но в области высокого качества работы), то это потребует увеличения логистических издержек на 13%.
21. Управление запасами, понятия «запасы», виды запасов, роль запасов в не прерывном процессе производства готовой продукции.
Управление запасами - важная часть общей политики управления оборотными активами предприятия, основная цель которой — обеспечение бесперебойного процесса производства и реализации продукции при минимизации совокупных затрат по обслуживанию запасов.
Система контроля над запасами ABC — это система объемно-стоимостного анализа, позволяющего разделить все виды запасов на группы в соответствии с объемами реализации и величиной получаемой прибыли.
В категорию «А» включают наиболее дорогостоящие виды запасов с продолжительным циклом исполнения заказа, которые требуют постоянного мониторинга в связи с серьезностью финансовых последствий, вызываемых их недостатком. Частота завоза этой категории запасов определяется, как правило, на основе модели EOQ. Количество видов конкретных товарно-материальных ценностей, входящих в категорию «А», обычно ограничено и требует еженедельного контроля.
В категорию «В» включают товарно-материальные ценности, имеющие меньшую значимость в обеспечении бесперебойного операционного процесса и формировании конечных финансовых результатов. Запасы этой группы контролируются обычно один раз в месяц.
В категорию «С» включают все остальные товарно-материальные ценности с низкой стоимостью, не играющие значимой роли в формировании конечных финансовых результатов. Объем закупок таких ценностей может быть довольно большим, поэтому контроль над их движением осуществляется не чаще одного раза в квартал.