Теория организации Татьяна Михайловна законы организации

Закон ОНТОГЕНЕЗА говорит о том, что совокупность преобразований претерпевается живым организмом от зарождения до конца жизни.(с )Геккель. В соответствии с этим законом жизнь любой организации состоит из основных фаз: рождение, детство и юность(развитие), зрелость, старение(возможно возрождение).

Организационное развитие – системное планомерное совершенствование отдельных сторон деятельности организации. В основе организационного развития лежат ОРГПРОЭКТИРОВАНИЕ и РАЦОНАЛИЗАЦИЯ. Проектирование – формирование организационных структур , схем управления для исполнения миссий и целей организации. Рационализация – постоянное совершенствование элементов в рамках организации – реорганизация. Реорганизация бывает элементная, частичная, общая. Дейстие закона онтогенеза зависит от объективных и субъективных факторов. Объективные – наличие матриальных, тредовых, финн-х, инф-х и др ресурсов. Субъективные – уровень подготовки и способностей руководящего персонала.

Закон ИНФОРМИРОВАННОСТИ - утверждает необходимость наличия информации у сотрудников реальном положении дел в организации и е внешней среде. К информации предъявляются следующие требования: краткость, чёткость формулировок, своевременность, точность, достоверность, непрерывность сбора и обработки сведений.

Закон АНАЛИЗА и СИНТЕЗА – в окружающем мире идут постоянные изменения: крупные образования делятся на мелкие, а мелкие объединяются в крупные. Эти процессы повторяются и каждый вносит что-то новое, необходимое, какие-то элеметны отпадают, какие-то появляются, а в результате – временная гармония))) С точки зрения точных наук(математики, физики) разделение, выделение входит в состав процедур анализа, а согласование, объединение, соединение входят в состав процедур синтеза. Анализ – разделение целого на части, представление сложного в виде простых составляющих, изменение этих частей, добавление новых/ликвидация некоторых для более эффективной деятельности. Синтез – соединение, объединение обновлённого набора простых составляющих в единое целое, согласование их деятельности для более эффективной работы. Обычно анализ предшествует синтезу, но иногда бывает обратное.

Закон РАЗВИТИЯ – все элементы природы имеют естественный(генетический) либо искусственный(запланированный) алгоритм функционирования. Развитие – необратимое направленное изменение материи. У него есть 2 формы: эволюция и революция. Тому же развитие может быть прогрессивным и регрессивным.

Принципы организации

1.Принцып развития.

2.Состязательность и конкуренция. Практика подтверждает, что жизнеспособность организации зависит от степени развития конкурентных начал. Именно КОНКУРЕНЦИЯ способствует внедрению наиболее эффективных методов управления.

3.ДОполнительность.(см Закон ДОПОЛНЕНИЯ)

4.Принцып соответствия цели и ресурсов. Цели должны своевременно обеспечиваться ресурсами(материальные, финансовые, трудовые, финансовые, инф-е)

5.Соответсвие распорядительства и подчинения. У каждого работника должен быть 1 линейный руководитель и любое кол-во функциональных при выполнении конкретной работы. Для сохранности единоначалия исполнители подчиняются только 1 линейному управителю(директору, начальнику отдела, декану, завкафедрой) и может быть парочка функциональных руководителей(бухгалтер, технолог, конструктор)

6.Соответвствия эффективности производства и економичности. Приоритет должен быть у эффективности; в основе её лежит «эффект» - впечатление. Он может быть организационным, экономическим, правовым, технологическим.

7.Оптимальное сочетание централизации и децентрализации пр-ва и упр-я.

8.Принцып прямоточности. Производственные и информационные процессы должны идти по кратчайшему пути во избежание допзатрат и искажений.

9.Принцып ритмичности. Производственные и информационные процессы должны идти с заданным уровнем равномерности. Ритмичность обеспечивает согласованность труда на всех участках технопроцесса.

10.Синхронизация. Среди произв-х и инф-х процессов/подразделений нуен постоянный или временных центр синхронизации.

11.Системность. Основан на рассмотрении организации как открытой системы и звеньев, стремящихся к реализации разных целей.

12.Иерархичость. В том, чтобы создать многоступенчатую структуру управления, где нижний уровень находится под контролем органов следующего уровня.

13.Обязательность обратной связи. Предусмотрение получение информации о результатах воздействия упрв.системы на управляемую через сравнение фактического состояния заданному.

14.Принцып необходимого разнообразия. В том ,ч то управляющая система должна облажать не меньшей сложностью и разнообразием, чем управляемая.

15.Устойчивость и мобильность системы управления. Изменение внешней и внутренние сред организации система управления не должна претерпевать коренных изменений. C устойчивостью управленческий процесс должен быть мобильным – реагировать на изменения.