Самоорганизация

В классической науки 19 века было убеждение, что материи изначально присуща тенденция к разрушении всякой упорядоченности, стремление к исходному равновесию (в энергетическом смысле это означало хаос) Такой взгляд сформировался под воздействием термодинамики. в термодинамики было введено понятие энтропии, под которой понимается мера беспорядка системы.

ВТОРОЙ ЗАКОН ТЕРМОДИНАМИКИ: при самопроизвольных процессах в системах имеющих постоянную энергию энтропия всегда возрастает. Максимальная энтропия -полное равновесия, т.е хаос (чем больше степень энтропии в системе, чем меньше степень порядка).

Противопоставление термодинамики – теория эволюции Чарльза Дарвина, согласно который процесс развития растительного и животного мира характеризуется, характеризуется усложнением, нарастанием организации и порядка, те живая природа стремится прочь от хаоса и термодинамического равновесия. В результате, для сохранения непротиворечивости общей картины мира необходимо утвердить наличие у материи не только разрушительной, но и созидательной тенденции. Понятие самоорганизации находится в центре современных представлений об эволюционных процессах. Теперь все шире признается, что самоорганизация фундаментальный процесс природы. Установлено, что существуют взаимосвязанные и взаимообусловленные материальные объекты с равновесной и неравновесной структурной организацией вещества, при чем одни из них образуются в ходе процесса стремящегося к равновесию, другие – стремящиеся к неравновесию.

Главное особенностью процесса самоорганизации- антиэнтропийная направленность.

Термин «синергетика» введен для обозначения междисциплинарного направления. Синергетика занимается изучением систем, состоящих из большого числа частей и сложным образом взаимодействующих между собой. Синергетика в пер с греческого означает совместный, согласованно действующий. Это научное направление, изучающее процессы образования и коллективного взаимодействия объектов, элементов и подсистем.

СИНЕРГЕТИКА изучает:

1. происходящее в открытых системах при неравных условиях

2. сопровождающиеся интенсивным обменом веществом и энергией подсистем с системой и системы с окружающей средой.

3. Изучает характеризуемые самопроизвольностью поведения объектов

4. имеющие результатом упорядочение, самоорганизацию, уменьшение энтропии, а так же эволюцию системы.

Синергетическая концепция самоорганизации

Внутренняя и внешняя среда организации

Внутренняя среда: Организация состоит из многих взаимозависимых частей. Внутренние переменные такой системы- это ситуационные факторы, так как их изменение происходит под влиянием факторов внешней среды. Так как организации представляют собой созданные людьми системы, то и внутренние факторы в основном являются результатом управленческих решений. Наиболее существенные элементы организации- это цели, структура, технология, задачи, люди.

1)Цели – это конечное состояние, желаемый результат, которого стремится добиться коллектив, работая вместе. В процессе планирования руководство разрабатывает цели и сообщает их членам организации. Этот процесс представляет собой мощный механизм координации, так как дает членам организации знание к чему они должны стремится. Для того, чтобы организация была эффективной, развивающейся цели должны удовлетворять следующим требованиям:

-конкретными и измеримыми(шт, ед)

- ориентированы во времени (краткосрочные, среднесрочные- от 1 до 5, долгосрочные- свыше 5)

-достижимые

-непротиворечивыми и взаимоподдерживающими

Цели с течением времени необходимо корректировать, дополнять в осуществлении общей миссии организации.

2) Структура: логические взаимосвязи уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации. Все организации состоят из нескольких уровней управления и подразделений (функциональные области). Функциональные области относятся к работе, которую выполняет подразделение (маркетинг, производство, обучение персонала).

Выбор функциональных областей определяет основную структуру организации и в значительной степени возможности ее успешной деятельности. Структура каждой организации не похоже на структуру любой другой организации, она так же изменяется под влиянием факторов внешней среды.

3) Технология- это средство или способ преобразования сырья в искомый продукт или услуги. Должна соответствовать условиям внешней среды.

4) Люди определяют возможность использования технологий для достижения поставленных целей. Люди должны меняться в соответствии с новыми технологиями, должны обладать новыми знаниями.

5) Задачи- это часть работы, работа, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки. Задача предписывается не конкретно личности, а ДОЛЖЕННОСТИ!

Именно выполнение задачи в соответствии с технологии приводит к достижению поставленной цели.

ВНЕШНЯЯ СРЕДА

Т.к. во внешней среде очень много факторов, руководство должно ограничить учет внешнего окружения только теми аспектами, от которых зависит успех и развитие организации . Одним из способов определения окружения и облегчения учета его влияния на организацию состоит в разделении внешних факторов на 2 группы:

1. среда прямого воздействия

2. среда косвенного воздействия

К первой группе : поставщики, потребители, конкуренты, законы и гос органы.

Ко второй: технология, политические, экономические, социокультурные факторы.

Поставщики поставляют все виды ресурсов для организации, а организация- система, кот перерабатывает ресурсы. ресурсы- финансовые, материальные, человеческие, информационные