Модель мусорника.

В современном мире в условия квази- разрешения (множественное разрешение конфликтов) конфликтов между подразделениями в организации представители этого направления утверждают, что менеджеры совсем не являются механизмами для рационального решения проблем так как в современных условиях нет полного исчерпывающего знания ситуации (неопределенность окружающей среды*=менеджмент), отсюда возникает неопределенность относительно состояния дел в организации и иррациораньности решений.

Модель «мусорника» применяется к особому типу организационной структуры известного как «организованная анархия». В организациях подобного рода преимущества или цели определяются скорее с процессе деятельности, а не так как будто менеджер начинает с постановки заранее выбранной цели. Таким образом модель «мусорника» можно рассматривать как одну из моделей нерационального принятия решений. К таким организациям относятся: мозговые центры, исследовательские институты, университеты.

Тектология а.А. Богданова

Первое научное сочинение освященное вопросам организации, в которой автор сформулировал основные положения теории организации. В переводе с греческого тектология означает –учение о строительстве. Принципиально важным является то, что здесь рассматриваются организации независимо от природы (физической, экономической и тд). Важное место в учение Багданова принадлежит определению элементов и комплексов как организационных единиц и их совокупности. Элемент- это единица комплекса, системы, организации, а комплекс- это совокупность элементов. Комплексы бывают:

1. организованные – когда целое больше суммы частей.

2. дезорганизованные – целое меньше суммы частей (разбитый алмаз)

3. нейтральные – целое равно сумме частей (разделение свитка золота на части)

Центральные идеи тектологии является идеи конъюгации -объединение 2х комплексов, находящихся во взаимодействии при котором их элементы перемешиваются, влияют друг на друга, комбинируются, переходят из одного комплекса в другой. При этом возникают отношения двоякого рода:

1. организационные (отношения связывания, комбинирования, «клея») – ингрессия (для экономики – это слияние компаний, поглощение крупными – меньших, создание фин-пром-групп -ФПГ)

2. дезорганизационное (дестабилизация системы «растворитель»)- дезингрессия (для экономики это реструктуризация компаний, находящихся в кризисном состоянии за счет их разделения.

Багданов рассматривает взаимодействие комплексов с внешней средой через различные регуляторы. В результате такого взаимодействия комплекс приобретает равновесие. Если равновесие нарушается и не восстанавливается, то система – разрушается!  Кроме того Багданов говорит о динамическом равновесии, когда в комплексе (или системе) происходит уравновешивание сил созидания и разрушения.

Социально- экономические системы не являются исключением. Например, в фирме как системе или комплексе силы, толкающие ее к разрушению, распаду- это могут быть корыстные интересы руководителей или каких то групп персонала.

Уравновешиваются эти силы другими силами- направленными на сохранение фирмы, например, единство технологической цепи.

Таким образом, комплекс находящийся в динамическом равновесии в данный момент времени имеет равнодействующую равную 0.

Универсальный регулирующий механизм, который поддерживает взаимодействие комплекса с внешней средой обозначается термином «подбор» (процессы сохранения и разрушения всех видов систем).