- •2. Уровень канала распределения.
- •3. Горизонтальные и вертикальные конфликты в каналах распределения.
- •4. Вертикальные маркетинговые системы.
- •5. Горизонтальные маркетинговые системы.
- •6. Комбинированная маркетинговая система.
- •7. Франчайзинг и его основные формы.
- •8. Как мотивировать каналы распределения.
- •9. Определение pr.
- •10. Функции pr.
- •11.Чем отличается пр от продвижения товара?
- •22. Стратегическое планирование и его этапы
- •Перечислить сферы, в которых устанавливаются цели организации.
- •29. Стратегии сокращения.
- •31, 33, 34, 35. Стратегии конкурентного преимущества: (много или один) лидерство по затратам, диверсификации и концентрация на сегмента.
- •32. Матрица конкуренции по Портеру.
- •42. Матрица «Привлекательность отрасли, конкурентная позиция»
- •43. Связь между рентабельностью и долей рынка.
- •Торговые ограничения, с которыми сталкивается фирма при выходе на международный рынок.
- •46.Нетарифные барьеры, с которыми сталкивается фирма при выходе на международный рынок.
- •47Методы выхода на международный рынок.
- •48. Виды совместной предпринимательской деятельности.
- •49. Виды структур и службы маркетинга фирм, работающих на международном рынке.
- •50. Стратегии адаптирования товара к международному рынку.
- •53. Информационная деятельность в портовом маркетинге
- •54. Исследовательская деятельность в портовом маркетинге
- •55. Рекламно- пропагандистская деятельность в портовом маркетинге
- •57. Функция маркетинга применительно к судоходству.
- •58. Задачи отела маркетинга и судоходной политики.
- •59Спрос и предложение на фрахтовом рынке.
- •60 Как проявляется саморегулирование системы "спрос - цена - предложение"?
- •61. Как определяется эластичность спроса и предложения по отношению к фрахтовой ставке?
- •62. Как определяется прогнозируемая фрахтовая ставка.
48. Виды совместной предпринимательской деятельности.
Существуют 4 типа совместных предприятий:
а) Лицензирование - при этом лицензиар вступает в соглашение с лицензиатом на зарубежном рынке, предлагая права на использование производственного процесса, товарного знака, патента, торгового секрета, в обмен на гонорар или лицензионный платёж. Лицензиар получает право выхода на рынок с минимальным риском, т.е. может охватить значительные территории при использовании лицензиата. Лицензиату здесь не приходится начинать с нуля. Потенциальным недостатком является то что, фирма располагает меньшим контролем над лицензиатом нежели над собственной компанией. Если лицензиат преуспеет в своей деятельности, он может стать для фирмы опасным конкурентом;
б) Подрядное производство - заключение контракта с местным производителем на выпуск товара. недостаток в меньшем контроле фирмы над процессом производством и потери потенциальной прибыли. но это даёт фирме возможность развернуть деятельность быстрее и даёт меньший риск и перспективы вступления в партнёрство с внешним производителем или покупка его фирмы;
в) Управление по контракту - фирма предоставляет зарубежному партнёру ноу-хау в области управления, а тот обеспечивает необходимый капитал. Фирма экспортирует не товар, а управленческие услуги. Этим методом пользуются для организации работы отелей в разных частях света. нецелесообразно если фирма обладает ограниченным штатом квалифицированных менеджеров или когда управление по контракту мешает на некоторое время развернуть фирме самостоятельную деятельность;
г) Предприятие совместного владения - объединение усилий за рубежом зарубежных и местных вкладчиках капитала с целью создания местного коммерческого предприятия, которым они владеют и управляют совместно. Здесь зарубежный инвестор может купить себе долю в местном предприятии, либо местная фирма может купить долю в существующей зарубежной компании или они совместными усилиями создают новую компанию. Недостатки - фирмы могут разорит относительно капиталовложений, т.е. зарубежный инвестор будет заинтересован в дальнейших капиталовложениях и увеличении производства, а другая сторона например в повышении зарплаты или социальной политики.
49. Виды структур и службы маркетинга фирм, работающих на международном рынке.
Фирмы организуют управление своей деятельностью по международному маркетингу как минимум тремя способами.
1. Большинство сначала создают экспортный отдел - если сбыт за рубежом растёт фирма учреждает такой отдел из управляющей служба сбыта и помощников и по мере роста сбыта растёт и этот отдел в который добавляются различный маркетинговые службы;
2. Международный филиал - фирма вовлечена в деятельность на нескольких международных рынках и для контроля организуется этот филиал или специальную дочернюю компанию. И когда она занимается международной деятельность различных стран то она трансформируется в транснациональную компанию. Закупки сырья осуществляются в странах где оно более дешёвое, производство организовывается в странах где более дешёвая рабочая сила и товар реализуется в различных странах мира;
3. Транснациональная компания.