Тема 6. Процеси планування у проектному менеджменті.

6.1 Контрольні питання.

6.1.1. Складові частини процесу планування у проектному менеджменті (30).

Що є основою для складання плану проекту (5). Що є продуктом процесу планування у проектному менеджменті (5). Порядок здійснення процесу планування (7). Планування змісту проекту (7). Календарний план проекту (6).

6.1.2. Етапи процесу планування у проектному менеджменті (30).

Декомпозиція проекту, її задачі та засобі впровадження (5). Вхідні дані для здійснення декомпозиції проекту (5). Наведіть приклад декомпозиції робіт (5). Оцінка тривалості робіт (5). Завдання послідовності робіт (5). Види передувань (5).

6.1.3. Формування календарного плану проекту (30).

Етапи формування календарного плану (6). Декомпозиція. (6). Оцінка тривалості робіт (6). Оцінка ресурсів (6). Взаємозв'язок тривалості і ресурсів робіт (6).

6.1.4. Задачі, які вирішуються на етапі формування календарного плану проекту (30).

Календарний план як засіб упорядкованості завдань (5). Зміст оптимізації календарного плану (5). Методичні засади проведення оптимізації календарного плану проекту (7). “Керовані” та “не керовані” роботи. (6). Обмеженості, які існують при оптимізації календарного плану проекту (7).

6.1.5. Здійснення” стиснення тривалості” при формуванні календарного плану проекту (30).

Поняття “стиснення тривалості” (5). Методи “стиснення тривалості” (7). Наведіть приклад обмеженості методів “стиснення тривалості (8). Сутність методу “критичних ланцюжків” (10).

6.1.6. Порядок формування календарного плану проекту за допомогою пакету Sure Trak PM (30).

Формування словників (5). Завдання характеристик робіт (5). Значення ознаки “керованості” робіт (5). Види дат початку та завершення робіт та їх значення у оптимізації календарного плану (7). Наведіть приклад можливої оптимізації календарного плану за допомогою характеристик робіт (7).

6.2. Тести.

6.2.1. Задачею процесу планування у проектному менеджменті є (5):

А. Обґрунтування бізнес-ідеї.

Б. Визначення потреби у фінансових ресурсах.

В. Конкретизація маркетингового розділу бізнес-плану.

Г. Доведення положень реалізації бізнес-плану до рівня календарного плану.

Д. Обґрунтування закупівель.

6.2.2. Елементами процесу планування у проектному менеджменті є (5):

А. Фінансове планування.

Б. Планування обсягів виробництва.

В. Декомпозиція.

Г. Завдання послідовності робіт.

Д. Планування маркетингу.

6.2.3. Планування змісту проекту означає (5):

А. Обґрунтування напрямів реалізації бізнес-ідеї.

Б. Декомпозицію робіт з реалізації бізнес-плану.

В. Планування якісних характеристик продукту.

Г. Планування виробничих процесів.

Д. Техніко-економічне обґрунтування бізнес-ідеї.

6.2.4. Найбільш розповсюдженим з видів послідовності робіт є (5):

А. “Старт – фініш”

Б. “Старт – старт”

В. “Фініш – старт”

Г. “Фініш – фініш”

6.2.5. Метод критичного шляху використовуються при формуванні календарного плану проекту з метою (5):

А. Визначення тривалості проекту.

Б. Оптимізації календарного плану.

В. Визначення критичних робіт.

Г. Визначення критичного шляху.

Д. Визначення часу закінчення окремих робіт.

6.2.6. До типу “керованих” відносяться роботи у яких (5):

А. Відсутня залежність між тривалістю і обсягом ресурсів.

Б. Є залежність між тривалістю і обсягом ресурсів.

В. Можливі зміну в залежності від ходу виконання проекту.

Г. Неможливі зміну в залежності від ходу виконання проекту.

6.2.7. До типу “не керованих” відносяться роботи у яких (5):

А. Відсутня залежність між тривалістю і обсягом ресурсів.

Б. Є залежність між тривалістю і обсягом ресурсів.

В. Можливі зміну в залежності від ходу виконання проекту.

Г. Неможливі зміну в залежності від ходу виконання проекту.

6.2.8. До методів “стиснення тривалості” відносяться (5):

А. “Стиснення на злом”.

Б. “Стиснення бюджету”

В. “Швидке відстежування”.

Г. “Швидке реагування”.

Д. “Монте – Карло”.

6.2.9. Метод “критичних ланцюжків” використовується при плануванні робіт та етапів проекту з (6):

А. Найбільшими трудовими витратами.

Б. Найбільшими матеріальними витратами.

В. Великою долею творчої складової.

Г. Великою долею нормативним витрат.

6.2.10. Включення у характеристику роботу пізньої дати завершення події необхідно у випадку (6):

А. Проведення стиснення “на злом”.

Б. Проведення “швидкого відстежування”.

В. Невизначеності з часом проведення робіт.

Г. Якщо робота є критичною.

Д. Якщо робота не є критичною.