7.3. Задачі.

7.3.1. Фірма сплачує по рахункам постачальнику сировину на умовах відстрочки платежу на 30 днів.

У ході реалізації проекту пропонується змінити порядок розрахунків додавши до нього період дисконту - 10 днів. Якщо оплата проводиться у його межах, фірма отримає право на скидку у розмірі 3.5% від вартості поставки.

Вартість капіталу фірми планується на рівні 25%, а ставка по банківським кредитам - 30%.

Обґрунтуйте, чи варто змінювати порядок розрахунків, а якщо варто, то за рахунок яких джерел - власних чи залучених.

7.3.2.При виконанні функцій з управління закупівлями розглядаються два варіанти сплати рахунків за сировину.

1. Залучити банківську позичку під 65% і сплатити по рахункам по факту придбання товарів на суму 175 тис. грн., отримавши при цьому знижку у розмірі 3%.

2. Отримати товар та сплатити за нього через 25 днів за рахунок виторгу від продажу власної готової продукції.

Який з них є найбільш вигідним для КМП.

7.3.3. При розробці плану закупівель, обґрунтовується вибір одного з трьох постачальників допоміжних матеріалів. При однаковому рівні якості, їх пропозиції відрізняються умовами розра­­­хункiв та цiною:

Постачальник	Ціна партії товару, тис. грн.	Умови розрахунку
ТОВ "Альфа"	100	30 днiв пiсля вiдвантаження
АТ "Дельта"	95	По факту вiдвантаження
ПП "Омега"	93	Попередня оплата за 10 днiв до вiдвантаження

Враховуючи, що вартість капіталу складає 27%, визначите найбільш вигідного постачальника.

Тема 8. Процеси здійснення контролю у проектному менеджменті.

8.1 Контрольні питання.

8.1.1. Цілі та зміст процесів контролю у проектному менеджменті (30).

Основні засоби здійснення контролю ходу виконання проекту (6). Складові процесу контролю (6). Сутність загального контролю за змінами (6). Сутність контролю розкладу (6). Сутність контролю витрат (6).

8.1.2. Основні вимоги до здійснення процесу контролю у проектному менеджменті (30).

Загальне поняття та функції контролю в управлінні (6). Тонкощі контролю виконання планових показників (8). Наведіть приклади коли директивний контроль планових показників здатен нанести шкоду ділу (8). Поняття ефективного контролю проекту (8).

8.1.3. Моніторинг проектних робіт (30).

Поняття моніторингу проекту (5). Методи контролю виконання робіт (5). Ознаки робіт, які вливають на вибір методів контролю (7). Сутність методу освоєних обсягів (8). Поняття та розрахунок показника освоєних обсягів робіт (5).

8.1.4. Характеристика методів моніторингу проекту (30).

Контроль подій та контроль процесу (5). Метод “0 – 100” (5). Наведіть приклади коли доцільно використовувати метод “0 – 100”, а коли ні (8). Метод освоєних обсягів (5). Переваги та недоліки методу освоєних обсягів (7).

8.1.5. Вимір прогресу та аналіз результатів проекту (30).

Задачі, які вирішуються виміром прогресу проекту (6). Наведіть числовий приклад, який свідчить про недоліки простого методу виміру прогресу проекту (7). Вартість по завершенні (6). Економічний сенс показнику “вартість по завершенні”, та засоби його розрахунку (11).

8.1.6. Показники, які використовуються при вимірі прогресу проекту (30).

Освоєний осяг, сенс та засіб розрахунку (7). Індекс освоєння витрат, сенс та засіб розрахунку (7). Індекс освоєння розкладу, сенс та засіб розрахунку (7). Оптимістична та песимістична оцінки витрат по завершенні (9).