8.2 Тести.

8.2.1. Елементами процесу контролю в проектному менеджменті є (6):

А. Контроль змін змісту.

Б. Контроль діяльності Замовнику проекту.

В. Контроль діяльності Виконавця проекту.

Г. Контроль фінансових потоків фірми.

Д. Контроль витрат проекту.

8.2.2. Сутність контролю розкладу полягає у (6):

А. Відстежування виконання плану закупівель.

Б. Відстежування виконання календарного плану.

В. Відстежування виконання бюджету.

Г. Відстежування рішень, які приймаються членами КМП.

8.2.3. Метод контролю “0 – 100” полягає у (6):

А. Відстежування початку проектних робіт.

Б. Відстежування завершення проектних робіт.

В. Відстежування процесу виконання робіт.

Г. Відстежування проектних змін.

8.2.4. Метод детального контролю полягає у (6):

А. Відстежування початку проектних робіт.

Б. Відстежування завершення проектних робіт.

В. Відстежування процесу виконання робіт.

Г. Відстежування проектних змін.

8.2.5. Традиційний метод оцінки виконання бюджету проекту полягає у (6):

А. Порівнянні планових та фактичних витрат.

Б. Порівнянні фактичних витрат та освоєного обсягу.

В. Порівнянні планових витрат та освоєного обсягу.

Г. Порівнянні бюджету проекту та показника вартості по завершенню.

8.2.6.Метод освоєного обсягу полягає у (6):

А. Порівнянні планових та фактичних витрат.

Б. Порівнянні фактичних витрат та освоєного обсягу.

В. Порівнянні планових витрат та освоєного обсягу.

Г. Порівнянні бюджету проекту та показника вартості по завершенню.

8.2.7. Яким чином показник освоєного обсягу зв'язаний з фактичним рівнем витрат при виконанні проекту (6):

А. Через коефіцієнт використання ресурсу.

Б. Через коефіцієнт виконання плану проекту.

В. Через індекс дотримання розкладу.

Г. Через індекс освоєння витрат.

Д. Ніяк не зв'язаний.

8.2.8. Індекс освоєння витрат розраховується відношенням (6):

А. Освоєний обсяг / Фактичні витрати.

Б. Фактичні витрати / Освоєний обсяг.

В. Освоєні витрати / Планові витрати.

Г. Планові витрати / Освоєні витрати.

8.2.9. Індекс освоєння розкладу розраховується відношенням (6):

А. Освоєний обсяг / Фактичні витрати.

Б. Фактичні витрати / Освоєний обсяг.

В. Освоєні витрати / Планові витрати.

Г. Планові витрати / Освоєні витрати.

8.2.10. Видами оцінки витрат по завершенні проекту є (6):

А. Регресійна.

Б. Оптимістична.

В. Песимістична.

Г. Мінлива.

Д. Дисперсійна.

8.2.11. Різниця між бюджетом проекту та оцінкою витрат по завершенні визначає (6):

А. Прогноз економії бюджету проекту.

Б. Прогноз перевищення бюджету проекту.

В. Прогноз зміни терміну виконання проекту.

8.2.12. Скільки існує варіантів оцінок вартості по завершенні проекту (6):

А. 1.

Б. 2.

В. 3.

Г. 4.

Д. 5.

8.3. Задачі.

У таблиці наведені результати моніторингу виконання проекту на визначену дату:

Порядковий номер роботи	Планові витрати	Фактичні витрати	% освоєння ресурсу
1	100	105	67
2	65	53	85
3	140	75	60
4	180	220	95

ВИЗНАЧТЕ:

А. Рівень виконання плану із засвоєння ресурсу простим методом та методом освоєного обсягу.

Б. Показники освоєного обсягу кожної роботи і проекту взагалі.

В. Оцінку вартості по завершенні.

Г. Наведіть 3 варіанти оцінки вартості по завершенні, якщо відомо повний бюджет проекту по даному ресурсу складає 820, а скоригований кошторис частки проекту, яка залишилась – 540.

Д. Оптимістичну та песимістичну оцінки вартості по завершенні.

Є. Інтервал оціночної вартості по завершенні проекту.

Е. Розмір можливих резервів на випадок перевищення запланованого бюджету проекту у сумі 820.