6.7 Расчет численности работников
Численность рабочих (основных и вспомогательных) рассчитывается следующим образом.
1. При упрощенных расчетах используется объем производства в натуральных измерителях и среднегодовая плановая выработка на 1 рабочего:
,
[чел] (6.35)
2. При расчете численности производственных рабочих и, в частности, основных рабочих (рабочих - сдельщиков) используется показатель трудоемкости:
,
[чел]
(6.36)
где Т П (Т) – нормативная производственная (технологическая) трудоемкость,
нормочасы;
ФПЛ на 1 рабочего – годовой плановый фонд времени на одного рабочего, час.; k Н.В – коэффициент выполнения норм выработки, отн.ед.
3. При расчете численности вспомогательных рабочих (рабочих - повременщиков) используются показатели норм обслуживания:
,
[чел] (6.37)
где N – объем единиц оборудования (работ) по обслуживанию, единицы
оборудования;
С – сменность работы, см.;
Н ОБСЛ. – норма обслуживания на 1 рабочего, единицы оборудования;
K ИСП. РВ. – коэффициент использования рабочего времени, отн. ед.
4. При расчете численности вспомогательных рабочих (рабочих - повременщиков) расчет ведется по количеству рабочих мест:
,
[чел]
(6.38)
где К – количество рабочих мест.
5. При расчете численности как основных, так и вспомогательных рабочих используется количество оборудования и численность рабочих, необходимые для обслуживания 1 единицы оборудования:
(6.39)
Численность промышленно-производственного персонала, необходимая для выполнения производственной программы, может быть определена с помощью метода корректировки базисной численности или же прямым счетом.
При планировании численности руководителей, специалистов и служащих применяется метод расчета по нормированным затратам труда. Основой служит структура управления и производственная структура предприятия, что и определяет необходимый штат руководящего персонала и работников каждого отдела и цеха. Это фиксируется в штатном расписании отделов, цехов, производственных участков. В практике планирования широкое применение находят нормативы численности в зависимости от объема работ, относящихся к каждой функции, выполняемой руководителями, специалистами и служащими. Можно выделить некоторые функции управления предприятием:
- общее руководство основным производством;
- разработка и совершенствование технологией (технологический, конструкторский, производственно-технический отделы);
- организация труда и заработной платы (отдел труда и заработной платы);
- оперативное управление основным производством и контроль качества (цехи и ОТК);
- технико-экономическое планирование (плановый отдел, планово-экономический отдел);
- ремонтное и энергетическое обслуживание (отделы главного механика и главного энергетика);
- бухгалтерский учет и финансовая деятельность (бухгалтерия, финансовый отдел);
- материально-техническое снабжение, кооперирование, сбыт продукции (отдел снабжения и сбыта, склады, транспортный отдел);
- комплектование и подготовка кадров (отдел кадров);
- общее делопроизводство и хозяйственное обслуживание (административный отдел).