4. Содержание дисциплины

Тема 1. Введение в менеджмент

Основные понятия и определения. Цели и задачи менеджмента как науки, его место в системе научных знаний. Связь науки об управлении с практикой. Роли, функции и задачи менеджера в управлении компанией. Функции менеджмента.

Формируемые компетенции: ОК-5, ПК-15, ПК-16.

Тема 2. Эволюция теории и практики менеджмента

Школа научного менеджмента. Школа классического менеджмента. Школа бюрократического менеджмента. Доктрина человеческих отношений. Наука управления (кибернетика). Современные концепции.

Формируемые компетенции: ОК-1, ПК-1.

Тема 3. Организация как субъект и объект управления

Организационно-правовые формы ведения бизнеса. Виды компаний и корпоративных объединений. Субъект права и объект права (имущественный комплекс - предприятие). Субъект и объект управления.

Формируемые компетенции: ОК-9, ПК-22.

Тема 4. Формирование целей и стратегий организации

Внешняя и внутренняя среда компании. Целеполагание в менеджменте. Миссия компании. Основные подходы и принципы выбора стратегии компании.

Формируемые компетенции: ОК-8, ПК-9.

Тема 5. Организационные аспекты управления

Понятие и классификации структур управления. Структуры управления единичными предприятиями.

Структуры управления корпоративными объединениями.

Структуры органов высшего управления акционерным обществом. Коммуникации и информационное обеспечение в менеджменте.

Формируемые компетенции: ПК-2, ПК-5, ПК-22.

Тема 6. Мотивация и стимулирование в менеджменте

Теории мотивации, лидерства и власти, их эволюция. Классификации мотивов. Современные системы стимулирования. Особенности стимулирования различных групп наемных работников предприятия. Особенности стимулирования собственников и сотрудников акционерного общества в России.

Формируемые компетенции: ПК-4, ПК-5.

Тема 7. Управление конфликтами

Типология конфликтов. Модели поведения в конфликтной ситуации, стили разрешения конфликтов.

Формируемые компетенции: ОК-5, ОК-20, ПК-6, ПК-7.

Тема 8. Механизмы принятия управленческих решений

Основные концепции поиска эффективных управленческих решений. Модели и методы принятия управленческих решений. Методы контроля исполнения управленческих решений.

Формируемые компетенции: ОК-8, ПК-9, ПК-18, ПК-47.

Тема 9. Эффективность менеджмента

Общие понятия, сущность и содержание эффективности менеджмента, показатели экономической и социальной эффективности, затраты на управление. Основные критерии оценки эффективности менеджмента. Методы оценки.

Формируемые компетенции: ОК-13, ОК-15, ПК-31.

5. Темы семинарских и практических занятий

Таблица 1

Тематика практических и семинарских занятий

№ п/п	№ раздела дисциплины	Тематика практических занятий (семинаров)	Трудоемкость (час.)	Оценочные средства	Формируемые компетенции
1	2	3	4	5	6
1.	Введение в менеджмент	CРC. Основные понятия и определения. Цели и задачи менеджмента как науки, его место в системе научных знаний.	2	Устное собеседование	ОК-5, ПК-15, ПК-16
2.	Эволюция теории и практики менеджмента	Семинар. Школа научного менеджмента. Школа классического менеджмента. Школа бюрократического менеджмента. Доктрина человеческих отношений. Современные концепции.	4	Устный опрос, реферат, письменный тест	ОК-1, ПК-1
3.	Организация как субъект и объект управления	Выбор организационно-правовой формы, соответствующей целям и задачам компании. Нормативно-правовая база создания предприятия.	4	Дискуссия, реферат	ОК-9, ПК-22
4.	Формирование целей и стратегий организации	Построение дерева целей компании. Формулировка миссии компании. Критерии выбора стратегии развития.	4	Дискуссия, деловая игра	ОК- 8 ПК-9

Продолжение таблицы 1

1	2	3	4	5	6
5.	Организационные аспекты управления	Построение структуры управления компанией, отвечающей ее миссии. Построение системы информационного обеспечения компании	4	Деловая игра, контрольная работа	ПК-2, ПК-5, ПК-22
6.	Мотивация и стимулирование в менеджменте	Семинар. Выбор системы мотивации сотрудников компании. Особенности стимулирования собственников и сотрудников акционерного общества в России.	4	Устный опрос, письменная работа, реферат	ПК-4, ПК-5
7.	Управление конфликтами	Модели поведения в конфликтной ситуации.	2	Тренинг	ОК-5, ОК-20, ПК-6, ПК-7
8.	Механизмы принятия управленческих решений	Качественные и количественные методы принятия управленческих решений. Модели принятия решений.	4	Устный опрос, деловая игра	ОК-8, ПК-9, ПК18, ПК-47
9.	Эффективность менеджмента	Оценка эффективности менеджмента компании	2	Деловая игра, тестирование	ОК-13, ОК-15, ПК-31
	Итого		30