Вопрос 8. Управление инвестиционным проектом в условиях риска

Планирование инвестиционных проектов производится в течение всей продолжительности проекта. Выбор инвестиционного проекта базируется на использовании понятия “альтернативности”, так как приходится производить отбор проектов. Решение принимается на основе сопоставления наличия доступных ресурсов и тех потребностей, которые надо удовлетворить.

Осуществление проекта начинается после формирования его плана. При этом форма осуществления проекта зависит от конкретного характера проводимых работ.

Реализация любого проекта связана с контролем или наблюдением за проектом, так как по мере его осуществления руководители постоянно контролируют продвижение проекта. Руководители в ходе осуществления контроля выявляют расхождения между составленным планом и конкретной реализацией. В управлении проектами такие расхождения называются отклонениями.

Причем приемлемые уровни отклонений должны быть определены в самом проекте, что позволяет минимизировать риск.

Так же, как и контроль, стадия оценки инвестиционного служит важной функцией для принятия управленческих решений в будущем.

Если контроль предлагает постоянное наблюдение за продвижением проекта, то оценка основана на периодическом подведении промежуточных итогов.

Т.о. оценка проекта предст собой объективное периодическое подведение итогов для определения статуса проекта относительно его сформулированных целей.

Одним из главных принципов управления проектами является постановка целей и задач. Такая постановка осуществляется на принципах логической основы (логический подход). Этот подход позволяет не только структурировать решение каждой проблемы, но и избрать наиболее эффективный путь их достижения.

Принципы логического подхода базируются на следующих концепциях:

1. Использование четко выраженных количественно и качественно измеряемых прогнозных характеристик

2. Однозначность определения ответственности руководителя проекта и всех его участников в процессе достижения поставленных задач

3. Структурирование ключевых элементов проекта и выявление взаимосвязи для облегчения анализа, реализации и оценки проекта

4. Повышение роли лица, принимающего решение в отборе наиболее эффективных мероприятий, которые минимизируют проектные риски

Этот подход включает 4 необходимых условия:

1. Управление результатами производства, которые связаны с выявлением управляемых задач в сложном наборе организованной деятельности. Такое управление основано на полной ответственности руководителей проекта за достижением намеченных результатов

2. Использование осн научных методов, позволяющих учитывать фактор неопределенности развития проекта и всю деятельность рассматриваемого предприятия

3. Применение методологии системного анализа, который основан на следующем принципе: никакая система не является определенной до тех пор, пока не выявлена и не исследована более крупная система, подсистемой которой является рассматриваемые системы

4. Общее качество проекта как важное условие его жизнеспособности базируется на след компонентах:

• опред-ние необх-ти выяснен степени удовлетвр клиента

• повышение квалификации персонала проекта

• обеспечение структурной гибкости процесса