- •Вопрос 1. Сущность планирования в медицинской организации. Принципы планирования деятельности медицинского учреждения.
- •Вопрос 2. Методы планирования деятельности медицинского учреждения.
- •Вопрос 3. Характеристика процесса планирования в медицинском учреждении.
- •Вопрос 4. Система планов в объекте здравоохранения
- •Вопрос 5. Трудовые нормативы в здравоохранении, их виды и назначение
- •Вопрос 6. Материальные нормативы в здравоохранении, их виды и назначение
- •Вопрос 7. Прогнозирование и его роль в деятельности медицинского учреждения. Типы прогнозирования.
- •Вопрос 8. Понятие и суть стратегического планирования. Основные этапы.
- •Вопрос 10. Планирование развития потенциала медицинского учреждения
- •Вопрос 9. Сущность основных методов прогнозирования деловой среды и спроса.
- •Вопрос 11. Планирование численности врачебного персонала круглосуточного стационара.
- •Вопрос 12. Планирование численности врачебного персонала амбулаторно-поликлинического учреждения.
- •По штатным нормативам.
- •Вопрос 13. Перечислите основные нормативы, используемые в планировании. Раскройте суть основных методов, используемых в планировании.
- •Вопрос 14. Методики планирования численности среднего и младшего персонала.
- •Вопрос 16. Планирование фот персонала медицинского учреждения.
- •Вопрос 15. Штатное расписание: содержание, порядок расчёта.
- •Вопрос 17. Планирование основных показателей деятельности круглосуточного стационара.
- •Вопрос 18. Планирование себестоимости медицинских услуг в поликлинике (апу)
- •Вопрос 19 Планирование производственной мощности мед. Учреждения (курглосут. Стац. И апу)
- •Вопрос 20. Планирование потребности в материальных ресурсах медицинского учреждения.
- •Вопрос 22. Планирование сметы затрат медицинского учреждения.
- •Вопрос 23. Планирование цен на медицинские услуги.
- •Вопрос 24. Сущность и этапы финансового планирования в медицинском учреждении.
- •Вопрос 25. Планирование формирования и распределения прибыли от предпринимательской деятельности медицинского учреждения.
- •Вопрос 26. Планирование рентабельности.
- •Вопрос 27. Планирование себестоимости в стационаре
- •Вопрос 30. Разработка плана баланса медицинского учреждения и отчёта о прибылях и убытках.
- •Вопрос 29. Бизнес-планирование – современный подход к планированию деятельности медицинского учреждения: суть, цели и задачи, основные разделы (этапы).
- •Вопрос 28. Анализ безубыточности. Гибкость финансового планирования.
Вопрос 23. Планирование цен на медицинские услуги.
Ц ена представляет собой количество денег, выплаченных за одну медицинскую услугу покупателями.
Ц ена спрос предложение
Равновесная цена
Объем
Методы планирования цены: издержки + прибыль, исходя из спроса, исходя из цен конкурентов.
Нижний предел цены ограничивается изделиями, а верхний – уникальностью услуги, уровнем конкуренции.
Система цен очень сложна, однако цены можно отнести к 3м осн. видам: Договорные цены – подлинно рыночные свободные цены, воплощающие свободу предприним-ва. Они устанавливаются соглашением м/у покупателем и продавцом, т. е. учитывается только спрос и предлож-е на дан. товар. Недостаток: м.б. завышены или занижены, могут влиять на равновесное состояние рынка. Именно удельный вес договорных цен определяет степень рыночной экономики данной страны.
Система гос-ных цен – состоит из 2х элементов: фиксированные, жестко установленные прав-вом и регулируемые, учитывающие изменение экон-ской конъюнктуры. Гос-ное регулирование цены сост. в установление ее предельного уровня (или предела ее допустимого отклонения от значения фиксированной гос-ной цены).
Мировые цены – применяются в междунар. торговле по мере развития междунар. специализац труда. Их роль возрастает т.к. они оказывают активное влияние на внутренние цены в кач-ве оптимальных ориентиров.
Сущ-ют неск. групп цен на мед. услуги: 1) бюджетные расценки – расчетная стоимость мед. услуг в нов. условиях хозяйствования. Они исп-ся для осуществления взаимосвязанных расчетов м/у учреждениями одной территории или подразделения внутри одного учрежд. Не распределяются на себест-ть и прибыль и частично подходят для финансир-я целевых и бюджетн программ мед. помощи. 2) гос-ные цены на платные мед. услуги населению (прейскурантные) - действуют как террит-ные прейскурантные цены и отличаются от «бюджетных» тем, что включ. типичные фактич. затраты, рассчитываемые на основе установленных трудовых и матер. норм, а также прибыль (15-30% от себест-сти). 3) договорные цены на мед. услуги и сопутствующие им по заказам орг-ций и предприятий. Эти цены утверждаются прямыми договорами м/у мед. учреждениями орг-циями-заказчиками работ. Проявляют себя как наиб свободные в сегодняшней практике. 4) тарифы на мед. услуги по ОМС – отражают ден. суммы, определяющ уровень возмещения расходов мед. орг-ций по выполнению террит-льной программы ОМС и состав этих расходов, причем себест-сть и прибыль в стр-ре затрат так же не выделяются, как и в «бюджетных оценках». 5) свободные цены на платные мед. услуги. Формир-ся под влиянием рыночн. ф-ров (полезность услуги, доход покупателя, конъюнктура рынка, затраты, территор перемещения, кач-во услуги, реклама, степень рыночной ориентации пациента, его компетентность и т.д.). На такую цену оказывают влияние законы спроса, предлож-я, конкуренции, ден. обращения.
Цена в стационаре устанавливается на 1 койко-день, в поликлинике – на 1 услугу.
Переменные затраты = ОТосн.перс / (Численность персонала * Б * k’) = Оплата труда за 1 услугу (в поликлинике)
Расчет ведется по профилю или специальности:
Переменные затраты = ОТсон.перс / Плановое кол-во койко-дней = Оплата труда за 1 койко-день (в стационаре)