Вопрос 7. Прогнозирование и его роль в деятельности медицинского учреждения. Типы прогнозирования.

Прогнозирование как и планирование является способом предвидения, т.к. оно имеет дело с получением информации о будущем. Существуют различия между планированием и прогнозированием.

Прогнозирование – это предсказание, а планирование – это предуказание.

Предсказание или прогноз предполагает описание возможных вариантов будущего и может быть основан как на научных методах, так и на простом предчувствии или предугадывании, в основе которого лежит опыт.

Планирование – это целеполагание, программирование, проектирование, т.е. оно основано на принятии решений проблем, выявленных в результате прогноза.

Прогнозирование применяется как на этапе анализа среды и формирования предпосылок для планов, так и после составлен планов для оценки возможн результатов.

С одной стороны, прогнозир-е предшествует планированию, а с др. стороны - исп-ся на его различных стадиях, в процессе анализа внешней среды, а также в процессе реализации планов для предсказания возможных результатов их выполнения.

Виды прогнозов:

1. В зависимости от времени прогноза: краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные.

2. По типам прогнозирования: основанные на творческом видении, поисковые, нормативные.

Прогнозы, основанные на творческом видении базируются на субъективном мнении экспертов.

Поисковые прогнозы – это способ прогнозирования от настоящего к будущему и основывается на имеющейся информации.

В поисковом прогнозировании бывает 2 подхода: экстраполятивный и альтернативный.

Экстраполятивный подход – среда развивается постепенно, перенесение тенденции прошлого на будущее (предполагает, что никаких резких изменений будущего не произойдет, развитие происходит гладко, без резких колебаний, тенденция развития фактора сохранится и в будущем: метод прогнозирования «экстраполяция трендов» - основан на статистическом наблюдении, динамике определенного показателя, выявлении тенденции развития и продления тенденций на будущий период).

Альтернативный предполагает, что среда развивается скачкообразно, существуют различные варианты будущего. Подход предполагает, что внешняя и внутренняя среда организации нестабильны, подвержены постоянным изменениям. Существует определенное число вариантов будущего. Метод составления сценариев, метод корреляционно-регрессивного анализа, когда устанавливается взаимосвязь между интересующими нас показателями и факторами внешней среды.

Нормативный вид прогнозирования – сначала определяются цели будущего состояния организации, среды, затем проводится анализ, на сколько нынешнее положение организации оторвано от этих целей.

3. В зависимости от возможности воздействия организации на свое будущее: пассивные, активные.

Пассивные прогнозы исходят из того, что организации в силу ряда причин не могут повлиять на будущее среды.

Активные предусматривают возможность активных действий орг-ции по проектированию своего будущего.

4. В зависимости от степени вероятности будущих событий: инвариантные, вариантные.

Инвариантные прогнозы предполагают достаточно высокую вероятность определенности будущего.

Вариантные прогнозы предполагают значительную неопределенность будущего и различные варианты развития событий.

5. По способу представления результатов: точечные, интервальные.

Точечные содержат единственное значение показателя.

Интервальные – интервал значений.