- •Вопрос 1. Сущность планирования в медицинской организации. Принципы планирования деятельности медицинского учреждения.
- •Вопрос 2. Методы планирования деятельности медицинского учреждения.
- •Вопрос 3. Характеристика процесса планирования в медицинском учреждении.
- •Вопрос 4. Система планов в объекте здравоохранения
- •Вопрос 5. Трудовые нормативы в здравоохранении, их виды и назначение
- •Вопрос 6. Материальные нормативы в здравоохранении, их виды и назначение
- •Вопрос 7. Прогнозирование и его роль в деятельности медицинского учреждения. Типы прогнозирования.
- •Вопрос 8. Понятие и суть стратегического планирования. Основные этапы.
- •Вопрос 10. Планирование развития потенциала медицинского учреждения
- •Вопрос 9. Сущность основных методов прогнозирования деловой среды и спроса.
- •Вопрос 11. Планирование численности врачебного персонала круглосуточного стационара.
- •Вопрос 12. Планирование численности врачебного персонала амбулаторно-поликлинического учреждения.
- •По штатным нормативам.
- •Вопрос 13. Перечислите основные нормативы, используемые в планировании. Раскройте суть основных методов, используемых в планировании.
- •Вопрос 14. Методики планирования численности среднего и младшего персонала.
- •Вопрос 16. Планирование фот персонала медицинского учреждения.
- •Вопрос 15. Штатное расписание: содержание, порядок расчёта.
- •Вопрос 17. Планирование основных показателей деятельности круглосуточного стационара.
- •Вопрос 18. Планирование себестоимости медицинских услуг в поликлинике (апу)
- •Вопрос 19 Планирование производственной мощности мед. Учреждения (курглосут. Стац. И апу)
- •Вопрос 20. Планирование потребности в материальных ресурсах медицинского учреждения.
- •Вопрос 22. Планирование сметы затрат медицинского учреждения.
- •Вопрос 23. Планирование цен на медицинские услуги.
- •Вопрос 24. Сущность и этапы финансового планирования в медицинском учреждении.
- •Вопрос 25. Планирование формирования и распределения прибыли от предпринимательской деятельности медицинского учреждения.
- •Вопрос 26. Планирование рентабельности.
- •Вопрос 27. Планирование себестоимости в стационаре
- •Вопрос 30. Разработка плана баланса медицинского учреждения и отчёта о прибылях и убытках.
- •Вопрос 29. Бизнес-планирование – современный подход к планированию деятельности медицинского учреждения: суть, цели и задачи, основные разделы (этапы).
- •Вопрос 28. Анализ безубыточности. Гибкость финансового планирования.
Вопрос 30. Разработка плана баланса медицинского учреждения и отчёта о прибылях и убытках.
Баланс – исполнение сметы доходов и расходов (в медицинском учреждении). Статьи:
АКТИВ
основные средства (материальн, нематериальн активы) - материалы и запасы, готовая продукция
средства учреждения
расчеты
расходы
выполнения и сданные заказчикам услуги
расходы, прибыли, убытки
расходы на капитальное строительство
ПАССИВ
финансирование из бюджета
фонды и средства целевого финансирования
расчеты
доходы, прибыли, убытки
финансирование капитального строительства
Разработка плана баланса начинается с балансового отчета на начало периода. Дальнейшее планирование строится на основе плановых документов организации.
Баланс предприятия – это сводная таблица, указывающая источники капитала и средства его размещения. В левой части балансовой таблицы размещены активы фирмы, то есть материально-денежные средства, которыми располагает предприятие и которые активно "заняты" в хозяйственной деятельности. Правая часть баланса – пассивы, они включают различные источники получения необходимых капитальных средств.
Активы баланса включают две основные части: внеоборотные активы и оборотные активы.
Оборотные средства иначе называют текущими активами, предполагается, что они превращаются в наличность (или оборачиваются) в течение года. Две главные части оборотных средств – денежные средства и материально-товарные запасы.
Внеоборотные активы включают основные средства, нематериальные активы и прочие внеоборотные активы (например, незавершенное строительство, долгосрочные финансовые вложения и др.)
Основные средства, или фиксированные активы, как правило, оборачиваются через несколько лет, то есть служат фирме гораздо более длительное время.
Нематериальные или неосязаемые, активы складываются из стоимости патентов, лицензий и тому подобного, а также из так называемой "цены фирмы" - ценности, репутации ее торговой марки, которая тоже может быть предметом купли-продажи.
Пассивы включают обязательства предприятия перед своими кредиторами и собственный (акционерный) капитал.
Капитал и резервы включают уставный капитал, собственные акции, добавочный капитал (например, прирост стоимости внеоборотных активов по результатам переоценки, эмиссионный доход в виде разницы между продажной и номинальной стоимостью акций при формировании уставного капитала и др.), резервный капитал, а также нераспределенную прибыль (непокрытый убыток).
Обязательства, в свою очередь, делятся на текущие (краткосрочные) – их предполагается выплатить в течение года и долгосрочные, принятые на более длительный срок.
Активы – то, что необходимо финансировать за счет пассивов. Норма, когда «капитал и резервы» - на финансирование прежде всего внеоборотных активов, а также на финансирование запасов и затрат.
При недостатке собственных средств должны привлекаться долгосрочные заемные средства. При привлечении краткосрочных пассивов на финансирование даже внеоборотных активов свидетельствует о нестабильной (кризисной) ситуации на предприятии.
В отличие от баланса, который как бы отражает фиксированную, статическую картину финансового равновесия предприятия, отчет о прибылях и убытках показывает динамику ее финансовых операций.
В отчете о прибылях и убытках предприятие сравнивает затраты и результаты своей деятельности, определяет величину чистого дохода и его распределение.
Использование метода процента от продаж в финансовом планировании позволяет вывести каждый элемент планового баланса и отчета о прибылях и убытках исходя из запланированной величины продаж продукции (услуг).
Суть метода заключается в том, что каждый из элементов планового баланса и отчета о прибылях и убытках рассчитывается как определенное процентное отношение от установленной величины продаж.
В основе определения процентн соотношения лежат:
1) процентные соотношения, характерные для текущей деятельности предприятия;
2) процентные соотношения, рассчитанные на основе ретроспективного анализа как средняя за последние несколько лет;
3) заключения менеджмента, особенно в тех случаях, когда сложившиеся процентные соотношения не удовлетворяют управляющих и они хотели бы изменить их для улучшения финансовых показателей.
Однако метод процента от продаж неприменим для планирования величины долгосрочных обязательств и размеров собствен капитала, так как величина указанных показателей не зависит от изменения объемов продаж.
Применение метода процента от продаж применяется для определения необходимой величины внешнего финансирования. Расчет величины необходимого внешнего финансирования производится в тех случаях, когда мощности предприятия (его основной капитал) оказываются недостаточными для увеличения объема продаж и нужны дополнительные вложения в основной капитал.
Расчет уровня внешнего финансирования включает три основных шага.
1. В качестве основы для расчета используется общая формула:
Использование фондов = Источники фондов
то есть
Инвестиции в активы, которые необходимы для обеспечения прогнозируемого объема продаж = Внутренние источники финансирования (резервы) = + Внешние источники финансирования
Первый шаг заключается в определении разности между планируемыми ростом общих активов и ростом текущих пассивов.
Требуемый рост чистых активов = Плановый рост общих активов – Плановый рост текущих пассивов (обязательств)
2. Второй шаг предполагает расчет величины внутреннего финансирования за счет резервов.
Величина предусматриваемого внутреннего финансирования = Чистая прибыль - Дивиденды
3. На третьем этапе производится расчет величины необходимого внешнего финансирования.
Требуемое внешнее финансирование = Требуемый рост чистых активов - Предполагаемое внутреннее финансирование
Регрессионный анализ (анализ зависимости опред величины от др величины или нескольких других величин) – еще один из методов определения потребности в капитале, помимо метода процента от продаж.
Регрессионный анализ связывает продажи и потребность в капитале напрямую, исследует эту взаимосвязь в диалектике. Поэтому метод дает иногда более точные и конкретные прогнозы, чем расчет процента от продаж.
Регрессионный анализ рассматривает потребности в финансировании как функции от объема продаж. Регрессия может быть линейной и нелинейной. Рассчитывая на тот или иной прогноз продаж, можно определить соответствующие ему потребности в капитале.