Вопрос 8. Понятие и суть стратегического планирования. Основные этапы.

Стратегические планы определяются политикой предприятия, вытекающей из результатов стратегического анализа. Стратегия фирмы – это совокупность ее главных целей и основных способов их достижения.

Выявление главных целей устанавливается в результате изучения внешнего окружения, возможностей производственного потенциала предприятия. На этапе стратегич планирования уточняется правильность товарной стратегии, устанавливаются ее возможные альтернативы, соответствие внутрипроизводственных мощностей рыночным потребностям, необходимые инвестиции. На этом этапе обосновывается наиболее оптимальная программа развития. Как показывает опыт, как на зарубежных, так и на отечественных предприятиях данные о ранжировании основных целей деятельности фирмы свидетельствуют о приоритетности показателя прибыльности.

На основе выбора стратегического варианта развития предприятия составляются конкретные планы – долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные и оперативные.

Под стратегическим планированием понимают разработку стратегий как:

• Совокупности главных организации и основных способов достижения этих целей;

• Реакции на изменении объективных внешн факторов среды, а также внутренних факторов организации;

• Функции направления, а не функции времени

Процесс стратегического планирования состоит из нескольких этапов:

1 этап сводится к анализу внешней и внутренне среды организации

2 этап определение основных ориентиров деятельности организации

3 этап определение основных вариантов возможных стратегий и сравнение с выбранными ориентирами

4 этап формулирование стратегий организации.

Анализ среды организации – это процесс определения критически важных элементов внешней и внутренней среды, которые могут в значительной степени повлиять на будущее организации и на ее способности в достижении поставленных целей.

Внутренняя среда: производство, маркетинг, управление персоналом, финансирование, организационная структура управления.

Микросреда (рабочая среда) – клиенты (покупатели), поставщики, конкуренты, контактные аудитории.

Общая среда – экономические факторы, социальные, экономические, политические и др.

В процессе анализа появляются «критические точки». Есть определенные пределы анализа:

• Число и характер критических точек (зависит от размера орг-ции, хар-ра деят-ти, целевой аудитории и т.д.)

• Временные рамки (при краткосрочном планировании организация должна сосредоточиться на небольшом круге критических точек, при выработке стратегии на длительный период анализируется общ. характер внешней среды)

Существуют различные методы анализа факторов внешней среды:

• Метод SWOT – анализа, т.е. сила, слабости, возможности, угроза.

• Метод четырех вопросов. Как фактор может повлиять положительно или отрицательно, какова вероятность усиления этого фактора, насколько велико будет влияние этого фактора на деятельность и когда действие фактора может ослабнуть.

В процессе стратегич планирования орг-ция должна сформулировать миссию, видение и цель деятельности.

Видение – это идеальная картина будущего, то состояние, кот. может быть достигнуто при самых благоприятных условиях.

Миссия – это цель, для которой организация существует и которая должна быть выполнена в конечном итоге.

Цели организации – выражают конкретные направления деятельности. Цели могут быть как экономическими, так и неэкономическими. Экономические цели касаются направлений и элементов финансово-хозяйственной деятельности, в свою очередь они могут быть качественными и количественными. Неэкономические цели могут быть социальными, и т.д.

В процессе стратегического анализа важным этапом яв-ся конкурентный анализ, кот позволяет представить инфо о существующих и возможных конкурентах и угрозах, которые они несут целям организации.

Т.о., собрав возможную информацию, проанализировав имеющиеся и прогнозные возможности и перспективы, сформулировав стратегические альтернативы, организация формулирует свою стратегию.

При этом прежде всего формулируется общая стратегия, затем конкурентная стратегия и затем функциональные стратегии.

Общие стратегии могут быть следующие.

1. Стратегия стабильности, т.е. сосредоточение на существующих направлениях деятельности и их поддержка.

2. Стратегия роста, т.е. увеличение организации, освоение новых товарных линий, новых рынков и т.д.

3. Стратегия сокращения – может быть принята в том случае, если выживание организации стоит под угрозой 2 разновидности:

4. Стратегия отделения – ликвидация убыточных видов деятельности

5. Стратегия ликвидации всей организации (в случае банкротства)

Конкурентные стратегии:

1. преимущество в издержках

2. стратегия дифференцирования – создание продукта или услуги с уникальными свойствами

3. фокусирование – сосредоточение внимания на одном из сегментов рынка, на особой группе покупателей.

Функциональные стратегии разрабатываются по следующему перечню:

1. производственная стратегия – касается необходимых мощностей, размещения оборудования, обучения персонала и т.д.

2. маркетинговая стратегия - принимаются решения по наиболее эффективному комплексу маркетинга.

3. стратегия НИОКР – она может быть, а может и не быть (необязательная стратегия)

4. финансовая стратегия – связана с прогнозированием будущих продаж, оценкой инвестиционн проектов и т.д.

Ограничения при и формулировании стратегии:

1. уровень финансовых ресурсов и возможностей

2. размер предполагаемого рынка

3. потенциальные новинки и способности организации

4. противодействия конкурентов