3. Виды, границы и взаимоувязка планирования в условиях рынка.

Планирование деятельности предприятия – явление многогранное и может быть систематизировано в теории и на практике в зависимости от ряда факторов.

1. По видам – стратегическое и тактическое

Стратегическое планирование определяет основные цели, пути и средства их достижения на долгосрочную перспективу от 5 до 15 лет и выше. Это вид планирования обусловлен рядом обстоятельств рыночной системы хозяйствования. Во-первых, неопределенностью развития экономических отношений. Во-вторых, динамичным развитием научно-технического прогресса.

Тактическое планирование – это обоснование задач и средств, необходимых для достижения основных целей стратегического плана и охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды (от суток до 3 лет).

Тактическое планирование выступает в форме:

- технико-экономического планирования – основывается на среднесрочных планах (от 1 до 5 лет) и текущих планах (от месяца до года).

- оперативно-календарного планирования, которое осуществляется в целях постоянного контроля за ходом производства, сбалансированностью ресурсов и объемов производства, выполнением заказов и т.д. и охватывает краткосрочный период времени (смена, сутки, декада, месяц)

2. С точки зрения обязательности плановых заданий:

Директивное планирование предусматривает установление плановых показателей вышестоящим органом (характерно для госпредприятий), внутри предприятия руководителем предприятия.

Индикативное планирование предусматривает установление ставок налогов, тарифов и др. показателей, внутри предприятия в виде рекомендаций.

3. По времени действия – долгосрочное (от 5 лет и выше), среднесрочное (от 1 года до 5 лет), краткосрочное (от месяца до года) и может быть детализировано по сменам, суткам, декадам.

4. По объему планирования – план предприятия, план цеха, участка, бригады, рабочего места.

5. По сферам (функциям) деятельности – планирование производства, сбыта, снабжения, финансовый план или по труду и т.д.

6. По методу планирования – балансовый, нормативный, сетевой, программно-целевой и др.

7. По очередности по времени:

Упорядоченное (текущее) планирование, при котором при завершении одного плана, разрабатывается другой план.

Скользящее планирование, при котором по истечению определенного срока, план продлевается на следующий период на этот же срок

Внеочередное (эвентуальное) планирование, то есть когда планирование осуществляется по мере необходимости (при реконструкции, санации предприятия и т.д.)

Границы планирования: определяются временем и объектом планирования.

Возможности планирования ограничиваются:

- неуправляемыми процессами (забастовки, кризисы, стихийные бедствия и т.п.)

- конфедициальностью информации о деятельности конкурентов.

4. Система планов предприятия.

План предприятия по своему содержанию представляет совокупность взаимосвязанных мероприятий по повышению прибыли за счет увеличения эффективности использования всех применяемых ресурсов и обеспечения реализации продукции.

Объектом планирования является его деятельность, под которой понимается выполнение им своих функций.

Выделяют три вида деятельности: хозяйственную, социальную и экологическую.

1. Хозяйственная деятельность включает:

   • исследования и разработки – на этой стадии рождаются идеи создания новых или улучшения существующих изделий и процессов,

   • производство, в процессе которого происходит превращение исходных ресурсов и идей в конечную продукцию

   • маркетинг – обеспечивает надежный прогноз спроса и реальные заказы на продукцию

   • формирование и использование ресурсов,

   • продвижение товара – перемещение продукции в места, где ее может купить потребитель,

   • развитие производства и совершенствование управления и др.

2. Социальная деятельность – обеспечивает условия для воспроизводства работника и реализации его интересов

3. Экологическая деятельность – должна быть направлена на снижение отрицательного воздействия производства на окружающую среду.

Все производственные и управленческие процессы на предприятии выполняются в конкретных подразделениях (отделах, цехах, участках, рабочих местах и т.д.). Поэтому, наряду с функциональными процессами, объектами планирования являются его структурные подразделения.

Кроме объекта планирования выделяют предмет планирования. В общем виде планирование можно определить как процесс принятия решений, который предшествует будущему действию.

Принятие плановых решений всегда связано с использованием ресурсов. Поэтому ресурсы предприятия являются предметом планирования.

Цель планирования ресурсов – оптимизация их использования. Планирование ресурсов предусматривает установление уровня их расхода, направления и сроки использования, режим потребления, взаимозаменяемость ресурсов.

В практике планирования выделяют следующие группы ресурсов:

1. Трудовые ресурсы:

- рабочие (основные и вспомогательные),

- служащие (руководители, специалисты, технические исполнители)

Предмет планирования трудовых ресурсов – численность и структура ППП; производительность труда; оплата труда; нормирование труда и др.

2. Средства производства (основные и оборотные средства)

3. Инвестиции – финансовые и материальные ресурсы

4. Информация – это формализованная совокупность знаний научного, технического, управленческого, экономического или иного характера.

5. Время как ресурс присутствует во всех показателях планирования.

Наличие предмета и объектов планирования на предприятии позволяет сформировать систему планов предприятия.

Среднесрочный план социально-экономического развития на год включает в себя следующую систему планов:

- план объема производства и реализации продукции и услуг (производственная программа предприятия)

- научно-техническое развитие, совершенствование производства и управления

- нормы и нормативы

- капитальное строительство

- материально-техническое обеспечение

- труд и заработная плата

- себестоимость, прибыль, рентабельность производства

- фонды экономического стимулирования

- социальное развитие коллектива

- охрана окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов

- финансовый план

Приведенная система планов предприятия охватывает многогранную деятельность предприятия, но не является догмой и может меняться в зависимости от программной цели и форм собственности, а также размера предприятия.