8. Научно-технический потенциал предприятия. Стимулирование инноваций

В общем смысле под научно-техническим потенциалом понимается накопленный в обществе уровень знаний, который в сочетании с организационно-материальными и инфраструктурными условиями становится востребованным экономической системой в целях научно-технического, экономического и социального прогресса. В свою очередь, научно-технический потенциал предприятия объединяет различные виды ресурсов, необходимые для инновационной деятельности. Научно-технический потенциал предприятия характеризуется прежде всего инновационным уровнем производства.

В свою очередь инновационный потенциал производства находит свое отражение в динамике:

• автоматизации технологических процессов с использованием автоматов и полуавтоматов, внедрение гибких производственных систем, автоматических поточных линий, роботизации промышленных роботов, организации цехов-автоматов и др.

• создание и внедрение новых технологий и техники, уровень которых оценивается применением в управлении технологическим процессом компьютерной техники, патентной чистотой, универсальностью и т.д.

• уровне новизны продукции, который характеризуется количеством изобретений, использованных при разработке изделия, патентной чистотой технологии и изделия, степенью унификации и стандартизации, энерго- металлоемкостью и т.д.

Поэтому важнейшим условием развития инновационной деятельности предприятий, особенно крупных, является наличие научно-технического потенциала, характеризующегося следующими количественными и качественными показателями:

1. Материально-технические, характеризующие уровень развития НИОКР, оснащенность опытно-экспериментальным оборудованием, материалами, приборами, оргтехникой, компьютерами, автоматическими устройствами и проч.

2. Кадровые, характеризующие состав, количество, структуру, квалификацию персонала, обслуживающего НИОКР.

3. Научно-теоретические, характеризующие результаты поисковых и фундаментальных теоретических исследований, лежащих в основе научного задела, имеющегося на предприятии.

4. Информационные, характеризующие состояние информационных ресурсов, научно-технической информации, текущей научной периодики, научно-технической документации в виде отчетов, регламентов, технических проектов и другой проектно-конструкторской документации.

5. Организационно-управленческие, включающие необходимые методы организации и управления НИОКР, инновационными проектами, информационными потоками.

6. Инновационные, характеризующие наукоемкость, новизну и приоритетность проводимых работ, а также интеллектуальный продукт в виде патентов, лицензий, ноу-хау, рационализаторских предложений, изобретений и т.д.

7. Рыночные, оценивающие уровень конкурентоспособности новшеств, наличие спроса, заказов на проведение НИОКР, необходимые маркетинговые мероприятия по продвижению новшеств на рынок и проч.

8. Экономические, характеризующие экономическую эффективность новшеств, затраты на проводимые исследования, рыночную стоимость интеллектуальной продукции; показатели, оценивающие стоимость как собственных, так и сторонних патентов, лицензий, ноу-хау и других видов интеллектуальной собственности.

9. Финансовые, характеризующие инвестиции в НИОКР, нематериальные активы, источники финансирования (возможность выпуска акций и облигаций, привлечения зарубежного и частного инвестора и т.д.

Эффективность инновационной деятельности во многом зависит от того, в какой степени персонал предприятия заинтересован в поиске новаций, сокращении сроков проведения НИР и ОКР, освоения производства и продвижения товара на рынок. Решающее значение приобретает трудовая мотивация работников и стимулирование их высокоинтеллектуального труда.

Как правило, работники, занятые в инновационном процессе, отличаются высоким уровнем образования и профессиональной подготовки. Они обладают аналитическим мышлением, повышенным чувством собственного достоинства, самостоятельностью и творческим потенциалом.

Стимулирование такой категории работников предприятия требует как общих подходов, так и нестандартных решений для максимального учета побудительных мотивов и особенностей работника. Эффективным методом повышения отдачи является самомотивация труда. Материальное стимулирование инноваций представляет собой систему денежного поощрения работников за проявление творческой инициативы, обеспечивающей инновационный эффект.

Основные виды поощрения персонала за инновации:

• Установление персональных окладов;

• Вознаграждение за изобретение, рационализаторской предложение;

• Премия за выполнение особо важных работ, за освоение новой техники, технологии;

• Вознаграждение за экономию ресурсов и т.д.

Источниками денежных выплат являются прибыль и себестоимость.

Экономическое стимулирование инноваций касается субъектов хозяйствования. Так, под экономическим стимулированием предприятия подразумевается правила экономического поведения, разрабатываемые в государстве посредством законов и нормативных актов. Важным рычагом здесь является снижение ставок налога на прибыль. Если налог на прибыль снижается, то появляется стимул для поиска инноваций и их коммерческой реализации. Создание льготных условий для технопарков, занимающихся инновационной деятельностью, создает предпосылки для ее развития, обратные действия государства оказывают отрицательное воздействие.