3. Хозрасчет структурных подразделений предприятия.

Хозяйственный расчет структурных подразделений является органической частью коммерческого расчета предприятия и охватывает систему экономических отношений цехов, отделов, служб, участков, бригад с предприятием и между собой.

Реализация принципов хозяйственного расчета структурных подразделений предусматривает:

• регламентацию прав и обязанностей каждого подразделения,

• предоставление подразделениям необходимой оперативно-хозяйственной самостоятельности и маневрирования производственными ресурсами, в выборе путей выполнения плановых заданий, в мобилизации внутрипроизводственных резервов,

• установление обоснованных плановых заданий подразделениям, обеспечивающим выполнение задач, стоящих перед предприятием,

• создание системы материального стимулирования коллективов подразделений,

• разработку системы экономической ответственности подразделений за причиненный материальных ущерб предприятию или другим подразделениям.

Основные задачи, которые должен выполнять внутрифирменный хозрасчет, сводятся к следующим:

- способствовать достижению конечных результатов предприятия, выполнению текущих задач с наименьшими затратами;

- содействовать повышению эффективности производства на основе изыскания и полного использования имеющихся резервов;

- способствовать повышению качества и конкурентоспособности продукции;

- обеспечивать объективную оценку результатов труда каждого внутрипроизводственного подразделения и работника;

- обеспечивать мотивацию творческой активности персонала на достижение наилучших экономических результатов.

Для организации внутрифирменного хозрасчета необходимы соответствующие условия, без которых реализация его принципов невозможна. Важнейшими из таких условий являются:

- научно-обоснованное внутрифирменное планирование и оперативно- производственное регулирование;

- наличие научно-обоснованных норм и нормативов на трудовые, производственные, оборотные и финансовые ресурсы;

- достоверный внутрифирменный бухгалтерский и оперативный учет хозяйственной деятельности структурных подразделений;

- компьютеризация, наличие специального пакета прикладных программ для нормирования, планирования и учета;

- наличие необходимой контрольно-измерительной и весовой аппаратуры.

4. Формы организации внутрипроизводственного хозрасчета. Система хозрасчетных показателей структурных подразделений

Каждое предприятие самостоятельно с учетом специфики производства, количества работающих, наличия необходимых условий организуют хозрасчетные отношения между структурными подразделениями.

Формы внутрипроизводственного хозрасчета на предприятии можно представить в виде:

- бригадного хозрасчета;

- хозрасчета участков;

- хозрасчета цехов основного и вспомогательного производства;

- хозрасчета производительных единиц;

- хозрасчета функциональных отделов аппарата управления.

Хозрасчет бригад, участков, цехов регламентируются специальными положениями, которые разрабатываются специалистами предприятия с учетом собственного практического опыта или на основе отраслевых рекомендаций (при их наличии).

Примерный перечень разделов положения о хозяйственном расчете бригады (участка) следующий:

- система показателей оценки деятельности хозрасчетной бригады (участка);

- планирование работы хозрасчетной бригады (участка);

- оперативный учет хозрасчетной деятельности бригады (участка);

- материальное стимулирование работников бригады (участка);

- материальная ответственность работников бригады (участка).

Сложным и объемным положением о внутрифирменном хозрасчете предусматривается систематизированный пакет документов, положений в которых формируются экономические взаимоотношения каждого конкретного подразделения предприятия с другими, в том числе с управленческим персоналом.

Примерный перечень разделов положения о внутрипроизводственном хозрасчете выглядит следующим образом:

1. Общее положение (здесь указывается правовая основа разработки положения и др.)

2. Технико-экономическое планирование деятельности внутризаводских подразделений.

   1. Система показателей планирования работы основных цехов;

   2. Система показателей планирования работы вспомогательных цехов;

   3. Планирование работы участков, бригад;

   4. Планирование деятельности отделов и служб;

   5. Калькулирование себестоимости продукции и цены;

3. Методические вопросы нормирования материалов и труда;

   1. Методика установления норм расхода материалов, топлива, энергии;

   2. Методика установления норм труда;

4. Методические вопросы бухгалтерского учета;

5. Положение о материальном стимулировании и ответственности структурных подразделений и работников;

6. Порядок подведения итогов хозрасчетной деятельности.

Структура положения о внутрифирменном хозрасчете зависит от многих факторов и прежде всего от квалификации и опыта высшего управленческого персонала, наличия необходимых условий организации хозрасчета.

Основой планирования, оценки и стимулирования являются система технико-экономических показателей деятельности структурных единиц предприятия. Поэтому она должна отвечать определенным требованиям:

- количество показателей должно быть минимальным, но достаточным для обеспечения согласованной деятельности производственных подразделений;

- плановые показатели, должны быть увязаны с конечными целями предприятия, способствовать их достижению, гарантировать соответствие интересов коллективов структурных подразделений интересам предприятия в целом;

- плановые показатели должны иметь нормативную базу для их расчета, а также входить в систему оперативного учета на предприятии;

- плановые показатели должны быть задействованы в системе стимулирования и материальной ответственности;

- выбор показателей планирования и оценки деятельности должен осуществляться с учетом реализации основных принципов внутрифирменного хозяйственного расчета.

К основным планово-оценочным показателям, устанавливаемым хозрасчетными подразделениями, относятся: показатели, характеризующие номенклатуру, объем и качество продукции, предельный уровень затрат, прибыль, производительность труда, фонд заработной платы.

Особую группу подразделений предприятия, составляют функциональные отделы, которым как правило, доводится смета затрат отдела и фонд заработной платы.