Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Конспект ЛК ЭП нов.doc
Скачиваний:
54
Добавлен:
28.08.2019
Размер:
2.03 Mб
Скачать

Контрольные вопросы:

  1. Что общее и в чем особенности коммерческого и хозяйственного расчета?

  2. Назовите принципы организации хозрасчета на предприятии.

  3. Какие необходимы условия организации внутрифирменного хозрасчета?

  4. Какие задачи внутрифирменного хозрасчета?

  5. Какие формы организации внутрипроизводственного хозрасчета?

  6. Основные разделы положения о хозяйственном расчете предприятия.

  7. Основные требования к системе показателей внутрифирменного хозрасчета.

Литература

  1. Экономика предприятия/Под ред. В.Я.Хрипача.-Мн.: Экономпресс, 2000.- с. 174-192

  2. Экономика предприятия. Уч. для ВУЗов / Под ред. В.П.Грузинова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

  3. Экономика предприятия и отрасли промышленности: учебное пособие/ Под ред. А.С. Пелиха.- Ростов н/Д: "Феникс", 2001. - 544 с.

  4. Экономика предприятия: учебное пособие/ Под общ.ред. А.И. Ильина, В.П. Волкова.- М.: Новое знание, 2003. - 677 с.

  5. Экономика предприятия: Учебное пособие / Г.З. Суша – М.: Новое знание. 2003- с. 269-290

Тема 18 Адаптация предприятия к рыночным условиям

Вопросы

  1. Понятия и основные направления адаптации.

  2. Понятие, причины и процедура банкротства.

  3. Санация предприятия: экономическая сущность, пути и способы.

  4. Особенности управления экономическими процессами в период кризисной ситуации и банкротства предприятия.

  5. Ликвидация предприятия: условия и процедура проведения.

1. Понятия и основные направления адаптации.

При любом варианте развития национальной экономики совершенствование экономических отношений внутри предприятия неизбежно. Работа по-старому, как правило, ведет в тупик. Преобразования возможны на любом этапе. Особенно необходимы они при ухудшении финансового положения предприятия. Считается, что кризис - лучшее время для перемен. Адаптация – это процесс приспособления предприятия к изменяющимся условиям хозяйствования, которые зависят от внешних и внутренних причин. Она осуществляется, как правило, с помощью экономического метода управления. Основные направления адаптации состоят в следующем:

- предсказание финансовых затруднений и санация предприятия;

- применение инноваций и повышение восприимчивости управленческого персонала к техническим и организационным новшествам;

- сохранение рабочих мест, достойной оплаты труда персонала и повышение производительности;

- создание условий и финансовых ресурсов для диверсификации бизнеса;

- страхование хозяйственных рисков;

- снижение издержек за счет использования резервов предприятия;

- реструктуризация предприятия;

- улучшение мотивации труда через изменение отношений собственности, участие в прибылях и формирование рабочей собственности.

Предприятие проходит несколько стадий своего развития, которым способствует благоприятная или кризисная финансовая ситуация. Ухудшение финансового положения свидетельствует о том, что происходит сбой в экономическом механизме хозяйствования. Сущность экономического механизма проявляется в приросте стоимости капитала, вложенного собственниками предприятия. Поскольку каждая фирма в рыночной экономике имеет конкурентов, в ее деятельности прослеживаются взаимосвязанные тенденции. Первая – увеличение цены товара (работы, услуги) с целью получения большей прибыли. Вторая – снижение цены продукции для расширения рынка сбыта и, в конечном итоге, увеличения прибыли. По этим причинам резкие взлеты объема продаж и прибыли происходят редко. Однако в результате действия объективных и субъективных факторов возможна значительная потеря капитала.