- •1. Нормирование труда
- •2. Основные принципы нормирования труда
- •3. Функции нормирования труда:
- •4. Виды норм труда
- •5. Технически обоснованная норма
- •6. Классификация затрат рабочего времени
- •7. Нормативы и нормы труда и их расчет
- •8. Цели изучения затрат рабочего времени и времени использования оборудования и основные методы изучения затрат рабочего времени
- •9. Фотография рабочего времени
- •10. Индивидуальная фотография рабочего времени.
- •11. Коэффициенты, вычисляемые с использованием данных фотографии рабочего времени
- •12. Хронометраж
- •13. Особенности некоторых видов фотографий рабочего времени
- •14 . Принципы организации рабочего для менеджера:
- •15. Аналитический метод нормирования труда
- •16. Аналитически-расчетный метод нормирования труда
- •17. Аналитически – исследовательский метод нормирования труда
- •18. Микроэлементное нормирование труда
- •19. Системы микроэлементного нормирования мтм,Work Factor, вмт, dmts
- •1. Система мтм:
- •20. Нормирование труда основных рабочих
- •21. Методы планирования численности рабочих
- •22. Планирование трудоемкости производственной программы
- •23. Планирование бюджета рабочего времени
- •24. Анализ использования рабочей силы
- •25. Анализ нормирования труда
- •26.Оценка состояния нормирования труда
- •27.Показатели оценки организации труда
- •28.Карта организации труда
- •29.Рост производительности труда и его значение
- •30. Показатели производительности труда
- •31.Методы измерения производительности труда
- •32.Классификация факторов и условий изменения производительности труда
- •33. Сущность и классификация резервов роста производительности труда
- •34. Резервы роста производительности труда из-за недостатков в организации труда
- •35.Задачи и направления анализа производительности труда
- •36.Анализ трудоемкости продукции
- •37.Планирование производительности труда
- •38.Принципы планирования производительности труда и этапы
- •39.Заработная плата как экономическая категория
- •40.Факторы определяющие уровень заработной платы
- •41.Функции заработной платы
- •42.Принципы организации заработной платы
- •43. Модели организации заработной платы
- •44.Формы оплаты труда
- •45. Системы сдельной и повременной оплаты труда
- •46. Тарифная система оплаты труда
- •47. Бестарифная системы оплаты труда
- •48.Принципы эффективной системы оплаты труда и мотивации
- •49.Структура совокупного дохода
- •50.Разработка системы базовых окладов на основе грейдов
25. Анализ нормирования труда
Суть анализа нормирования труда предполагает:
- изучение использования рабочего времени для выявления причин, частоты и размеров потерь фонда рабочего времени и степени уплотнения рабочего дня
- разработку на основе проведенного изучения конкретных мероприятий по устранению выявленных потерь рабочего времени.
Цели анализа нормирование труда на предприятии:
- поддержание высокого качества Действующих норм
- расширение степени охвата нормированием различных категорий работающих
- проверка и повышения качества имеющихся нормативных материалов
- разработка планов пересмотра действующих норм и мероприятий по улучшению работы по нормированию труда.
Состав анализа качества действующих норм:
- оперативный анализ состояния нормирования труда рабочих - сдельщиков на основе показателей статистической и оперативной информации, материалов первичного учета
- целевой анализ нормирования труда рабочих-сдельщиков, основывается на выборочной проверке норм методами технического нормирования
- анализ применяемых нормативных материалов
- анализ состояния нормирования труда рабочих- повременщиков
- анализ состояния нормирования труда специалистов и
- разработку мероприятий по повышению уровня нормирования труда на предприятии.
Порядок проверки качества действующих норм:
- сопоставляется существующие и запроектированные организационно – технические условия выполнения операции
- сопоставляется фактические и запроектированные содержание операции, анализируются методы и приемы ее выполнения, определяется рациональный вариант трудового процесса
- проводятся хронометражные наблюдения и устанавливается фактическая продолжительность операции и ее элементов
- сопоставляется продолжительность элементов операции по действующим нормам, результат изучения затрат рабочего времени, а также по отраслевым и межотраслевым нормативам
- делаются выводы о напряженности действующей нормы.
Итоги анализа нормирования труда это разработка мер, предусматривающих:
- расширение сферы нормирования труда
- установление и внедрение технически обоснованных норм взамен устаревших
- своевременную замену норм выработки и обслуживания новыми по мере проведения организационно-технических мероприятий, обеспечивающими рост производительности труда
- пересмотр ошибочно установленных, а также устаревших норм выработки и обслуживания на работах, трудоемкость которых уменьшилась в результате общего улучшения организации производства и труда, увеличение объема производства
- разработку новых и совершенствование действующих нормативных материалов по труду и повышение на этой основе качеств норм
- улучшение организационно-технического уровня производства и доведение его до уровня предусмотренного нормативами.
26.Оценка состояния нормирования труда
Оценка состояния нормирования труда на предприятии должна осуществляться исходя из уровня точности норм как главного продукта нормировочной деятельности.
Точность норм – одна из важнейших теоретических и методологических проблем, зависит от объективных и субъективных ошибок.
Объективные ошибки связанные с организацией производства, технологией и прочими причинами
Субъективные ошибки связаны с ошибками нормировщика, например, при выборе методов нормирования труда, его знанием основных нормообразующих факторов.
Анализ качества норм является неотъемлемой частью оценки состояния нормирования труда
В зависимости от переодичности, методов проведения, деталей и широты проводимых исследований, используются 3 вида анализа: оперативный, целевой, конкретный.
Оперативный анализ проводится на основе статистических данных в строго определенные сроком по установленные нормам.
Его цель - систематический контроль за показателями, характеризующими состояние нормирования труда и выявление структурных подразделений, где необходим целевой анализ.
В задачи целевого анализа входит более глубокое исследование состояния нормирования в отдельных подразделениях предприятия и по группам норм где наблюдается устойчивое их отклонение.
С помощью него устанавливаются причины отклонений и разрабатываются мероприятия по их устранению он проводится обычными методами технического нормирования и сопоставляется с нормативными.
Он применяется в двух случаях: как составная часть и дальнейшее развитие целевого анализа и в качестве самостоятельного исследования по проверке точности в качестве норм.
Анализ конкретных норм продвижения обычными методами технического нормирования сопоставляется с нормативами.