13. Особенности некоторых видов фотографий рабочего времени

Фотография рабочего дня многостаночника является комбинированной формой изучения затрат рабочего времени с одновременным изучением использования во внесения обслуживаемого им оборудования.

Групповая фотография рабочего времени проводится когда необходимо изучить затраты рабочего времени группы рабочих или использования большого количества оборудования. Методы, применяемые при групповой фотографии рабочего дня:

- метод непосредственных наблюдений

- метод маршрутной фотографии

- метод моментных наблюдений

Метод непосредственных наблюдений применяется при обследовании небольшой группы рабочих, находящихся в поле зрения наблюдателя

Порядок наблюдения такой же как и при индивидуальной

Метод маршрутной фотографии применяется при большом количества объектов наблюдения. Измерения производятся путем фиксации затрат и потерь врмени в процесс обхода маршрута через заранее установленный небольшой промежуток времени, величина которого зависит от числа наблюдаемых объектов.

Метод моментных наблюдений - это исследование затрат рабочего времени, загруженности рабочих и использования оборудования во времени на основе выборочных наблюдений, проводимых в случайно выбранных моментах времени по большой группе рабочих.

14 . Принципы организации рабочего для менеджера:

Плохой менеджер не соблюдает установленных сроков и не ценит чужое время.

Он может опоздать на работу, забыть о срочных документах, по нескольку раз переносить время совещания и т. д. Он не обладает нужными знаниями и иногда даже не пытается понять суть вопроса

Плохой менеджер не планирует свой распорядок дня и в результате хватается то за одно то за другое Плохой менеджер не умеет расставлять приоритеты Он не умеет грамотно и лаконично излагать свои мнения и не умеет решать вопросы в телефонном режиме. Рабочее место плохого менеджера завалено бумагами, среди которых он очень редко находит ту, которая нужна.

Принципы организации рабочего дня менеджера:

- Принципы начала дня

- принципы основной части дня

- принципы конца дня Принципы начала дня:

- вставайте с правой ноги, то есть начинайте день с хорошим настроением

- отвечайте на следующие вопросы:

- как сегодняшний день приблизит меня к достижению желаемого

- что предпринять, чтобы сделать сегодняшний день еще более радостным и счастливым

- чем я смогу сегодня компенсировать сидячий образ жизни

- продумать ответы на следующие вопросы:

- кого я смогу сегодня обрадовать или кому смогу поднять настроение

- с кем сегодня мне предстоит встретиться

- с какими препятствиями я могу сегодня столкнуться, как разобраться с ними без негатива.

Принципы основной части дня:

- не опаздывайте на работу и старайтесь всегда приходить в одно и то жей время

- придя в офис, не старайтесь всех поприветствовало и успеть со всеми переговорить до начала дня

- первым делом просмотрите план, составленный на сегодняшний день.

15. Аналитический метод нормирования труда

Этот метод основан на изучении и критическом анализе конкретного трудового процесса, разделения его на элементы, изучение возможностей оборудования, национальности организации рабочего места, применяемых приемов и методов

труда, психофизиологических факторов и условий труда. Этот метод позволяет устанавливать технически обоснованные нормы.

Порядок установления норм аналитические методом

- нормируемая операция расчленяется на его составляющие элементы

- определяются факторы, влияющие на время выполнения каждого элемента

- анализируется состав и последовательность выполнения операции по выделенным элементам

- изучаются производственные возможности выполнения каждого элемента операции с минимальными затратами при эффективном использовании оборудования, приспособлений, инструмента, наличии рациональной системы обслуживания

- вчитываются психофизиологические особенности влияния операции на человека и факторы производственной среды

- проектируются рациональный состав операции и последовательность выполнения ее элементов с учетом оптимального сочетания факторов, влияющих на их продолжительность

- определяется продолжительность выполнения каждого запроектированного элемента и операции в целом

- разрабатываются организационно-технические мероприятия, позволяющие внедрить запроектированный рациональный трудовой процесс на операции

- внедряется рассчитанная норма труда

Воплощение аналитического метода. В зависимости от того, как будет осуществляться нормирование элементов операции- с помощью нормативов либо посредством непосредственных наблюдений с измерением продолжительности их выполнения, аналитические методы подразделяются на аналитические расчётные и аналитические исследовательские методы.