38.Принципы планирования производительности труда и этапы

планирования

Планирование производительности труда должно базироваться на следующих принципах.

1. Принцип единства, предполагающий, что планирование должно иметь системный характер, т.е. учитывать совокупность элементов. Должны быть обеспечены взаимосвязь и наличие единого направления развития всех элементов планирования, в качестве которых выступают отдельные подразделения, входящие в организацию, и

отдельные части процесса планирования.

2. Принцип участия, означающий, что каждый член организации становится участником плановой деятельности независимо от должности и

выполняемой функции. Планирование, основанное на принципе участия, называется партисипативным.

Данный принцип является одним из наиболее важных, поскольку касается всего коллектива, в результате чего каждый его участник получает более глубокое понимание организации, знание различных сторон ее жизни. Личное участие приводит к тому, что планы, программы . организации становятся личными планами, программами работающих, а участие в достижении целей организации обеспечивает удовлетворение собственных потребностей работников.

3. Принцип непрерывности, означающий, что процесс планирования на предприятиях (в организациях) должен осуществляться постоянно, а разработанные планы и программы непрерывно сменять друг друга.

4. Принцип гибкости, заключающийся в придании планам, программам и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с непредвиденными обстоятельствами. Программы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить изменения, увязывая их с изменяющимися внутренними и внешними условиями.

5. Принцип точности, означающий, что планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности предприятия.

Управление производительностью труда включает следующие элементы:

-обеспечение основы для управления, т.е. концентрация внимания на результативности и производительности труда и выработка общего языка по этим проблемам;

-разработка стратегических планов обоснования программ повышения производительности труда;

-разработка подходов к стратегиям и методам измерения и оценки производительности труда;

-разработка подходов к стратегиям и методам контроля за повышением производительности труда;

-обеспечение организации планирования и эффективного внедрения всех элементов.

Управление производительностью труда требует реалистического, эффективного планирования и заинтересованного участия в этом процессе.

Системы управления производительностью труда (действующие и проектируемые) необходимо подвергать тщательному анализу, чтобы получить желаемые результаты.

Типичный процесс управления производительностью труда включает:

-измерение и оценку производительности труда;

-планирование контроля за повышением производительности труда на основе информации, полученной в процессе измерения и оценки этого показателя;

-осуществление мер контроля за повышением производительности труда;

-измерение и оценку воздействия предпринимаемых мер на повышение производительности труда.

Этапы планирования производительности труда:

1)анализ и оценка внутренней и внешней среды организации

2)определение стратегической цели

3)стратегический анализ

4)выбор стратегии

5)подготовка окончательного стратегического плана

6)планирование

7)реализация планов

8)контроль результатов