35.Задачи и направления анализа производительности труда

Основные задачи анализа производительности труда:

1)установление фактических причин отклонения показателей производительности труда от базовых и плановых

2)определение степени влияния каждого фактора, вызвавшего те или иные отклонения на увел.(снижен.) прибыли

3)установление фактической эффективности выполненных организационных и технических мероприятий

4)выявление неиспользованных возможностей сокращения численности работников и затрат труда

5)оценка состояния численности работников и затрат труда

6)разработка орг-техн. мероприятий по использованию выявленных резервов и определение их эк.эффективности

7)выбор оптимального задания по росту производительности труда на плановый период

Суть анализа производительности труда состоит в выявлении:

1)темпов роста производительности труда

2)степени выполнения внутрипроизводственного плана по росту производительности труда

3)степени воздействия на производительность труда различных факторов

4)влияния производительности труда на объём выполняемой продукции

Методы, используемые при анализе производительности труда:

1)сравнительный метод

Он в качестве эталона использует плановые показатели. Сравнение фактич. и плановых показателей позволяет определить величину положительных или отрицательных отклонений

2)сопоставительный

В нем за эталон принимаются лучшие показатели.

Информационной базой для анализа служат данные годового и переодического отчётов по труду:

1)статистическая отчётность

2)бухгалтерская отчётность

3)данные отдела кадров

4)данные ревизии и проверок

Данные, используемые для анализа показателей производительности труда:

1)объём продукции

2)среднесписочная численность работников ППП

3)использование календарного фонда рабочего времени

36.Анализ трудоемкости продукции

Задачами анализа трудоемкости продукции являются:

- Оценка выполнения плана и динамики трудоемкости продукции;

- Выявление факторов и причин изменения трудоемкости и оценка их влияния на ее уровень;

- Поиск резервов снижения трудоемкости.

Изменение трудоёмкости продукции оказывает существенное влияние на динамику производительности труда, в первую очередь на среднечасовую произодительность.

Показатель среднечасовой выработки находящейся в обратной зависимости от трудоёмкости продукции.

Ф-ла для роста производительности труда при снижении трудоёмкости:

Пт = Tn * 100\100 – Tn

Пт – рост производительности труда в %

Тn – снижение трудоёмкости в %

Ф-ла для изменения часовой выработки:

Вч = Трб/Трф * 100 – 100

Вч – изменение часовой выработки в %

Трб – трудоёмкость продукции в базовом периоде

Трф – фактическая трудоёмкость

37.Планирование производительности труда

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА — разработка плана по повышению производительности груда, системы мероприятий по его реализации и контролю за их выполнением.

Главная цель планирования производительности труда заключается в определении такого его уровня и темпов роста,

которые позволили бы снизить расходы на рабочую силу, обеспечить дальнейшее развитие предприятия.

На основе планового объёма выпуска рассчитывается её трудоёмкость, по которой определяют необходимую плановую

численность персонала, плановый уровень производительности труда и плановые темпы её роста.

Если фактический уровень ожидается ниже ожидаемого, то в плановом периоде придётся не только выполнять задания по росту производительности труда, установленного на предыдущий период.

Темпы роста за квартал определяется по ф-ле:

Iп.т.кв = Iп.т.1 * Iп.т.2 * Iп.т.3

Iп.т.1,Iп.т.2, Iп.т.3 – индексы производительности труда по месяцам в квартале.

Для определения средних темпов роста производительности труда пользуются средней геометрической:

где  ═≈ среднеквартальные (среднегодовые) темпы роста произво╜дительности труда;  ═- темпы ростапроизводительности труда за квартал (год.)

Планирование повышения производительности труда основывается на 2 показателях:

1)среднегодовой выработки на 1 списочного работника

2)трудоёмкости продукции