- •Доходы населения и их измерение. Определение, классификация и распределение доходов. Дифференциация доходов. Государственная политика доходов.
- •Конкуренция: сущность и виды. Условия и виды конкуренции. Роль конкуренции в развитии рынка.
- •Мировые рынки и торговая политика государства.
- •Метод экономической теории
- •Рынок: сущность и условия возникновения. Функции рынка. Несовершенства рынка. Виды и типы рынков. Сегментация рынка.
- •12 Сущность и функции цены как экономическая категория. Система цен и их классификация.
- •Теория производства. Затраты и результаты. Экономические риски и их виды.
- •17 Государственная политика доходов. Госрегулирование в социальной сфере
- •Функции государственного регулирования экономики
- •Средства государственного регулирования экономики
- •Классификация ресурсов предприятия и организация их использования. Прибыль. Эффективность.
- •Конкурентоспособность продукции, ее сущность и методы определения.
- •Факторы, влияющие на уровень цен. Стратегии ценообразования. Ценовая политика на предприятии.
- •Физический и моральный износ основных фондов. Амортизация. Амортизационные исчисления и их использование на предприятии.
- •Виды потерь и факторы риска в предпринимательстве. Анализ предпринимательских рисков.
- •34 Предпринимательство как экономический ресурс. Предпринимательские способности. Виды предпринимательства. Государственное и индивидуальное предпринимательство.
- •Власть и влияние. Источники власти в организации. База власти.
- •Диагностика и организационное проектирование систем управления.
- •Инструменты управления и их характеристика. Менеджмент в условиях динамично изменяющегося внешнего окружения.
- •Классификация функций и задач управления. Функции управления.
- •Коммуникации в управлении: сущность, роль, эффективность. Коммуникационные сети. Коммуникационные стили.
- •Контроль и управление изменениями. Факторы эффективности менеджмента.
- •Культура как инструмент управления. Формирование, поддержание, изменение организационной культуры.
- •Методы управления. Современная система взглядов на менеджмент.
- •Миссия организации. Система целей организации и их классификации. Значение целеполагания в менеджменте.
- •Мотивация деятельности: общая характеристика и значение. Роль мотивации в управлении.
- •Организационная культура: понятие, структура, содержание. Влияние культуры на организационную эффективность.
- •Организация как система. Организационные отношения и структуры. Законы организации.
- •Основные виды и процедуры внутриорганизационного контроля.
- •Социальная ответственность в менеджменте. Этика менеджмента. Противоречия социальной справедливости и экономической эффективности.
- •Изучение потребителей: принципы и методы. Моделирование поведения потребителей. Права потребителей.
- •Комплексное исследование товарного рынка. Сегментация рынка. Виды маркетинговых стратегий.
- •Методы формирования спроса и стимулирования сбыта продукции предприятия. Организация деятельности маркетинговой службы.
- •Организация маркетинга на предприятии. Методы исследования рынка продукции предприятия.
- •Система маркетинговых исследований. Сегментация рынка. Отбор целевых рынков и формирование товарной политики.
- •Современная концепция маркетинга – содержание, основные принципы, функции.
- •Государственный бюджет. Бюджетная система. Бюджетный федерализм. Проблема сбалансированности госбюджета.
- •Инфляция и система антиинфляционных мер. Инфляция как многофакторный процесс. Измерение и показатели инфляции. Последствия инфляции.
- •Сущность налога. Налоговая системы. Виды и группы налогов. Проблемы сбора налогов.
- •Оценка эффективности управления персоналом. Актуальность и современные направления развития управления персоналом.
- •Стратегическое управление персоналом организации.
- •Анализ и проектирование межличностных, групповых и организационных коммуникаций.
- •Конфликты. Виды и причины конфликтов. Конфликт как инструмент развития.
- •Лидерство: природа, содержание, значение в деятельности организации. Лидер и менеджер. Подходы к изучению лидерства.
- •Мотивация деятельности. Теория мотивации.
- •Теории поведения человека в организации.
- •Государственная инновационная политика.
- •Инновации: классификация, цели и виды. Сущность инновационного менеджмента.
- •Инновационная политика фирмы.
- •Оценка эффективности инноваций: сущность и принципы. Виды эффективности инноваций. Методы оценки экономической эффективности инновационных проектов.
- •Финансовое обеспечение инновационной деятельности.
- •Антикризисное управление: сущность, цели и задачи. Стратегия и тактика антикризисного управления.
- •Кризисы в социально-экономическом развитии. Типология кризисов. Государственное регулирование кризисных ситуаций.
- •Основные черты антикризисного управления. Диагностика кризисов в процессах управления.
- •Анализ предприятия в стратегическом управлении. Методы анализа предприятия.
- •Анализ среды в стратегическом управлении. Макроокружение. Непосредственное окружение. Внутренняя среда.
- •Движущие силы конкуренции. Пять конкурентных сил по м. Портеру.
- •Конкурентоспособность предприятия. Конкурентный статус фирмы. Условия обеспечения конкурентоспособности.
- •Отличия стратегического управления от оперативного.
- •Понятие стратегии. Виды стратегий. Функциональные стратегии.
- •Разработка стратегии фирмы. Типы стратегий развития бизнеса. Стратегические альтернативы.
- •Ресурсы предприятия. Потенциал предприятия. Стратегические цели предприятия.
- •Система стратегического управления. Этапы процесса стратегического управления
- •Факторы возникновения и развития стратегического управления.
- •Экономическая стратегия фирмы. Глобальная цель экономической стратегии. Составляющая экономической стратегии.
- •Основные элементы и этапы принятия управленческих решений.
- •Основные этапы и технологии принятия и реализации управленческих решений. Целевые ориентиры управленческих решений.
- •Ответственность лица, принимающего управленческое решение.
- •Принятие решений. Классификация управленческих решений и требования, предъявляемые к решениям.
- •Принятие управленческих решений в условиях динамично изменяющейся внешней среды. Эффективность и качество управленческих решений.
- •Методология экономико-статистического анализа.
- •Система национальных счетов. Ввп и соп. Национальное богатство. Отраслевая и секторальная структуры национальной экономики.
- •Методические основы анализа финансовой деятельности предприятия.
- •Сущность и критерии финансового состояния предприятия. Показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия, методика их расчета.
- •Финансовое планирование. Категории риска и левериджа, их взаимосвязь.
- •Логистика в системе менеджмента. Виды логистики.
- •Логистика как фактор повышения конкурентоспособности предприятий.
- •Управление качеством. Система показателей качества продукции и факторы, влияющие на качество. Оценка уровня качества.
- •Региональная экономика: предмет и задачи исследования. Региональные проблемы развития экономики.
- •Эффективность региональной экономики. Региональная конкурентоспособность.
Движущие силы конкуренции. Пять конкурентных сил по м. Портеру.
В любой отрасли наблюдаются определенные тенденции развития и появляются различные нововведения: эти процессы протекают с различной скоростью вызывающие существенные изменения в отрасли и уровне конкуренции, вынуждая организации менять свои стратегии. Данные процессы, оказывающие наибольшее влияние и определяющие характер перемен, называют движущими силами. К ним можно отнести - внедрение новых продуктов, технологические изменения, изменения в системе маркетинга, распространение ноу-хау, возрастающая глобализация отрасли, изменение структуры затрат и производительности, изменение общественных ценностей и т.д.
Анализ движущих сил имеет практическое значение при разработке стратегии. Во-первых, движущие силы указывают, какие внешние силы будут оказывать наибольшее влияние на деятельность орг-и в ближайшее время. Во-вторых, анализ позволяет установить размеры и последствия влияния каждой из движущих сил, т.е. спрогнозировать их влияние на отрасль. В-третьих, стратегия орг-и д.б. приспособлена к действию движущих сил.
Конкур преимущества фирмы обеспечиваются в процессе конкурентной борьбы пятью силами конкуренции. Конкуренция по М.Портеру рассматривает пять конкурентных сил:
Конкуренция среди производителей однотипной продукции
Угрозы появления новых конкурентов
Товары – заменители
Покупатели и их способность торговаться и давить на производителя
Поставщики сырья и их желание и способности сбывать товар.
Знание этих основных источников конкурентного давления обеспечивает прочный фундамент для страт плана действий организации. Оно позволяет выявить ее сильные и слабые стороны, дать четкое обоснование позиционирования в своей отрасли, понять, в каких областях стратегические изменения дадут наивысший полож. эффект, определить потенциальные источники и факторы угроз в конкретной отрасли.
Для поставщиков: цены, условия поставок, наличие эффект-й логистич-й системы
Для потребителей: умение выбирать товар, предъявлять к нему определенные требования, наличие средств для покупки. Многое зависит от значимости товара, от условий его продажи и наличия заменителей
Конкурентоспособность предприятия. Конкурентный статус фирмы. Условия обеспечения конкурентоспособности.
Конк-ть – умение вести конкур борьбу, противостоять ей.Конк-ть п\п– сп-ть производ и продавцов товаров конкурировать со своими соперниками, поставл на те же рынки аналог товары или стремящиеся проникнуть на рынки. В конкур борьбе за овлад рынками, привл покуп комп исп рекламу, сниж цен и издержек пр-ва, повыш кач-ва продук, оказание допродажных и послепрод услуг, удовл запросам отдельных гр потреб.Изуч кон-в, т.е. тех, с кем орг приходится бороться за покуп и за ресурсы, кот она стремится получить из вн ср, чтобы обесп свое существ, выявить сл и сильные ст конкур и на базе этого построить свою стратегию конкур борьбы. Конкур среда форм не только внутриотр конкур, но и те фирмы, кот м. войти на рынок, а также те, кот производят замещающий продукт. Кроме них на конк ср орг оказ заметное влияние покуп ее продукта и поставщики, кот, обладая силой к торгу, м. заметно ослабить позицию орг. Многие фирмы не уделяют должного вним возм угрозе со ст вновь пришедших на их рынок и поэтому проигрывают в конк борьбе именно им. Об этом очень важно помнить и заранее создавать барьеры на пути вхожд потенц пришельцев. Такими барьерами м. б. углубл специализ в пр-ве продукта, низкие издержки за счет эффекта масштаба пр-ва, контроль над каналами распред, испол местных особенностей, дающих преим-во в конкур, и т.п. Однако очень важно хорошо знать то, какие барьеры м. остановить или помешать потенц пришельцу выйти на рынок, и воздвигать именно эти барьеры. Очень большой конк силой обладают производ замещ продукции. Особ-ть трансформ рынка в случае с появл замещающего продукта состоит в том, что, если им был убит рынок старого продукта, то он уже обычно не поддается восстанов. Поэтому для того чтобы суметь достойно встретить вызов со стороны фирм, производящих замещающий продукт, орг д. и. достаточный потенциал для перехода к созданию продукта нового типа.Конкур статус фирмы – ее позиция в конкур борье(лидер,посл-ль, аутсайдер ).Конкур статус фирмы опр факторами успеха в конкур по след осн направ:- страт капиталовлож (в произв мощности, в стратегию, в потенциал),- эфф-ть стр фирмы,- эфф-ть ее текущего потенциала (по основным сферам ее д-ти).Усл обеспеч конкур-ти. КФУ – это эл, обеспечив успех комп, др словами, все, что способствует повыш прибыли.Факторы конкур успеха:
1. Связ с техн:-Эксперт в науке по данной отр-Сп-ть к нововвед в произв процессах-Сп-ть к разработке новой продук-Эксперт в данной технол2. Связ с произв:-Эфф произв с малыми издержками-Кач-во продук-Выс ур исп установ оборудов -Размещение пр-ва с учетом минимума издержек-Доступ к необх квалифицй рабсил-Проектир продукции и техн подготовка пр-ва с миним издержками-Гибкость пр-ва при переходе к новым моделям и размерам 3. Связ с товародвиж:-Сильная сеть распред (дилеры )-Наличие значит дохода в розн торговле-Наличие собств сети розн торговли-Низкие издержки товародвиж -Быстрота доставки 4. Связ с марк:
-Эфф ср-ва продажи-Удоб и операт служба сервиса-Точное выпол заявок потреб-Широта выбора товаров-Искусство торговли-Притягат стиль упаковок-Гарантии потреб 5. Связ с квалиф персонала:-"Ноу-хау" в контроле кач-ва-Эксперты в проектир-Эксперты в данной техн-Сп-ть обесп ясную, доходч рекламу-Сп-ть быстрого перехода сферы НИОКР к коммерческой реализации.6. Связ с орг возмож:-Информ суперсистемы –Сп-ть быстрой реакции -Наличие управл "ноу-хау"7. Др типы факторов-Благожелат имидж (репутация у покуп)-Осозн себя как лидера-Удобное располож -Приятное занятие для служащих-Доступ к фин капиталу -Патентная защита-Общая низкая ст-ть (не только в пр-ве)