- •Оглавление
- •7.1.1. Основные направления экономического развития города 214
- •7.1.3.1. Развитие системы водоснабжения и водоотведения, сбора и очистки сточных вод. 219
- •7.1.3.2. Развитие системы теплоснабжения с учетом энергетической эффективности источников теплоснабжения и используемых энергетических ресурсов. 220
- •7.1.3.3. Развитие системы электроснабжения. 221
- •7.1.7.7. Обеспечение безопасности, охрана окружающей среды 240
- •1. Исходные конкурентные возможности города Кирова
- •1.1. Общие положения
- •1.2. Историческая справка
- •1.3. Экономико-географическое положение
- •1.4. Природные ресурсы и условия
- •1.5. Органы местного самоуправления. Политическая ситуация
- •1.6. Анализ развития основных отраслей экономики города, промышленности, сферы услуг, предприятий малого и среднего бизнеса, оценка их фактического и потенциального вклада в экономику города.
- •1.6.1. Параметры социально-экономического развития
- •1.6.2. Оценка уровня развития промышленных отраслей экономики города
- •1.6.3. Городская инфраструктура
- •1.6.4. Малое предпринимательство
- •1.6.5. Инвестиционный климат. Конкурентоспособность городской экономики.
- •1.6.6. Демографическая ситуация.
- •1.6.7. Развитие человеческого потенциала, занятости и рынка труда.
- •1.6.8. Уровень жизни населения
- •2. Предоставление муниципальных услуг
- •2.1. Образование
- •2.2. Здравоохранение
- •2.3. Культура
- •2.4. Физическая культура и спорт
- •2.5. Развитие городской инфраструктуры
- •2.5.1. Жилищно-коммунальное хозяйство
- •2.5.2. Жилищное строительство и инфраструктура
- •2.5.3. Коммунальные услуги
- •2.5.4. Благоустройство
- •2.5.5. Транспортное обслуживание населения
- •2.6 Опека и попечительство
- •2.6.1. Защита прав детей, оказавшихся в сложной жизненной ситуации.
- •2.8. Уровень общественной и личной безопасности
- •2.8.1. Безопасность населения в чрезвычайных ситуациях (авариях) природного и техногенного характера
- •2.8.2. Уровень экологической безопасности
- •2.9. Управление муниципальными финансами
- •2.10. Оценка эффективности выполнения действующих целевых программ
- •2.11. Анализ структуры управления городом и эффективности ее деятельности. Выявление резервов повышения качества и оперативности принятия решений органами местного самоуправления.
- •2.12. Видение городского развития жителями города. Оценка развития городских гражданских институтов. Определение основных проектов городского развития с точки зрения населения.
- •2.14. Сравнение деятельности органов местного самоуправления мо «Город Киров» и социально-экономического развития мо с развитием аналогичных административных центров России.
- •4. Свот - анализ
- •4.1. Молодежная политика
- •Здравоохранение
- •Транспорт
- •Культура
- •Благоустройство и жилищно-коммунальное хозяйство
- •Образование
- •Промышленность
- •Малое предпринимательство
- •Инвестиционный климат
- •Организация местного самоуправления
- •Бюджет муниципального образования
- •Рынок труда и структура занятости
- •Демографическая обстановка и уровень жизни населения
- •Физическая культура и спорт
- •4.15. Обобщенные результаты свот-анализа по г. Кирову
- •5. Цели и задачи стратегии развития, миссия и видение мо «Город Киров» к 2020 году
- •5.1. Миссия и видение г. Кирова к 2020 году
- •5.2. Девиз города
- •5.3. Стратегические альтернативы развития мо «Город Киров» на период до 2020 года.
- •6. Основные направления развития мо «Город Киров» на период до 2020 года. Карта целей и задач стратегии развития мо «Город Киров» на период до 2020 года
- •6.1. Главная цель и подцели
- •6.2. Демографическая политика
- •6.3. Основные направления экономического развития города
- •6.3.1. Бюджетная и налоговая политика. Формирование устойчивой доходной базы бюджета
- •6.3.2. Развитие информационно-коммуникационных технологий в г. Кирове
- •6.3.3. Развитие городской экономики, определение приоритетных отраслей и необходимой инфраструктуры
- •6.3.4. Развитие индустрии услуг и торговли
- •6.3.5. Развитие предприятий среднего и малого бизнеса
- •6.4. Основные направления развития инфраструктуры, повышение качества и надежности работы инфраструктуры, энергосбережение и повышение энергоэффективности.
- •6.4.1. Развитие системы водоснабжения и водоотведения, сбора и очистки сточных вод
- •6.4.2. Развитие системы теплоснабжения с учетом энергетической эффективности источников теплоснабжения и используемых ресурсов
- •6.4.3. Развитие системы электроснабжения
- •6.4.4. Развитие системы сбора и переработки твердых отходов (бытовых и промышленных)
- •6.4.5. Приоритеты развития дорожной сети
- •6.4.6. Жилищная политика
- •6.5. Основные направления (приоритеты) развития городской среды
- •6.5.1. Развитие публичных пространств, элементов городской среды
- •6.5.2. Приоритеты развития социальной сферы (развитие человеческого потенциала)
- •6.5.2.1. Здравоохранение
- •6.5.2.2. Образование
- •6.5.2.3. Культура
- •6.5.2.4. Опека и попечительство
- •6.5.2.5. Физическая культура и спорт
- •6.5.2.6. Молодежная политика
- •6.5.3. Общественная безопасность
- •6.5.4. Развитие гражданской активности населения и вовлечение граждан в решение городских проблем
- •6.5.5. Развитие муниципальных учреждений. Формирование предложений по снижению расходов на их содержание, в том числе, снижению энергопотребления
- •6.6. Концепция территориального маркетинга мо «Город Киров»
- •6.7. Предложения к генеральному плану города Кирова. Связь Стратегии с системой градостроительного планирования.
- •6.8. Основные вызовы, формируемые развитием агломерации системы городов Киров, Кирово-Чепецк, Слободской и соответствующих районов
- •7. «Программа социально-экономического развития мо «город киров» на период до 2015 года»
- •7.1. Система муниципальных целевых программ, базовых инвестиционных проектов и муниципальных услуг на 2011-2015 гг.
- •7.1.1. Основные направления экономического развития города
- •7.1.3. Основные направления развития городской инфраструктуры, повышение качества и надежности работы, энергосбережение и повышение энергоэффективности
- •7.1.3.1. Развитие системы водоснабжения и водоотведения, сбора и очистки сточных вод.
- •7.1.3.3. Развитие системы электроснабжения.
- •7.1.5. Городская жилищная политика, включая вопросы расселения ветхого и аварийного жилищного фонда.
- •7.1.6. Основные направления (приоритеты) развития городской среды
- •7.1.7.1. Образование
- •7.1.7.2. Здравоохранение
- •7.1.7.3. Культура
- •7.1.7.4. Физическая культура и спорт
- •7.1.7.5. Молодежная политика
- •7.1.7.6. Опека и попечительство
- •7.1.9. Развитие муниципальных учреждений. Формирование предложений по снижению расходов на их содержание, в том числе снижение энергопотребления бюджетными учреждениями.
- •7.2. Ресурсное обеспечение реализации программы социально-экономического развития до 2015 года
- •Эффективность привлечения внебюджетных источников для финансирования реализации стратегии г. Кирова
- •7.3. Механизм реализации программы
- •7.3.1. Реорганизация системы городского управления в соответствии с основными направлениями развития мо «Город Киров»
- •7.3.3. Инвестиционная политика, муниципально-частное партнерство, система мер по поддержке инвестиционной и инновационной активности, приоритетные инвестиционные проекты
- •7.4. План действий по достижению поставленных долгосрочных целей
- •7.5.1. Нормативное и правовое обеспечение реализации Стратегии и Программы
- •7.5.2. Организационное обеспечение реализации Стратегии и Программы
- •7.5.3. Требования к информационному и программно-техническому обеспечению реализации Программы (создание электронной модели карты целей, показателей и программных мероприятий)
- •7.6. Оценка влияния реализации Стратегии/Программы на изменение параметров планируемой модели социальной и демографической структуры населения города, изменение структуры его доходов и расходов
- •7.7. Мониторинг и оценка эффективности реализации Программы
- •1. Основные направления экономического развития города
- •2. Основные направления развития инфраструктуры повышение качества и надежности работы инфраструктуры, энергосбережение и повышение энергоэффективности.
- •2.1. Развитие системы водоснабжения и водоотведения, сбора и очистки сточных вод.
- •2.2. Развитие системы теплоснабжения с учетом энергетической эффективности источников теплоснабжения и используемых ресурсов.
- •2.5. Развитие системы сбора и переработки твердых отходов (бытовых и промышленных).
- •3. Основные направления (приоритеты) развития городской среды.
2.8.2. Уровень экологической безопасности
Основные экологические проблемы города связаны с высокой концентрацией крупных промышленных объектов, транспортных потоков, высокой плотностью населения и инфраструктуры. Крупнейшие загрязнители атмосферного воздуха — предприятия энергетического комплекса (27 %), химическая и нефтехимическая промышленность (5,3 %), транспорт (37 %). Основными загрязняющими веществами являются оксид углерода, пыль, формальдегид. В среднем в течение года в атмосферу из различных стационарных источников выбрасывается 64 тысячи тон загрязняющих веществ, что соответствует 695 тоннам на км² или 204 килограммам на человека.
Вода в наиболее крупном источнике водоснабжения - реке Вятке - не соответствует существующим нормам и показателям. Это связано с тем, что выше по течению находятся крупные населённые пункты - источники сточных вод. К отметке Кировского водозабора сбрасывается 45 % всех сточных вод области.
Потенциальную опасность представляет находящийся в пределах Кировской агломерации Марадыковский химический арсенал, в котором (по состоянию на 2006 год) хранилось 17,4 % запасов химического оружия России, включая боеприпасы с отравляющими веществами последних поколений — зарином, зоманом, VX газами, ипритно - люизитными смесями. В 2006 году при арсенале открыт завод по утилизации химического оружия, которая должна быть завершена к 2012 году.
Одним из наиболее проблемных является вопрос утилизации отходов. Крупнейшей свалкой для твёрдых бытовых отходов Кирова служит переполненный Костинский полигон. В результате возникает проблема несанкционированных свалок. В городе действует предприятие по утилизации опасных промышленных отходов «Куприт», основным акционером которого является Администрация города Кирова.
2.9. Управление муниципальными финансами
Качество управления муниципальными финансами – один из важнейших факторов, определяющий уровень реализации полномочий органами местного самоуправления. В целях повышения уровня эффективности управления муниципальными финансами города Кирова в 2008-2009 годах реализован первый этап «Программы реформирования муниципальных финансов муниципального образования «Город Киров» на 2008 - 2010 годы», утвержденной Решением Кировской городской Думы от 26.11.2008 №22.5. В результате исполнения мероприятий первого этапа создана методологическая основа для формирования системы прогнозирования потребности в муниципальных услугах, стандартизации муниципальных услуг как основ построения бюджетной системы, ориентированной на результат.
Одним из наиболее важных результирующих индикаторов, отражающих качество управления муниципальными финансами, является эффективность бюджетного планирования, которое выражается в точности выполнения запланированных показателей, установленных в рамках решения о бюджете муниципального образования «Город Киров».
Основными сводными показателями, устанавливаемыми в рамках решения о бюджете, являются:
1) расходы бюджета;
2) доходы бюджета;
3) дефицит (профицит) бюджета.
Динамика отклонения фактического исполнения бюджета от плана по расходам представлена на рисунке 19 .
Рисунок 19. Относительное отклонение фактического исполнения бюджета по расходам от плановых значений
В период с 2007 по 2009 год наблюдается постепенное улучшение качества планирования расходов бюджета (сокращение относительного отклонения от фактического и запланированного результата).
Рисунок 20 Относительное отклонение фактического исполнения бюджета
по доходам от плановых значений
По итогам 2009 года на 0,4% увеличилось отклонение фактического исполнения доходов бюджета от прогнозируемого значения по сравнению с уровнем 2008 года.
Таким образом, отрицательная динамика обобщенного показателя, определяющего качество бюджетного планирования, сальдированного результата исполнения бюджета за 2006 – 2009 годы, обусловлена сокращением отклонения фактического исполнения бюджета от плана по расходам и замедлена в 2009 году в связи с увеличением относительного отклонения исполнения плана по доходам.
Рисунок 21. Относительное отклонение фактического сальдированного результата исполнения бюджета от плановых значений
Наличие отклонений фактического исполнения дефицита бюджета от планового в 2007-2009 годах свидетельствует о некоторых проблемных аспектах бюджетного планирования. Отрицательная динамика отклонения сальдированного результата дает основания для вывода о наличии положительной тенденции в качественных характеристиках бюджетного планирования в муниципальном образовании.
Также следует отметить высокий уровень неравномерности расходования средств бюджета, выявленный в 2009 году. 2 093 685,6 тыс. руб., или 34,6 % расходов бюджета приходится на четвертый квартал отчетного периода. Вследствие воздействия инфляционных процессов такая структура расходов обуславливает определенную потерю в части эффективности использования бюджетных средств.
Сумма недоимки по неналоговым доходам бюджета в 2009 году составила 284 885 тыс. руб., что превышает уровень предыдущего периода в 2 раза.
В течение 2007-2009 гг. бюджет города сохраняет социальную направленность. Доля социально значимых расходов в структуре расходной части в течение рассматриваемого периода увеличивается.
Анализ действующей нормативной правовой базы, перспективных направлений реформирования бюджетной системы Российской Федерации, текущей ситуации в сфере управления муниципальными финансами позволил определить следующие основные области деятельности, направленные на повышение эффективности расходов бюджета:
Оптимизация функций муниципального управления и повышение эффективности их обеспечения посредством внедрения регламентов исполнения муниципальных функций;
Повышение эффективности предоставления муниципальных услуг с учетом положений Федерального закона от 08.03.2010 № 83-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с совершенствованием правового положения государственных (муниципальных) учреждений»;
Повышение эффективности энергозатрат бюджетных учреждений;
Развитие единой информационной системы управления муниципальными финансами, обладающей прозрачностью и доступностью, в том числе для частного сектора.
Основными направлениями повышения доходной базы бюджета муниципального образования, выявленными в результате анализа структуры доходов бюджета города Кирова, норм налогового и бюджетного законодательства, являются:
Развитие системы учета и контроля за использованием муниципального имущества, обеспечивающих, в том числе, реализацию мероприятий, направленных на продажу неэффективного муниципального имущества, установление и соблюдение конкурсных процедур в отношении всего реализуемого муниципального имущества и имущества, сдаваемого в аренду;
Развитие и поддержание функционирования системы кадастрового учета земельных участков, находящихся в муниципальной собственности;
Исключение из состава муниципальной собственности неэффективных экономических единиц;
Активизация работа с налогоплательщиками по взысканию налоговой задолженности.
В таблицах 21 и 21 представлены сравнительные сведения об исполнении планов по доходам и расходам бюджетов городов за 2007- 2009 гг.
Таблица 21. Исполнение бюджета по доходам, % от плана
Город |
2007 |
2008 |
2009 |
Киров |
101,4% |
101,2% |
101,6% |
Ижевск |
95,9% |
94,7% |
85% |
Чебоксары |
100,9% |
100,2% |
100% |
Оренбург |
105,9% |
98,1% |
100,2% |
Пенза |
97,7% |
96,9% |
98,1% |
Ульяновск |
105% |
108,5% |
90,9% |
Во всех приведенных периодах наименьшим уровнем отклонений фактического объема доходов от прогнозируемых значений характеризуется исполнение бюджета города Чебоксары.
Таблица 22. Исполнение бюджета по расходам, % от плана
Город |
2007 |
2008 |
2009 |
Киров |
97,0% |
97,6% |
98,6% |
Ижевск |
91,3% |
86,4% |
83,9% |
Чебоксары |
95,9% |
96,9% |
95,3% |
Оренбург |
98,6 |
94,6% |
94,5% |
Пенза |
99% |
95,5% |
96,2% |
Ульяновск |
99,8% |
99,5% |
89,2% |
Наименьшее относительное отклонение фактического параметра от планового по расходам в 2007 - 2008 гг. приходится на город Ульяновск.
В 2009 году наименьшее отклонение по расходам принадлежит городу Кирову. Тем не менее, муниципальное образование город Киров обладает значительным потенциалом в части возможностей повышения качества планирования расходов бюджета. Также существует необходимость в принятии мер по улучшению применяемых методов прогнозирования налоговых и неналоговых доходов.