Повышенные риски в условиях зарубежного предпринимательства

Предпринимательство – это совокупность особых качеств готовности к риску, которыми обладают люди, создающие предприятия или управляющие ими. В переводе с английского «предпринимательство» сводится к понятиям «реализовывать, использовать возможности или удовлетворять потребности и желания путем новаторской деятельности или создания предприятия».

Любая фирма рискует в двух направлениях:

1. вертикальное:

- выбор месторасположения предприятия;

- выбор технологии;

- логистика перемещения товара, полуфабрикатов, готовой продукции;

2. горизонтальное:

- стиль менеджмента;

- организация производства и сбыта на базе концепции маркетинга, НИОКР и финансовой деятельности.

На обоих этих направлениях, связанных с предпринимательством, неизбежно возникают риски.

Риск - это гипотетическая вероятность возникновения неблагоприятного исхода, ущерба, когда фирма не получает ожидаемого результата. Методики измерения вероятности риска и стратегии, позволяющие снизить риски, изучаются специальной подотраслью области знаний менеджмента – риск-менеджмент.

Эти риски существенно увеличиваются за рубежом из-за:

- разницы культуры (право, обычаи, мораль, этика);

- специфики спроса на товары и услуги;

- специфики производственных и готовых отношений;

- колебаний паритетов валют;

- международного терроризма и т. д.

Компания, функционирующая за рубежом, обычно сталкивается с рисками трех видов:

1) системный риск, когда несовершенная нормативная правовая база в принимающей стране не способствует эффективной работе иностранной компании и может привести к общей угрозе серьезной экономической нестабильности;

2) структурный риск, когда институты управления экономикой принимающей страны, необходимые для регулирования, например процессов приватизации или коммунального хозяйства, недостаточно развиты и существует опасность преобразования государственных естественных монополий в частные предприятия;

3) непредвиденный риск, когда деятельность фирмы в сфере, уязвимой в социальном или культурном плане, может привести к непреднамеренному причинению ущерба.

В функции международного менеджера входит комплексная оценка рисков, связанных с зарубежным предпринимательством.

Для этого, проводится классификация факторов, которые влияют на деятельность предприятий, функционирующих за рубежом. К этим факторам относятся:

1. Социокультурные - обычаи, нормы, язык, демография, уровень жизни, социальные институты, образ жизни, религия, отношение к иностранцам, уровень грамотности, социальные ценности и убеждения, родственные связи, корпоративная культура, мотивационные проблемы, подбор персонала в международных компаниях.

2. Экономические – уровень экономического развития, доход на душу населения, климат, динамика и тенденции ВНП, финансовая политика правительства, уровень безработицы (важен при расчете покупательской способности населения и при определении возможности привлекать местных специалистов к работе в принимающей стране), конвертируемость валюты, уровень заработной платы, конкурентная среда, участие в экономических ассоциациях и региональных интеграционных организациях. Последнее ограничивает самостоятельность местных партнеров в принятии ими решений, так как участие в региональных интеграционных группировках подразумевает согласование принципиальных решений с партнерами по интеграционным объединениям.

3. Технологические – правовые нормы обмена технологиями, наличие и стоимость энергоносителей, природные ресурсы, транспортная сеть, квалификация рабочей силы, патентная защита, инфраструктура, потоки информации. Например, японские компании организуют свои отделения за границей с основной целью – получение информации о новых технологиях, состояния дел у основных конкурентов, изменениях в законодательстве и т.д.

4. Политико-правовые – форма правления государством, политическая идеология, налоговое законодательство, стабильность правительства, отношение правительства к иностранным компаниям, законодательство об иностранной собственности, торговое законодательство, степень протекционизма, внешняя политика, активность террористов, правовая система. Политико-правовые факторы связаны с риском для иностранной фирмы потерять свои активы, контроль над своими предприятиями, долю на рынке из-за действий правительства принимающей страны.

Термины и понятия

Международный бизнес

Международный менеджмент

Международная компания

Корпорационное разделение труда

Интернационализация НИОКР

Аутсорсинг

Вопросы для самопроверки

1. Дайте определение международного менеджмента.

2. Назовите базовые принципы теории глобального менеджмента.

3. Что такое абсолютные преимущества в производстве товаров или услуг в стране?

4. Что такое относительные преимущества в производстве товаров или услуг в стране?

5. В чем смысл концепции международного жизненного цикла продукта?

6. Дайте определение прямых иностранных инвестиций.

7. Почему для российских предпринимателей важно знание условий коллективной деятельности за рубежом?

8. Что входит в группу социокультурных факторов, влияющих на деятельность предприятия за рубежом? Экономичеcких? Технологических? Политико-правовых?

9. Опишите процесс выхода на мировой рынок с новым товаром или услугами по бостонской матрице.

10. Приведите примеры межотраслевой, внутриотраслевой, предметной, подетальной, технологической специализации.

11. В чем сущность корпорационного разделения труда?

12. В чем сущность интернационализации НИОКР?

13. Назовите основные формы и виды внешнеэкономической деятельности.

14. Приведите примеры деятельности международных компаний, зарегистрированных в России.