Содержание стратегического плана международной корпорации

Одна из основных проблем, возникающих при разработке международного стратегического плана, - обоснование целесообразности предпринимательства в географической удаленности от головной компании. Отсюда возникают вопросы, которые экономисты международных компаний решают в следующей последовательности:

1. Соответствует ли предполагаемая зарубежная деятельность общему направлению функционированию международной компании?

2. С какими товарами и услугами корпорация выйдет на мировой рынок?

3. Какие страны окажутся для международной компании принимающими и в какой период времени выходить на рынки этих стран?

4. Какую форму выхода на зарубежный рынок выбирает корпорация?

5. С какими партнерами корпорация будет осуществлять предпринимательскую деятельность на зарубежном рынке?

6. На какие условия в контрактах с зарубежными партнерами необходимо обращать особое внимание?

7. Последовательность мероприятий в тактике адаптации на новом зарубежном рынке: маркетинг, цены, вид продукции, система сбыта, установление контактов с потенциальными потребителями.

8. Тактика деятельности на рынке в аспекте производства, НИОКР, маркетинга, финансирования, подбора персонала с целью сохранения и расширения объема сбыта и обеспечения оптимального уровня прибыли.

9. Пути достижения результатов, намеченных для зарубежного филиала, включая налаживание внутрифирменных связей в системе ТНК, выбор структуры управления и подбор руководящего звена в зарубежном филиале.

10. Разработка прогноза и определение путей перспективного развития производства и сбыта продукции в принимающей стране, учитывая внутреннюю ситуацию в этой стране, необходимость контроля и учета по международным стандартам и обеспечение интересов всей системы ТНК.

В процессе разработки стратегического плана зарубежного предпринимательства экономисты международных компаний учитывают опыт деятельности крупнейших ТНК на мировых рынках, который свидетельствует о том, что основными факторами успеха принятой стратегии являются:

- лидерство в технологии, которое определяется нововведениями в производственные процессы и освоением производства новой продукции. Это дает международной компании на определенное время занять позицию монополиста на мировом рынке;

- репутация, которая при наличии широко известной торговой марки дает возможность уже на первом этапе выхода на мировой рынок получать повышенную прибыль;

- эффект масштаба, используемый чаще всего крупными корпорациями при выпуске продукции большими сериями с низкой себестоимостью;

- информированность, позволяющая успешно и эффективно проводить операции за границей;

- высокое качество продукции и услуг по сравнению с конкурентами;

- наличие менеджера глобального масштаба, понимающего международную ситуацию и способного наладить эффективное функционирование коллектива местных специалистов в принимающей стране;

К наиболее распространенным инструментам осуществления сложной стратегии международных корпораций следует отнести интегрированное международное производство (ИМП) – результат интернационализации производства путем объединения технологического цикла через границы государств и расширения географического направления производственных и научно-технических связей промышленных предприятий разных стран. В рамках ИМП деятельность каждого зарубежного филиала ТНК, расположенного в любой стране, направлена на функционирование его в целом в тесном взаимодействии с другими родственными предприятиями на базе сложного внутрифирменного разделения труда.

Процесс интеграции международного производства стимулируется жесточайшей конкуренцией на мировом рынке, сокращением жизненного цикла товаров, растущей взаимозависимостью экономик государств (глобализацией), использованием новых дорогостоящих технологий, включая информационные.

В процессе интеграции выделяют регионализацию международного производства, которая включает производственную кооперацию не только зарубежных ТНК, расположенных в разных принимающих странах на территории одного региона, но и сотрудничество с неродственными, независимыми компаниями, функционирующие как субпоставщики. Идеальное условие для регионального международного производства – наличие «четырех свобод» при экономической международной интеграции государств: свободное перемещение через государственные границы товаров, услуг, капиталов и людей.

В организации ИМП просматривается тенденция к пирамидальной структуре производственного порядка, когда вокруг основного изготовителя готовой продукции за рубежом группируются подрядные предприятия небольшой и средней величины – изготовители компонентов, которые в свою очередь, снабжаются сырьем и полуфабрикатами от более мелких субподрядчиков. При этом к подрядным предприятиям предъявляются такие требования, как их узкая специализация, знание особенностей технологии заказчиков, оснащенность современным оборудованием, наличие квалифицированных кадров, финансовых возможностей для осуществления НИОКР, системы управления качеством продукции и постоянное совершенствование технологических процессов.

Долговременные и прочные связи зарубежных филиалов международных компаний с экономикой принимающей страны обеспечивают эффективную деятельность этих филиалов.

3.