Структура и содержание дисциплины «Международный менеджмент»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 4 зачетных единицы, 144 часа.

Продолжительность изучения дисциплины 1 семестр.

Форма отчетности - зачет

№ п/п	Наименование разделов и тем дисциплины	Семестр 3	Недели семестра		Виды учебной работы, включая самостоятельную работу студентов и трудоемкость (в часах)													Формы текущего контроля успеваемости
					Аудиторная работа						Самостоятельная работа
					Всего		Лекция		Практические занятия		Всего		Подготовка к аудиторным занятиям		Подготовка реферата, к контр. работе, к коллоквиуму, тесту, собеседованию		Подготовка к экзамену		Собеседование		Коллоквиум		Тест/Контрольная работа		Реферат / Деловая ситуация
1	2	3	4	5		6		7		10		11		12		13		14		15		16		17
1.	Раздел 1. Управление международной компанией как инструмент достижения конкурентоспособности на мировом рынке	3	1-2	8		4		4		8		4		4
1.1.	Теоретические основы курса «Международный (глобальный) менеджмент». Категория «международный менеджмент»	3	1	2		2														6
1.2.	Международный менеджмент как инструмент достижения конкурентоспособности на мировом рынке	3	1	2				2		4		2		2				1		6
1.3.	Повышенные риски в условиях зарубежного предпринимательства	3	2	2		2														6
1.4.	Условия зарубежного предпринимательства. Малые и средние предприятия в условиях глобализации	3	2	2				2		4		2		2				2		6
2.	Раздел 2. Организационные формы управления международных компаний	3	3-4	8		4		4		8		4		4						6
2.1.	Этапы развития отношений головной компании с зарубежными филиалами. Основные формы организационной структуры управления внешнеэкономической деятельностью международных компаний	3	3	2		2														6
2.2.	Особенности процесса транснационализации капитала и глобализации хозяйственной деятельности международных компаний на современном этапе	3	3	2				2		4		2		2				3						3
2.3.	Организация управления в международных компаниях. Международные компании как интегрированные корпоративные структуры: суть и содержание понятия	3	4	2		2														6
2.4.	Особенности организации управления в американских, западноевропейских японских международных фирмах.	3	4	2				2		4		2		2						6				4
3.	Раздел 3. Адаптация иностранной фирмы к условиям функционирования в принимающей стране	3	5-6	8		4		4		8		4		4						6		5		5
3.1.	Мотивация интернационализации хозяйственной деятельности	3	5	2		2														6
3.2.	Международные политические и экономические институты	3	5	2				2		4		2		2						6		5		5
3.3.	Факторы адаптации к окружающей среде за границей. Мероприятия по адаптации импортных технологий и оборудования к условиям страны-импортера	3	6	2		2														6
3.4.	Международное право, международные правовые институты	3	6	2				2		4		2		2						6
4.	Раздел 4. Методология выбора условий выхода в сферу внешнеэкономической деятельности	3	7-8	8		4		4		8		4		4						12
4.1.	Выбор сферы деятельности на внешнем рынке. Выбор принимающей страны	3	7	2		2														12
4.2.	Методология выбора сферы деятельности на внешнем рынке, принимающего государства и зарубежного партнера	3	7	2				2		4		2		2				7		12
4.3.	Выбор зарубежного партнера	3	8	2		2														12
4.4.	Новые технологии менеджмента в международных компаниях	3	8	2				2		4		2		2				8		12		8
5.	Раздел 5. ТНК – наиболее эффективная форма зарубежного предпринимательства	3	9-10	8		4		4		8		4		4				10		12
5.1.	Эволюция перехода национальной компании в статус международной. ТНК - наиболее эффективная форма международного предпринимательства	3	9	2		2														12
5.2.	Деятельность транснациональных и многонациональных компаний	3	9	2				2		4		2		2						12				9
5.3.	Международное производство. Определение национальности ТНК	3	10	2		2														12
5.4.	Интегрированные корпоративные структуры в международном бизнесе	3	10	2				2		4		2		2				10		12
6.	Раздел 6. Стратегия международных компаний	3	11-12	8		4		4		6		3		3						12
6.1.	Общее понятие стратегии и политики фирмы	3	11	2		2														12
6.2.	Корпоративные слияния и поглощения как способ стратегий международных компаний. Выработка целей и стратегии развития фирмы	3	11	2				2		2		1		1						12		11
6.3.	Содержание стратегического плана международной корпорации. Характерные черты современной стратегии ТНК	3	12	2		2														12
6.4.	Стратегическое планирование в международной фирме. Системы стратегического управления в фирмах США и Японии	3	12	2				2		4		2		2						12
7.	Раздел 7. Отношения международных компаний с государством	3	13-14	8		4		4		8		4		4						18
7.1.	Принципы подхода государства к деятельности международных компаний на его территории. Государственное регулирование деятельности международных компаний	3	13	2		2														18
7.2.	Национально-правовое и международно-правовое регулирование деятельности международных компаний	3	13	2				2		4		2		2				13		18
7.3.	Свободные экономические зоны – инструмент привлечения государством иностранного капитала	3	14	2		2														18
7.4.	Организационно-правовые формы международного бизнеса	3	14	2				2		2		2		2				14		18
8.	Раздел 8. Особенности стиля управления международными компаниями в зависимости от их национальной принадлежности	3	15	4		2		2		4		2		2						18
8.1..	Западный и азиатский стили менеджмента. Российский стиль менеджмента	3	15	2		2														18
8.2.	Учет национальных стереотипов поведения в международном менеджменте	3	15	2				2		4		2		2				15		18				15
9.	Раздел 9. Кадровая политика международных компаний	3	16-17	8		4		4		10		5		5						18
9.1.	Должностные обязанности международного менеджера. Комплектование штата зарубежного филиала международной компании	3	16	2		2														18
9.2.	Способы обучения местного персонала в принимающей стране стилю менеджмента международной компании	3	16	2				2		6		3		3				16		18
9.3.	Специфика управления коллективами, в состав которых входят иностранные граждане. Специфика воздействия на персонал за рубежом	3	16	2		2														18
9.4.	Стратегия выдвижения на руководящие должности	3	17	2				2		4		2		2						18				17
10	Раздел 10. Этика международного бизнеса	3	18	4		2		2		4		2		2						18
10.1.	Значение этики для глобального менеджера. Основные черты этичного ведения международного бизнеса	3	18	2		2														18
10.2.	Корпоративная культура как ресурс международного бизнеса	3	18	2				2		4		2		2						18
	Общая трудоемкость, в часах			72		36		36		72		34		38

Форма	Семестр
Зачет	3
Экзамен

Содержание дисциплины