- •Содержание
- •Введение
- •Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины «Международный менеджмент»
- •Структура и содержание дисциплины «Международный менеджмент»
- •Тема 1.1. Теоретические основы курса «Международный (глобальный) менеджмент». Категория «международный менеджмент».
- •Тема 1.2. Международный менеджмент как инструмент достижения конкурентоспособности на мировом рынке
- •Тема 1.3. Повышенные риски в условиях зарубежного предпринимательства
- •Тема 1.4. Условия зарубежного предпринимательства. Малые и средние предприятия в условиях глобализации
- •Тема 2.1. Этапы развития отношений головной компании с зарубежными филиалами. Основные формы организационной структуры управления внешнеэкономической деятельностью международных компаний
- •Тема 2.2. Особенности процесса транснационализации капитала и глобализации хозяйственной деятельности международных компаний на современном этапе
- •Тема 2.3. Организация управления в международных компаниях. Международные компании как интегрированные корпоративные структуры: суть и содержание понятия
- •Тема 2.4. Особенности организации управления в американских, западноевропейских японских международных фирмах.
- •Тема 3.1. Мотивация интернационализации хозяйственной деятельности
- •Тема 3.2. Международные политические и экономические институты
- •Тема 3.3. Факторы адаптации к окружающей среде за границей. Мероприятия по адаптации импортных технологий и оборудования к условиям страны-импортера.
- •Тема 3.4. Международное право, международные правовые институты
- •Тема 4.1. Выбор сферы деятельности на внешнем рынке. Выбор принимающей страны
- •Тема 4.2. Методология выбора сферы деятельности на внешнем рынке, принимающего государства и зарубежного партнера
- •Тема 4.3. Выбор зарубежного партнера
- •Тема 4.4. Новые технологии менеджмента в международных компаниях
- •Тема 5.1. Эволюция перехода национальной компании в статус международной. Тнк - наиболее эффективная форма международного предпринимательства.
- •Тема 5.2. Деятельность транснациональных и многонациональных компаний.
- •Тема 5.3. Международное производство. Определение национальности тнк
- •Тема 6.4. Стратегическое планирование в международной фирме. Системы стратегического управления в фирмах сша и Японии
- •Тема 7.1. Принципы подхода государства к деятельности международных компаний на его территории. Государственное регулирование деятельности международных компаний
- •Тема 7.2. Национально-правовое и международно-правовое регулирование деятельности международных компаний
- •Тема 9.1. Должностные обязанности международного менеджера. Комплектование штата зарубежного филиала международной компании
- •Тема 9.2. Способы обучения местного персонала в принимающей стране стилю менеджмента международной компании.
- •Тема 9.3. Специфика управления коллективами, в состав которых входят иностранные граждане. Специфика воздействия на персонал за рубежом.
- •Тема 9.4. Стратегия выдвижения на руководящие должности
- •Тема 10.1. Значение этики для глобального менеджера. Основные черты этичного ведения международного бизнеса.
- •Тема 10.2. Корпоративная культура как ресурс международного бизнеса
- •Тема 1. Понятие международного менеджмента
- •Теоретические основы курса «Международный (глобальный) менеджмент»
- •Категория «международный менеджмент». Место и роль курса международного менеджмента в управленческой подготовке
- •Международный менеджмент как инструмент достижения конкурентоспособности на мировом рынке
- •Повышенные риски в условиях зарубежного предпринимательства
- •Тема 2. Методология выбора условий выхода в сферу внешнеэкономической деятельности
- •Выбор сферы деятельности на внешнем рынке
- •Выбор принимающей страны
- •Оценка преимуществ страны, претендующей на роль принимающего государства (образец)
- •Выбор зарубежного партнера
- •Тема 3. Адаптация иностранной фирмы к условиям деятельности в принимающей стране
- •Мотивация интернационализации хозяйственной деятельности
- •Факторы адаптации к окружающей среде
- •Мероприятия по адаптации импортных технологий и оборудования к условиям принимающей страны
- •Тема 4. Понятие международной компании
- •Эволюция перехода национальной компании в статус международной
- •Международное производство
- •Определение национальности тнк
- •Понятие мнк. Формы организации мнк
- •Понятие мса. Формы и механизм организации мса
- •Тема 5. Организационная структура управления международными компаниями
- •Этапы развития отношений головной компании с зарубежными филиалами
- •Уровни управления международными компаниями
- •Основные формы организационной структуры управления внешнеэкономической деятельностью международных компаний
- •Тема 6. Отношения международных компаний с государством
- •Принципы подхода государства к деятельности международных компаний на его территории
- •Свободные экономические зоны – инструмент привлечения государством иностранного капитала
- •Государственное регулирование деятельности международных компаний
- •Направления в политике принимающих государств в зависимости от формы международных экономических отношений
- •Тема 7. Согласование требований принимающего государства с возможностями международной компании
- •Подходы международных менеджеров к решению проблем, связанных с законодательством принимающего государства
- •Пути преодоления международными менеджерами ограничений бизнеса в принимающем государстве
- •Финансовый учет зарубежного филиала международной компании в соответствии с требованиями принимающего государства
- •Мероприятия международных компаний по предотвращению конфликтов с правительствами принимающих государств
- •Тема 8. Стратегия международного бизнеса
- •Общее понятие стратегии и политики фирмы
- •Содержание стратегического плана международной корпорации
- •Характерные черты современной стратегии тнк
- •Движущие силы и цели объединений международных компаний
- •Трансграничные слияния и поглощения
- •Тема 9. Влияние международной экономической интеграции на развитие зарубежного предпринимательства
- •Расширение возможностей тнк с ростом международной экономической интеграции
- •Возможности международных компаний в условиях Европейского союза
- •Возможности международных компаний в нафта
- •Возможности международных компаний в асеан
- •Возможности международных компаний в Азиатско-Тихоокеанском экономическом сотрудничестве
- •Возможности международных компаний в меркосур
- •Тема 10. Кадровая политика в международном бизнесе
- •Должностные обязанности международного менеджера
- •Специфика управления коллективами, в состав которых входят иностранцы
- •Способы обучения местного персонала в принимающей стране стилю менеджмента международной компании
- •Специфика воздействия на персонал за рубежом
- •Стратегия выдвижения на руководящие должности в зарубежных филиалах международных компаний
- •Комплектование штата зарубежного филиала международной компании
- •Национальные особенности подбора и отбора персонала
- •Мотивационные проблемы международного менеджмента
- •Тема 11. Особенности стиля менеджмента в зависимости от страны деятельности компании
- •Общее понятие о стилях менеджмента
- •Западный стиль менеджмента
- •Азиатский стиль менеджмента
- •Российский стиль менеджмента
- •Деловой этикет вне зависимости от стиля менеджмента
- •Значение этики для глобального менеджера
- •Основные черты этического ведения международного бизнеса
- •Литература для самостоятельной работы
- •Дополнительная литература
- •Темы рефератов
- •Примерный перечень вопросов к зачету
- •Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины «Международный менеджмент» Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Словарь терминов
Тема 2. Методология выбора условий выхода в сферу внешнеэкономической деятельности
Выбор сферы деятельности на внешнем рынке
Выбор принимающей страны
Выбор зарубежного партнера
Выбор сферы деятельности на внешнем рынке
С точки зрения деятельности на внешнем рынке все отрасли экономики можно разделить на две группы:
- многонациональные, обслуживающие отдельные национальные рынки, где каждая отрасль имеет свою особенность в зависимости от принимающей страны (пищевая промышленность, розничная торговля, страхование);
- глобальные, оперирующие с учетом всего мирового рынка, с минимальным отражением специфики и спроса в странах-потребителях (гражданская авиация, телевидение, полупроводники).
Для руководства зарубежными филиалами, специализированными на глобальных отраслях экономики, международные компании используют глобальную стратегию с целью поддержания уровня конкурентоспособности в мировом масштабе. Такие компании имеют всемирную сеть зарубежных филиалов, располагают ресурсами на разных континентах нашей планеты, организуют предприятия в странах с самыми низкими издержками производства и широко используют эффект масштаба. Свои исследовательские центры они часто располагают не в государствах базирования головной компании, а в странах, где наиболее оживленные рынки сбыта.
Достигнуть конкурентных преимуществ на сформировавшемся рынке принимающей страны, где функционируют местные и иностранные конкуренты, довольно сложно, а без тщательной подготовки – практически невозможно. Для определения наиболее эффективной сферы деятельности международной компании в принимающей стране экономисты-исследователи и маркетологи ТНК в процессе подготовки проекта решения о выходе на новый зарубежный рынок критически оценивают возможности международной компании в производстве и поставке товаров и услуг на мировой рынок, и рассматривают условия предпринимательской деятельности за рубежом в нескольких аспектах.
С точки зрения фирменной структуры и стратегии предприятий конкурентов. Здесь необходимо оценить степень конкурентоспособности международной компании в выбранной сфере деятельности по сравнению с национальными предприятиями принимающей страны и иностранными фирмами, функционирующими там в этой сфере. Необходимо проанализировать, отвечает ли стиль управления и организации производства в принимающей стране условиям, которыми располагает зарубежный филиал ТНК. При этом необходимо выяснить, какой тип стратегии выбирают местные фирмы-конкуренты, степень возможности победы над ними в конкурентной борьбе и отвечает ли предполагаемая сфера деятельности международной компании психологии нации принимающей страны.
Условия производства и предоставления услуг. Предметом анализа в этом направлении выступают следующие факторы:
- в каких отраслях экономики наиболее ярко выражены сравнительные преимущества принимающей страны;
- имеется ли там база НИОКР в интересующих международную компанию секторах экономики?;
- могут ли слабые стороны в народном хозяйстве принимающей страны (нехватка капитала, отставание в научно-технической сфере и др.) быть восполнены деятельностью иностранных инвесторов.
3. Условия сбыта. Они определяются степенью сложности и спецификой запросов со стороны национальных потребителей, а также отличием каналов сбыта в принимающей стране от принятых на мировом рынке. Тенденции развития внутреннего спроса определяют направления в формировании ассортимента продукции зарубежного филиала ТНК.
4. Родственные отрасли и субпоставщики. В этом отношении международную компанию интересует информация о наличии в принимающей стране крупных потребителей ее продукции. Немаловажное значение для снижения издержек производства имеет развитие там отраслей, снабжающих проектируемое предприятие сырьевыми материалами. Следующим важным фактором в выборе сферы деятельности зарубежного филиала ТНК является технический уровень местных фирм – потенциальных субпоставщиков (имеют ли они возможность поставлять качественные комплектующие).
Основные формы и международных экономических отношений имеют свои преимущества и недостатки. Их классификация предложена американскими экономистами.
Преимущества и недостатки основных видов и форм внешнеэкономической деятельности предприятий
Вид внешнеэкономической деятельности предприятий |
Преимущества |
Недостатки |
Внешняя торговля |
Расширение рынков сбыта, стимулирование национального производства |
Увеличение издержек сбыта из-за таможенных барьеров, зависимость от паритетов валют |
Обмен лицензиями, франчайзинг, субпоставки |
Сокращение рисков из-за небольших инвестиций, узкая специализация на определенных видах деятельности |
Небольшие возможности для контроля за деятельностью лицензиатов и субпоставщиков |
Строительство предприятий за границей, слияние и поглощения фирм |
Полный контроль со стороны инвестора, определенность в месторасположении предприятия |
Риск из-за больших капиталовложений и некоммерческие риски в принимающей стране |
Стратегические альянсы |
Кооперация в НИОКР, широкие возможности в расширении обмена технологиями и организации совместных предприятий |
Трудности контроля за проведением совместных программ, удлинение сроков принятия решений, риск потери монополии на уникальную технологию |
Прямые иностранные инвестиции |
Расширение рынков сбыта и возможностей получения информации |
Риск потери зарубежных активов |
2.