- •Дипломная работа на тему
- •Задание на дипломную работу
- •Аннотация
- •Введение
- •1 Теоретические подходы к формированию и антикризисных мер на предприятиях
- •Понятие, цели, задачи антикризисного управления
- •1.2.Элементы зарубежного опыта антикризисного управления
- •1.2.1 Особенности антикризисного управления в рф, история формирования.
- •1.2.2. Уроки антикризисного управления для России
- •1.3 Роль маркетинга в антикризисном управлении.
- •1.4. Реклама
- •1.4.1 Экономическая эффективность рекламы
- •1.4.2 Психологическая эффективность рекламы
- •2. Анализ зао «Эр-Телеком»
- •2.1. Анализ хозяйственной деятельности зао "Эр-Телеком Холдинг"
- •2.2 Анализ внутренней и внешней среды.
- •2.2.1.Анализ маркетинговой политики ближайших конкурентов
- •2.3 Анализ существующей рекламной деятельности зао «Эр-Телеком Холдинг»
- •2.3.1 Продукт, емкость и сегментация рынка
- •2.3.1 Профиль потребителя, схема распределения продуктов, методы стимулирования продаж.
- •1. Технологические характеристики сети «эр-Телеком»:
- •2. Сервисные характеристики сети «эр-Телеком»:
- •3. Клиенты «эр-Телеком» получают следующие преимущества:
- •2.3.2.Реклама,pr
- •3 Формирование нового подхода к совершенствованию рекламной политики зао "Эр-Телеком Холдинг"
- •3.1 Ключевые критерии совершенствования антикризисной рекламной политики (стратегии) зао "Эр-Телеком Холдинг"
- •3.2. Изучение рынка, выводы и рекомендации
- •3.3. Проектирование системы рекламых мероприятий на зао "эр-Телеком Холдинг"
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •Оценка видов рекламы с точки зрения их преимуществ и недостатков
- •Принципы и достоинства наружной рекламы
- •Виды рекламы на транспорте
- •Характеристика запоминаемости рекламы
- •I часть
- •II часть
- •III часть Вопросы о респонденте
1.3 Роль маркетинга в антикризисном управлении.
Антикризисное управление (антикризисная стратегия) включает в себя ряд подсистем (отдельных элементов стратегии). В динамично развивающийся внешней среде особенно важна маркетинговая составляющая.
Маркетинг представляет собой нечто большее, чем просто продвижение товаров и услуг на рынок. Заставить покупателя купить то, что может предложить компания задача сбыта. С помощью маркетинга заставляют предприятие делать то, что необходимо потребителю. Маркетинг двусторонний процесс, который основан на взаимосвязи производственных сил и потребителя, т.е. - это процесс планирования и управления разработкой изделий и услуг, ценовой политикой, продвижением товаров к потребителю и сбытом, чтобы достигнутое таким образом разнообразие благ приводило к удовлетворению потребностей как отдельных личностей, так и организаций, что крайне важно для социально-экономической системы региона.
Роль маркетинга в антикризисном управлении состоит в следующем:
а) маркетинговые исследования позволяют дать ответ на основной вопрос предпринимателя: следует ли создавать предприятие или поддерживать его функционирование или же следует отказаться от его создания, сокращать, а быть может, и прекращать существующее дело. Например, маркетинг является центральным блоком при проведении различных процедур антикризисного управления в качестве оценки перспективности рынка и предприятия. Наиболее ярким примером могут служить фиктивные банкротства целого ряда предприятий, решение о признании которых банкротами было принято на основе ложной оценки рынка сбыта предприятия. Именно заниженная оценка рыночной стоимости предприятий, основанная на некачественном (или сфальсифицированном) анализе определенного сегмента рынка, как правило, является важнейшей составной частью реализации данной схемы реструктуризации.
2) применение маркетинга помогает сделать выбор, принять решение о том, каким видом деятельности и в каких объемах предприятию следует заниматься.
3) создание мощной маркетинговой политики (стратегии) компании на рынке, информирование потенциальных потребителей.
Грамотная маркетинговая коммуникационная политика позволяет предприятию создать имидж и марку, которые отвечали потребностям покупателя и обеспечили значительный спрос на продукцию фирмы. Таким образом, роль маркетинга в антикризисном управлении сегодня - дать ответ о будущем, о перспективности бизнеса, а также дать инструмент для достижения целей фирмы и для обеспечения развития.
Каждое появившееся кризисное явление не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом, но и порождает новые сопутствующие ему явления. Поэтому чем раньше будут применены антикризисные механизмы, тем большими возможностями к восстановлению будет располагать предприятие. Система механизмов по нейтрализации угрозы банкротства в подавляющей своей части связана с затратами или потерями. При этом уровень этих затрат и потерь должен быть адекватен уровню угрозы банкротства предприятия. В противном случае или не будет достигнут ожидаемый эффект (если действие механизмов недостаточно), или предприятие будет нести неоправданно высокие расходы (если действие механизма избыточно). Антикризисным маркетингом, должны заниматься и все работники конкретных предприятий и руководство региона в целом.