- •1. Понятие «планирование» и его виды.
- •2. Отличие традиционного планирования от стратегического.
- •4. Принципы организации бизнес-планирования в энергокомпаниях и структура бизнес-плана
- •5.Задачи и содержание раздела бизнес-плана «Анализ производственно – хозяйственной деятельности энергокомпании». Требования к разработке ключевых показателей эффективности (кпэ)
- •6. Задачи и содержание плана маркетинга
- •8.Анализ региона. Основные характеристики.
- •9. Анализ крупных потребителей. Основные характеристики.
- •13. Факторы, влияющие на стратегию ценообразования. Влияние государственного регулирования.
- •15.Планирование рабочей мощности энергокомпании.
- •16. Планирование графика ремонта основного оборудования энергокомпании и календарного плана ремонта.
- •17. Планирование ремонтной кампании
- •18. Планирование исходно-нормативного удельного расхода топлива.
- •19. Планирование норматива удельного расхода топлива.
- •20. Задачи и содержание раздела бизнес-плана «Закупки».
- •Конкурсные Внеконкурсные
- •22. Задачи и содержание раздела бизнес-плана «Управление персоналом».
- •23.Планирование численности персонала.
- •24. Задачи и содержание раздела бизнес-плана «Управление издержками».
- •25. Алгоритм проведения реинжиниринга в энергокомпании.
- •27. Задачи и содержание раздела бизнес-плана «Управление инвестициями».
- •29. Задачи и содержание раздела бизнес-плана «Управление капиталом».
- •30. Недостатки показателей rota, содержание показателей roe,eva.
- •31. Понятие диверсификации активов.
- •32. Планирование дивидендов.
- •34. Задачи и содержание раздела бизнес-плана «Управление финансами»
- •35. Риски и меры их нейтрализации
- •36. Задачи и содержание разделов бизнес-плана «Бюджет» и «Прогнозный баланс». Резюме. Содержание пояснительной записки к бизнес-плану.
- •Контрольные вопросы к разделу бизнес-плана «Маркетинг»:
- •Контрольные вопросы к разделу бизнес-плана «Производство»:
- •В какой последовательности строят график необходимо ремонтного резерва
- •Контрольные вопросы к разделу бизнес-плана «Управление закупками»:
- •Контрольные вопросы к разделу бизнес-плана «Управление персоналом»:
- •Контрольные вопросы к разделу бизнес-плана «Управление издержками»:
- •Контрольные вопросы к разделу бизнес-плана «Управление инвестициями»:
- •Контрольные вопросы к разделу бизнес-плана «Страхование»:
- •Контрольные вопросы к разделу бизнес-плана «Управление капиталом»:
- •Контрольные вопросы к разделу бизнес-плана «Управление финансами»:
29. Задачи и содержание раздела бизнес-плана «Управление капиталом».
Задачи: -планирование эффективной политики в области управления капиталом (собственностью) в целях достижения максимального размера прибыли, уменьшения корпоративных рисков, обеспечения защиты экономических интересов акционеров; увеличения капитализации компании; -планирование мероприятий по реструктуризации и реформированию в целях обеспечения инвестиционной привлекательности и увеличения устойчивости финансово-хозяйственной деятельности компании в условиях рынка.
Содержание: Планируются мероприятия по увеличению стоимости компании, в том числе капитализации, затраты на проведение реструктуризации, в том числе государственной регистрации, затраты и доходы от сдачи имущества в аренду, от диверсификации активов, планируется дивидендная политика.
Оценка стоимости энергокомпании. Модель дисконтированного денежного потока единого объекта оценки. Стоимость основной деятельности равна дисконтированной стоимости ожиданий в будущем свободного денежного потока. Два фактора роста стоимости компании: -темпы, с которыми компания наращивает свои доходы, прибыли, капитальную базу; -рентабельность инвестированного капитала. Компания, которая растет более быстрыми темпами, стоит дороже компании, растущей медленнее, даже если обе получают одинаковую отдачу от вложенного капитала.
Оценка эффективности управления энергокомпанией. Важными показателями являются: рентабельность активов (ROTA = прибыль до налогообложения / сумма активов * 100%), рентабельность акционерного капитала (ROE = чистая прибыль / собственный капитал * 100%), добавленная экономическая стоимость (EVA = Чистая прибыль – инвестированный капитал * WACC = инвестированный капитал (ROIC- WACC)). WACC- средневзвешенная стоимость инвестированного капитала). ROIC-рентабельность инвестированного капитала.
Максимизация ROTA заставляет менеджеров, увеличивая выручку снижать себестоимость и непроизводственные расходы (относимые на прибыль), уменьшать величину активов. Недостатки ROTA —ухудшение показателя в результате привлечения заемного капитала; не способствует оптимизации структуры активов, препятствует переоценке активов, оптимизации налогового планирования. Высокий ROTA не гарантирует наличия средств на выплату дивидендов: прибыль может быть только на бумаге, ROTA не отражает степень ликвидности компании. Показатель ROTA (наряду с ROA и ROE) применять в качестве вспомогательного, для сравнения оценки эффективности использования активов данной компанией со средней по отрасли. ROE прост и более адаптирован к российской системе учета, учитывает финансовую структуру капитала. Однако он позволяет лишь косвенно учесть инвестированный капитал, не учитывает инвестиции в нематериальные активы и вовсе не учитывает стоимость капитала (как заемного, так и собственного). В последнее время предлагается использовать EVA. Суть EVA - прибыль, зарабатываемая компанией должна превышать плату за использование капитала (как собственного, так и заемного).
Оптимизация активов. Для того, чтобы выполнить задания по ROTA можно оптимизировать активы. Реструктуризация предполагает выделение непрофильных активов: имущество и имущественные права, не участвующие в основных видах деятельности (производство, передача, диспетчеризация, распределение и продажа (сбыт) электро- и теплоэнергии- для эн.компаний, научные исследования, проектирование, изыскания - для НИ и ПИ организаций), а также в сопутствующих видах деятельности (ремонт, наладка, телекоммуникации и прочее).
Содержание дивидендной политики:
- консервативный подход: дивиденды не зависят от вида деятельности, то есть являются постоянной величиной; - умеренный подход: уровень дивидендов должен быть не ниже уровня дивидендов прошлого года, Дивидендные премии — это дополнительные дивиденды, объявленные тогда, когда уровень прибыли компании выше ожидаемого; - агрессивный подход: дивидендная политика связана с результатом хозяйственной деятельности (то много, то мало). Разрешается дивиденды не выплачивать, а их стоимость вложить в развитие компании. Это решение принимается акционерами компании.