Управление человеческими ресурсами

Сущность управления человеческими ресурсами состоит в том, что люди рассматриваются как конкретные богатства предприятия, которые надо развивать, мотивировать наряду с другими ресурсами для достижения целей предприятия.

Стратегия управления человеческими ресурсами: линейный менеджер должен объединить практику и цели управления человеческими ресурсами со стратегиями бизнеса.

Стратегическая роль управления человеческими ресурсами

• Управление человеческими ресурсами должно быть представлено высшим уровнем управления фирмы.

• Функции управления человеческими ресурсами должны быть вовлечены в разработку стратегии бизнеса и организационную структуру компании.

• Все линейное руководство должно участвовать в управлении человеческими ресурсами.

• Управление человеческими ресурсами - советник линейного управления.

Сравнение УП и УЧР

Управление персоналом

Управление человеческими ресурсами

Вертикальное управление подчиненными Централизованная кадровая функция в СУП, специалисты планируют, мотивируют, линейный руководитель управляет трудом Кадровое планирование производственного плана и реакция на него Связь односторонняя. Цель управления персоналом - обеспечение наличия нужных людей в нужных местах, в нужное время и освобождение ненужных людей. Занятые - фактор производства и их расставляет менеджер 5. Кадровая политика нацелена на достижение компромисса между экономическими и социальными партнерами

Горизонтальное управление и забота о всех ресурсах. Акцент на развитие командной структуры Децентрализация кадровой функции в линейном управлении Последнее отвечает за управления всеми ресурсами и достижение целей. Специалисты по персоналу оказывают поддержку линейным менеджерам Планирование человеческими ресурсами полностью интегрировано в корпоративное планирование Связь двухсторонняя Цель - совмещение имеющихся человеческих ресурсов, квалификации и потенциала со стратегией и целями фирмы Занятые - предмет корпоративной стратегии, конкурентные преимущества и часть инвестиций 5. Управлений человеческими ресурсами нацелено на развитие целостно-сильной корпоративной культурой и балансирование текущих потребностей интегрирован­ной организаций с окружающей деловой средой

Стратегическое управление персоналом организации

В 90-х годах прошлого века в теории управления организациями происходит изменение общей парадигмы управления. Персонал начинает рассматриваться как основной ресурс фирмы, определяющий в первую очередь успех деятельности всей организации. Одновременно усиливается внимание к стратегическим вопросам управления деятельностью организаций.

На смену теории, рассматривающей персонал как издержки, которые надо сокращать, появилась теория управления человеческими ресурсами, в соответствии с которой персонал представляет собой один из ресурсов фирмы, которым надо грамотно управлять, создавать условия для его развития, вкладывать в него средства.

Характеристики двух подходов к понятию персонала

Персонал – Издержки	Персонал – Ресурс
Принуждение	Целесообразность
Минимизация	Оптимизация
Малый период планирования	Длительный период планирования
Результаты	Средства + Результаты
Количество	Качество
Негибкий	Гибкий
Зависимый	Автономный

Появилось новое определение понятия “стратегическое управление”. Это управление, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителя, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.

Существует несколько вариантов классификаций видов стратегий управления персоналом.

Классификация, наиболее полно отвечающая рассматриваемым вопросам управления персоналом, включает (Кочетков):

• стратегию предпринимательства;

• стратегию динамического роста;

• стратегию прибыли (рациональности);

• стратегию ликвидации (сокращения инвестиций по определенным направлениям);

• стратегию резкого изменения курса.

Составляющие стратегии управления персоналом

Элементами стратегии управления персонала являются:

• цель деятельности организации;

• система планирования организации;

• отношения высших управленческих кадров;

• организационная структура служб управления персоналом;

• критерии эффективности системы управления персоналом;

• ограничения на функционирование системы (финансовые, временные, материальные, возрастные, социальные);

• доступность, полнота и обоснованность используемой информации;

• образование управляющих (всех уровней управления);

• взаимосвязь с внешней средой.

Составляющими стратегии управления персоналом являются:

• - отбор персонала, включающий планирование потоков рабочей силы;

• - оценка квалификации;

• - вознаграждение или, в более широком смысле, возмещение затрат труда в виде заработной платы, участия в прибылях, продажи акций и т.д.

• - развитие персонала.

Модель стратегического управления персоналом по Голферу

Основными составляющими модели являются:

• - вклад работников, т.е. ожидаемое поведение индивидов с точки зрения получения общей прибыли деятельности организации;

• - структура занятости служащих, т.е. распределение компетенции сотрудников, квалификационный состав работающих, соотношение категорий работающих, количество уровней управления;

• - компетенция работающих (требуемый от работников организации общий уровень квалификации);

• - прием на работу с учетом уровня соответствия работников целям и задачам организации, степени их привязанности (преданности фирме).

Основные этапы стратегического подхода к управлению человеческими ресурсами