3. Система показателей планирования.

План предприятия по своему содержанию представляет совокупность взаимосвязанных мероприятий по повышению прибыли за счет увеличения эффективности использования всех применяемых ресурсов и обеспечения реализации продукции.

Объектом планирования является его деятельность, под которой понимается выполнение им своих функций.

Выделяют:

1. Хозяйственная деятельность

• исследования и разработки – на этой стадии рождаются идеи создания новых или улучшения существующих изделий и процессов,

• производство, в процессе которого происходит превращение исходных ресурсов и идей в конечную продукцию

• маркетинг – обеспечивает надежный прогноз спроса и реальные заказы на продукцию

• формирование и использование ресурсов,

• продвижение товара – перемещение продукции в места, где ее может купить потребитель,

• развитие производства и совершенствование управления

Социальная деятельность – обеспечивает условия для воспроизводства работника и реализации его интересов

Экологическая деятельность – снижение отрицательного действия производства на основные средства

Все производственные и управленческие процессы на предприятии выполняются в конкретных подразделениях (цехах, участках, рабочих местах и т.д.). Поэтому, наряду с функциональными процессами, объектами планирования являются его структурные подразделения.

Кроме объекта планирования выделяют предмет планирования. В общем виде планирование можно определить как процесс принятия решений, который предшествует будущему действию.

Принятие плановых решений всегда связано с использованием ресурсов. Поэтому ресурсы предприятия являются предметом планирования на предприятии.

Цель планирования ресурсов – оптимизация их использования. Планирование ресурсов предусматривает установление уровня их расхода, направления и сроки использования, режим потребления, взаимозаменяемость ресурсов.

В практике планирования выделяют следующие группы ресурсов:

1. Трудовые ресурсы (экономически активная и неактивная часть)

- рабочие (основные и вспомогательные),

- служащие (руководители, специалисты, технические исполнители)

Предмет планирования трудовых ресурсов – численность и структура ППП; производительность труда; оплата труда; нормирование труда и др.

2. Производственные фонды (ОПФ, оборотные средства)

3. Инвестиции – финансовые и материальные ресурсы

4. Информация – это формализованная совокупность знаний научного, технического, управленческого, экономического или иного характера.

5. Время как ресурс присутствует во всех показателях планирования (экономия или потеря времени).

6. Предпринимательский талант – проявляется в умении наиболее рационально осуществлять производственную и коммерческую деятельность.

Наличие предмета и объектов планирования на предприятии позволяет сформировать систему показателей планирования на предприятии.

В планировании конкретного показателя участвует процесс, подразделение, комбинация ресурсов.

4. Бизнес-план предприятия, понятие, назначение, состав.

Бизнес-планом называется экономическая программа эффективного управления предприятием, которая включает конкретные меры по развитию производства и продаж конкурентоспособной продукции, а также выработку рыночной стратегии хозяйствования, обеспечивающую их эффективную реализацию.

Бизнес-план выполняет пять функций:

1. Определяет стратегию бизнеса, дает концептуальный подход,

2. Позволяет определить возможности развития выбранного направления, т.е. выполняет функцию планирования,

3. Позволяет привлечь дополнительные кредитные ресурсы,

4. Позволяет привлечь к реализации проекта внешний финансовый капитал для закупки новых технологий,

5. Определяет основные направления реструктуризации, сориентированные на компетентных исполнителей, устанавливает ответственность участников за успешную ее реализацию

Основные разделы бизнес-плана:

1. Резюме,

2. Общие сведения о предприятии и его бизнесе,

3. Планирование маркетинга,

4. Оценка рынков сбыта товаров, изучение конкурентов,

5. Прогнозирование производства продукции.

6. Организация и управление производством.

7. Реструкруризация предприятий

8. Юридический план.

9. Оценка рисков и меры по снижению ущерба

10. Финансовый план

11. Инвестиционный план

12. Стратегия финансирования