4. Система хозрасчетных показателей структурных подразделений.

Система хозрасчетных показателей должна отвечать определенным требованиям:

быть увязанной с утвержденными и оценочными показателями предприятия, способствовать выполнению плановых заданий, гарантировать соответствие интересов работников структурных подразделений интересам предприятия в целом;
показатели подразделений должны всесторонне характеризовать их деятельность, учитывать все зависящие от них факторы повышения эффективности производства и тем самым давать возможность объективно оценивать вклад работников подразделений в общие результаты работы предприятия;
должны быть сопоставимы в динамике и количественно соизмеримы;
исчисляться из общего объема работ, выполненных хозрасчетным подразделением, т.е. с учетом как продукции (работ, услуг), предназначенной для реализации на сторону, так и поставляемой по внутрипроизводственной кооперации.

К основным планово-оценочным показателям, устанавливаемым хозрасчетными подразделениями, относятся:

показатели, характеризующие номенклатуру (ассортимент), объем и качество продукции,
предельный уровень затрат на рубль конечной (товарной) продукции,
прибыль, себестоимость, производительность труда.

Для расчетов используются внутрипроизводственные (внутризаводские) цены, которые определяются на основе калькуляции плановой себестоимости с добавлением прибыли.

Хозрасчетные отношения подразделения и администрации цеха (предприятия) регулируются на основе Положения о внутрипроизводственном хозрасчете предприятия, а также заключенных договоров коллективного или арендного подряда.

Тема: Адаптация предприятия к рыночным условиям – 2 часа.

Адаптация: понятие, технология и методы проведения.
Понятие, причины и процедура банкротства.
Санация предприятия, процедура проведения.
Особенности управления экономическими процессами в период кризисной ситуации и банкротства предприятия.
Ликвидация предприятия: необходимость и оценка последствий.
Реорганизация и реструктуризация предприятий: цели и задачи.

Адаптация: понятие, технология и методы проведения.

Адаптация – приспособление предприятия к изменяющимся внешним условиям. В условиях рыночных отношений при наличии конкуренции хозяйственная, производственная и коммерческая деятельность невозможна без рисков.

Неравномерное развитие экономики, и тем более ее отдельных частей, колебание объемов производства и сбыта, значительные спады производства, что характеризуется как кризисная ситуация, следует рассматривать не как стечение неблагоприятных ситуаций (хотя для отдельного предприятия это может быть именно так), а как некую общую закономерность, свойственную рыночной экономике.

Кризисные ситуации, возникшие в результате отсутствия соответствующих профилактических мер, могут привести к чрезмерному разбалансированию экономики предприятия и неспособности продолжения финансового обеспечения производственного процесса, что квалифицируется как банкротство предприятия. Преодоление этого состояния требует применения специальных мер (процедур) либо прекращения деятельности данного предприятия и его ликвидации.

Рыночная экономика на протяжении многих десятилетий и столетий являющаяся основой развития западных стран, выработала определенную систему контроля, диагностики и по возможности защиты предприятий от полного краха, или систему банкротства и поддержки предприятия (рис.1).

Применяемые процедуры

Участники

Организационная структура